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[市場探討] 台灣科技研究機構需朝高附加價值轉型

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發表於 2007-10-16 11:19:35 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
「台灣的科技研究機構需要能夠創造高附加價值的領導者,將台灣仍然具備很好研發能力的科技研究機構,再強化研發時效、領域及組合創新能力,以智慧群聚、共同研究的思維來發展國際科技研究網絡的定位」,由資策會MIC執行的經濟部技術處ITIS計畫年度論壇,邀請美國、日本與新加坡學者來台,探討全球科技研究機構的轉型定位,並以座談會方式對台灣科技研究機構的未來轉型發展提出建議。  ^  y. V7 D5 i0 W

5 l9 `/ D/ @/ f& @# h資策會資訊市場情報中心(MIC)執行經濟部技術處產業技術知識服務(ITIS)計畫,以「國際標竿科技研究機構」為研究主題,邀請日本法政大學教授洞口治夫、美國SRI前顧問余序江博士,分別就國際重要的研究機構之創新發展策略發表專題演講。並與資策會MC主任詹文男、新加坡大學蕭瑞麟教授、公平交易委員會林欣吾委員等,以「科技研究機構轉型」為座談主題,共同探討台灣科技研究機構與政府、民間的合作機制,研究機構未來該如何在全球科技網絡中發揮最大的效益,以及台灣科技研究機構轉型的關鍵成功因素等議題。8 z4 Z1 @+ ]7 s. A' Q# {
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資策會MC主任詹文男表示,本次座談會目的是希望藉由對國際性科技研究機構轉型的觀察,再結合專家學者及與會者的意見,再歸納出符合台灣科研環境的創新策略性思考,期能將研究成果再提供各界參考。7 O, Y6 _3 ?% j- r" k

/ y2 y3 N5 K% q* d0 k" ~9 q座談會中,對於科技研究機構的轉型建議,日本法政大學教授洞口治夫認為,研究機構可以從智慧群聚、共同研究的角度來思考機構的未來合作研究方向;美國SRI前顧問余序江博士則認為機構要思考如何產生高附加價值,特別是機構領導人的價值觀,如何帶領團隊產生價值創造;新加坡大學蕭瑞麟教授則認為,台灣的科技研究機構具備強大的研發能力,建議未來可再加強研發時效的掌握、研發領域的擴展及組合事物的創新能力,讓台灣的研發能力能夠再昇華。
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發表於 2007-10-18 09:09:36 | 只看該作者

WEB2.0 時代的知識服務新思維

IT IS智網提供最個人化、即時化的知識服務: Q- d* e, `, W1 a! Y( s1 v6 A8 B
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透過網路搜尋資訊,是現代人掌握產業動向與時事脈動的最佳方式。然而,時常進行網路搜尋的您,可能有這樣的困擾:在茫茫網海裡,投入相當的時間與精力,卻無法找到真正有用的資訊。 5 U7 K; X5 w/ x$ Z4 n( l# W
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過去的知識或資訊服務,屬性多是單向、被動的;然而,最新的知識服務模式,重視的是即時化、個人化,且具備WEB2.0的互動分享特性。經濟部技術處ITIS計畫(Industry & Technology Intelligence Service 產業技術知識服務計畫),將歷年研究成果電子化,所建構起的e化資訊服務平台--「ITIS智網」正是因應WEB2.0時代的創新服務機制。
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+ J% i2 t6 Q6 `知識元件化 業界創舉
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隨著科技技術的進步,處理知識文件的方法也不斷創新。過去研究報告多以整份方式呈現或販售,但使用者在閱讀完後常發現,真正需要的只是其中一小部分。 4 D8 f( w' o6 w+ g& {, f, b; u/ C
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產業知識服務 強調利基與客製化4 ~9 W  e) q& A3 T0 J* k% G: j& V
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在強調分眾市場的時代,能夠提供「量身訂做」服務的業者,才能勝出。作為知識服務產業的先驅,ITIS將推出「個人化服務」機制,也就是說,使用者不需要進入總網,可以直接進入個人設定的畫面與資訊。 透過智網監控系統,以my portal系統,結合個人化工作空間(my workspace)、個人化首(myhomepage)、個人化社群(my community)等三大平台,提供個人產業分析、市場研究的輔助。 , _2 B2 U1 A0 D# f" r- g6 M
另外,IT IS也將推出「個別領域服務」機制,經營利基市場。雖然IT IS涵蓋的研究領域很廣,但並非所有人都需要多領域的研究文件,基於此,IT IS在傳統「計點式」的收費方式之外,再推出「年費式」個別領域服務,以利個別執行單位,能夠透過智網進行更全方位的產業知識服務。
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整體而言,IT IS智網不僅將IT IS計畫研究成果完整呈現,也希望藉由建置產業知識交流平台,激發出更多優質的研究產出。如需進一步了解最新產業訊息,可上網:http://www.itis.org.tw/
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