昆盈營運總部e化有成 經營績效創新高

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以『Genius』品牌名聞國際的資訊週邊大廠昆盈公司，成功建構『企業營運總部全球運籌e化系統』
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4 v5 [0 B7 L; S! E，強化台灣營運總部全球運籌e化能力，整合全球五大洲，含括子公司、工廠、發貨倉、客戶、供應商、及物流廠商等上、下游供應鍊，提升及時的產配銷、服務、決策能力，創新營運績效，成功地將公司帶向另一階段的成長里程碑。
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昆盈公司於兩年前獲選為經濟部工業局『營運總部e化輔導』優良廠家，期望藉由輔導計劃的推動，帶動企業集團成員及供應鍊上下體系成員，提升產配銷經營決策品質、商業智慧及價值活動的電子化作業能力，經歷二年來不斷的輔導與測試後，昆盈公司已完成建置且相當成功的發揮整個全球營運總部e化系統效益，並於2007年十月廿三日下午，獲邀參加經濟部工業局在政大公企中心舉辦之成果發表會，提供昆盈企業成功案例之心得分享。

/ K* p6 M' X& x2 M* _( ^/ m" a昆盈企業營運總部之計劃目標，在於強化Genius自有品牌之市場擴充，以及OEM 之產品&市場開發，全面提升營收及獲利；計劃重點在於強化銷產配之系統運作機制，建立全球採購中心、全球產銷中心、全球配銷中心、全球服務中心及戰情指揮中心。
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2 B5 ?  j3 E8 o- W$ A在上述五大中心，皆有專業之核心系統協同運作，作到”精、準、快”之作業要求；戰情指揮中心建置，可提供全公司高階經理人之及時營運資訊，並以精準之指標系統，及時發現異常，解決異常，並防患未然；而戰情中心成功之關鍵就在於其他四大中心之有力支援；一為採購中心，採購中心除全球統一採購之基本機能外，並以e-Procurement 系統介面與全球300多家供應鏈作A級或C級連線，將資訊流作到及時化，達到”精、準、快” 無落差之要求；二為產銷中，以i2之先進排程系統(即APS)為核心，作全球產能之最佳化調配；三為配銷中心，建置e-Logistic系統與境外物流中心連結，使境外物流中心之配銷資訊與營運總部系統及時更新；四為服務中心，建構e-Service系統，每天及時提供客戶端最新之訂單資訊，含ETD、 ETA等。
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經過二年的努力，在制度面及系統面之大幅革新下，昆盈企業之營運效能已有顯著之改變；股價市值已大幅提升3倍，Genius之品牌價值大幅提升80%；且連續三年獲選為台灣20大國際品牌，在全公司之營運管理面之績效也大幅提升，未來營收亦可保持每年2位數成長，訂單滿足率改善12%，訂單循環時效改善16%，營運費用率大幅降低50%，整體獲利持續創新高，純益提升超過2倍。
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5 |9 Y( b9 ?" N  \+ e) w昆盈企業集團總經理李曉林表示，“昆盈企業營運總部電子化” 是順應台灣企業深化及全球化佈局之基礎建設，並緊密連結客戶關係與供應商關係，形成三贏之完整價值鏈，創造價值躍升的利器，亦為未來持續營收獲利的主要成長動力之引擎(Engine)。

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華邦電總部7月遷入中科
0 l$ E8 i% ~8 n/ }) v* `/ w, l聯合新聞網 - 2008年6月20日
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# w+ I" s3 n* g2 A1 f8 m6 H- f- L中科園區管理局昨（20）日宣布，華邦電總公司訂7月1日遷入中科園區，這也是第一家將營運總部遷入中科的竹科半導體大廠，極具指標意義。 據了解，友達隨著新世代面板廠擴大在中科投資，未來也不排除將總部遷往中科。相關人士透露，友達今年首度將股東常會移師中科舉行， ...

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工業局補助20 個深度診斷名額

我國深度診斷服務的方法論，採用供應鏈管理委員會 (Supply-Chain Council, SCC)」所規範的內容。　　資策會創新應用研究所╱提供
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【台北訊】根據歐盟執委會研究與調查產業電子化的e-Business W@tch機構指出，電子化整備度 (e-Readiness)、電子化活動 (e-Activity)及電子化效益(e-Impact)三者息息相關。對於企業而言，資通訊基礎設施及軟硬體應用，不但是提升經營效率及降低成本工具，更逐漸成為開創新興營運模式的重要策略。

, s. {9 ]) ?. M2 Q0 E電子化為產業帶來的契機，是產業升級及轉型背後重要推手，經濟部工業局積極推動「產業全球運籌電子化擴散計畫」（www. eCOS.org.tw），委託資策會創研所執行。該計畫透過電子化深度診斷服務，協助企業認知並產生資訊應用興趣、掌握需求，同時培養資訊服務業者顧問能量，當企業開始規劃資訊軟硬體或顧問服務投資時，轉介研提電子化輔導計畫。
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% d/ G% a9 `+ g  P7 O) N5 b# W工業局參考新加坡作法，委託具產業專業知識及國際標準顧問手法的資訊服務業者辦理，今 (97)年度將續由供應鏈管理流程解決方案專家聯合通商電子商務公司擔綱。

3 R4 ?: A, N: }7 W. z4 w國際標準顧問手法是指深度診斷服務，採用「供應鏈管理委員會 」規範的「供應鏈作業參考模式，此工具可協助企業釐清公司層級、部門層級到作業層級流程現況，並探討存貨式生產、接單式生產、接單後設計生產等生產模式下，從規劃、採購 、製造、配送到物流╱逆物流等供應鏈價值活動。具體的績效衡量指標，如交貨週期、訂單達交率、現金循環週期及VMI、滾動式預測補貨等業界的最佳實務。

為協助製造業提升績效表現及競爭力，工業局補助20 個深度診斷名額，接受教育訓練及高階經營團隊免費提申請。
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! j$ W4 Q1 H$ Q! ]/ L% P申請電話（02）2701-7138分機806林經理。

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【台北訊】訊舟科技自詡為台灣網通產品零售品牌前二大，連續數年多項自主研發產品，獲經濟部「台灣精品」殊榮，目前已在全球超過20個國家或城市，設有行銷子公司及辦事處。公司發展策略為OBM與ODM/OEM並重，強調以堅實的生產運籌為基礎，追求產品研發與行銷通路價值。

訊舟科技資深副總經理潘良榮表示，訊舟科技的營運主軸定位為「利基導向」，在此主軸之下，如何兼顧品牌與代工雙業務核心，建構均衡成長的獲利機制，是訊舟長期思考的命題。就OBM而言，同時掌握終端消費市場需求，及控管產品供應商績效，並提升客戶服務水準，才足以累積品牌營運能量；就ODM/OEM而言，強化客戶訂單穩定度，提前協調產銷差異，並完善物料採購及自製、外包多廠產能規劃，才足以厚植代工營運實力。

透過工業局的經費補助及學界委員指引，訊舟科技將運用流程改善及e化技術，具體落實OBM及ODM/OEM模式的不同策略，並提升營運總部對於金流、物流及資訊流的實質控制能力。在OBM方面，將建立全球銷售需求管理、產品供應商管理、客戶服務管理等機制；在ODM/OEM方面，將持續提昇產品研發實力，強化代工客戶訂單管理，及建構總部統一物料採購及多廠產能規劃平台。藉由公司全員之投入，預期業務預測精準度、產品存貨週轉率、產品供應商達交率、備料前置時間、物料存貨週轉率、平均訂單回覆作業時間等指標，都能夠進步至少7%以上。

" P  j% T2 [/ V8 O/ x: O6 k4 Z展望2012年，預期集團營收突破100億之際，總經理任冠生認為這項計畫將奠下訊舟品牌與代工雙核心發展的重要基礎。

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【台北訊】以電子商務、產業電子化、電子化政府及資訊化社會為推廣重點的IJEBM（International Journal ofElectronic Business Management）期刊，是產業電子化運籌管理學會自民國92年起彙編發行的學會專屬期刊。

, H( ]5 P/ l" H' L目前配合經濟部工業局主辦、資策會創新應用服務研究所承辦「產業全球運籌電子化擴散計畫」，逐年舉辦電子化產學合作研討會及論文徵文活動，從中遴選優秀論文另行出版專刊，以向國際社會具體展示台灣產業電子化之發展成果。
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) A; c  _3 h7 N* H! H! gIJEBM期刊為國際性之學術論文期刊，以全英文撰搞，目標是成為亞太地區產業電子化領域具指標性的國際學術出版品。2004年即獲接受納入INSPEC Engineering Index，並已提出EI Compendex及相關國際期刊Citation Index之申請，目前在國內期刊排名也逐年上升中，可望成為電子化產學應用之代表期刊。
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而產業電子化運籌管理學會則為國內推動產業電子化的重要學會之一，其成立乃配合行政院推動國內產業自動化與電子化工作及民國88年6月3日行政院第2631次院會所通過之「產業自動化及電子化推動方案」，會員主要由各大專院校教授及產業界相關人士所組成，其宗旨為促進產業電子化運籌管理之研究、發展與推廣，及拓展產業電子化運籌管理之國際與兩岸交流與合作。

/ H; u- D3 Z$ g- a近年來，學會積極推動產學合作、電子化訓練課程及兩岸交流等業務，其表現獲各界好評與肯定，在IJEBM期刊的加持下，更奠定其在電子化領域的關鍵地位。

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【台北訊】第六屆的「2008年電子化產學合作論文競賽及研討會」將訂12月4日在台南成功大學舉辦，每年皆吸引眾多論文投稿及數百名來自產業界、學術界代表與會，儼然已發展為台灣電子化相關議題最重要的產學合作平台之一。

經濟部工業局自88年下半年開始推動製造業體系企業間電子化輔導，迄今已輔導77個供應鏈電子化體系，產業範疇涵蓋食品、石化、車輛、紡織、電機、金屬、機械、造紙及資訊電子等9大產業，帶動超過1萬家廠商投入產業電子化的建置與應用，對我國產業發展與永續經營之貢獻卓著。為擴大推動各製造產業電子化知識之交流與傳承，工業局逐年舉辦「電子化產學合作論文研討會」，由資策會創新應用服務研究所承辦、產業電子化運籌管理學會（EBMS）執行，透過邀集業界及學界專家，進行產業電子化理論與實務的交流，以期產學齊心，共同打造高效率供應鏈電子化管理網絡的合作交流平台。
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& L1 B& u, e; t& b3 s: S) F執行單位產業電子化運籌管理學會表示，除了延續過去成效卓著的論文發表、工業局輔導廠商成功案例發表，及產學互動討論機制外，今年在工業局的指導之下，特別新增「碩博士產學合作論文競賽」活動，透過此一競賽，研究生及教授能將所學電子化理論與實際案例整合，藉由公開的觀摩、展示與業界資訊長及學者的共同評比，企業亦可尋求適合本身應用的電子化成果及人才。競賽設有首獎、優等獎及佳作獎，分別將頒予2萬元、1萬元及5,000元等獎金及獎狀鼓勵。

由於行政院產業科技策略會議、第八屆全國科技會議等重要會議，政府一再揭櫫傳統製造業以資通訊科技加值的政策，故本年度研討會及論文徵稿皆以「應用ICT於傳統產業以提升競爭力」為主軸。此研討會預計邀請傳統製造業大廠及統一工業、技嘉科技、麗臺科技、力鵬企業、向邦企業等工業局輔導廠商，分享其資通訊應用成功歷程，並將從所有投稿論文中評審出約八篇優秀論文，於2008年電子化產學合作論文競賽及研討會舉辦的研討會中逐一發表，並從中再篩選出傑出論文，以專刊方式刊登於產業電子化運籌管理學會所發行之Management 期刊專刊中。

* v6 s% M* p7 K. A* e/ u2 s# c報名網站： www.ebms.org.tw

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達方電子董事長李錫華、總經理蘇開建（中）及集團高階主管、企業界來賓，共同參與全球營運總部啟用典禮。
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+ G5 s8 P8 L' R+ s  b【桃園訊】「衝千億、拼第一」，達方電子（8163）8日舉行全球營運總部啟用典禮，總經理蘇開建發下豪語，期勉全體員工今年營收成長三成以餘，並朝五年內營業額挑戰千億的目標挺進。

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方董事長李錫華、總經理蘇開建、集團高階主管難得同時出席，與企業界來賓共同參與全球營運總部啟用典禮。蘇開建表示，達方已完成全球佈局，桃園為全球營運總部及技術中心，台南廠為材料中心，蘇州、淮安及深圳廠為製造重心，捷克廠因貼近歐洲市場，可提供及時服務，在美、日、韓國均設有據點。

達方目前台灣600名員工中，一半以上為研發人員，今年還將召集200人新血，蘇州也會設立研發中心。達方有週邊元件、電源與整合元件及材料三大事業群，各自發展成為年營收百億以上的利潤中心；多年來透過研發及併購手段，達方在關鍵材料建立自主技術，獲取更大的業績成長動能；以優異的產品性能成為NB及TV產業的主要供應商，在市場勝出。該公司去年營業額293億元，DARFON已具有相當市場知名度。

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電子零組件業CIO：進銷貨管理為e化首要目標　E-MAIL下單不可少
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( }+ c- r+ n5 b/ ~2 N$ ~ (台北訊)能夠在正確時間點賣出買進的物料，且儘可能取得最大利潤，是電子零組件通路業成功的要件。而導入e化系統正可協助企業提升整體作業效率，更快找出市場趨勢，幫助企業主在關鍵時刻做出正確判斷。

( `# }# @4 }$ l1 z! aDIGITIMES Research針對電子零組件通路業e化的議題進行調查，發現主要導入e化的業務為「進銷貨管理」， 導入的業者佔整體樣本87.2%。此外，在交易工具方面，不論業者與上游訂料，或下游與其訂貨，皆以使用 E-mail最為普遍。
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- e" I' h9 _2 m, p" C除此之外，DIGITIMES Research在TOP2000調查報告中，在已導入之資訊系統處理的業務中，哪些是電子零組件通路業者目前已完成e化的項目？亦是此次調查的重點，調查數據分列如下：

5 r0 P9 ~, I! f- b+ `, h進銷貨管理：得票率佔87.2%，居於榜首。
2 l  s8 |9 e8 S6 r6 J" g  S應付收帳款／票據管理：得票率84.6%，位居第二。
% ]/ ~7 I& f- x財務會計彙總管理：得票率82.1%。
7 z& T7 T  H7 \2 M庫存／補貨管理：得票率74.4%。
# x* ^/ e+ a, q6 X- w7 V商品價格／料號／庫存查詢管理：得票率64.1%。
' z: ^# D: c- c3 }' ~* u+ {& s3 _6 R人事薪資管理：得票率56.4%。
倉儲管理：得票率51.3%%。
# B8 D" y' O- G" ]固定資產管理：得票率46.2%。
9 j3 o+ K' g& D3 \4 q樣品申請管理：得票率30.8%。
銷售預測及策略輔助：得票率23.1%。
2 e9 J  Z) a3 A客戶關係管理：得票率20.5%。
融資／短期投資：得票率5.1%。

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根據統計結果顯示，傳統的「E-mail」及「傳真」仍為大多數業者採用的方法，被勾選的比例分別佔整體樣本44.7%、26.3%。而近年來積極被倡導的e化系統EDI/EOI、RosettaNet，被勾選的比例各只有10.5%及7.9%。相較之下，採「人工下單」為主的業者比例亦差距不遠，佔整體樣本10.5%。

- E/ T/ O' t$ }  V9 B% ?而電子零組件通路業目前對下游訂貨與上游訂料方式相同，傳統「E-mail」及「傳真」仍為大多數業者採用的方法，被勾選比例分佔整體樣本52.6%、34.2%。而採取RosettaNet比例只有5.3%，「人工下單」的比例還超越前者，佔整體樣本7.9%。

9 N: g- s% ^# d, A3 j% F  @, H除了解電子零組件通路業的e化程度外，本次調查亦透過對年度熱門作業系統Windows 7的看法，了解業者在此方面的實際需求。根據調查統計結果，「虛擬桌面基礎結構(VDI)」、「多點觸控功能」及「較Vista節省11%電力」分佔前三名。而排名第3的節省電力特點，除讓安裝Windows 7的PC可節省電費支出外，安裝在Netbook上更可延長其續航能力，也因此這項特點格外受到注意。
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綜合TOP2000電子零組件通路業e化數據顯示，進銷貨管理是大部份企業e化最在意的項目，而即使現今科技發達，強調e化作業，但電子零組件通路業仍偏好省電及傳統的方式下單。

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聯發科技與IBM合作導入全球領先SAP系統 大幅提升營運效率

【2010年3月25日新竹訊】全球無線通訊及消費性電子 SoC 領導廠商聯發科技 (MediaTek Inc. )與台灣IBM今天共同宣佈，為強化全球化營運及提升客戶服務水準，聯發科技與 IBM合作導入全球先進的 SAP ERP系統，並將於四月初正式上線。聯發科技表示，期望能透過更高效的整合業務與帳款等作業流程，增加企業全球運籌的靈活度以及資訊收集與反應的即時性，更重要的是可以進一步優化對客戶的支持，提供更優質與更有效率的服務。
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" D3 L# C3 n5 p0 z1 ]未來的企業環境，將是一個以資訊整合為基礎的數位化、虛擬化及網路化的時代，即時性將成為商業活動及企業營運的關鍵因素。身為半導體的上游企業，因應技術的日新月異以及全球化的競爭，必須隨時掌握內外部的變化，並與下游其他產業更緊密合作，才能更快速爭取產品上市時間。聯發科技副總經理張垂弘表示：「在IBM顧問團隊的協助下，系統上線轉換只需不到兩天的時間，整個企業不僅在業務活動、生產供貨以及財務系統，即可恢復100%的正常運作，不論是聯發科技企業本身以及我們客戶，均能夠立即享受到系統整合與升級後所帶來的運營效率提昇，這是我們對客戶的一貫支持與承諾。」

2 |  f4 t6 w2 }台灣IBM公司企業諮詢服務事業群副總經理盧志浩表示：「IBM很榮幸成為聯發科技在導入SAP ERP系統的合作伙伴。IBM憑藉全球豐富的產業經驗，及最頂尖的顧問團隊，為聯發科技打造世界級的ERP系統。本次專案不僅為台灣IC設計產業最大規模的ERP系統，正式上線後也將成為台灣ERP系統最成功的案例之一。我們期待本次的合作能為聯發科技打造更具競爭力，更有智慧的全球化營運流程。」