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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。! k9 Z5 W0 p; m' j9 O

6 `5 V4 T6 z- r( f有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
* M, @: I+ M  l0 R! p
/ E! P3 v' |- g3 q* p; M「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。! Y2 R2 b/ F% e. d
$ q6 J7 U# }) M  T
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」, ^+ R$ |8 W3 b! [0 ~  I

% N; J) R$ f: w# O1 }我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」# x  [" C4 o: P, [, ]
! \- I$ ?& d; A  \1 t, q9 H
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。
7 j. i3 q' N0 |5 m* e) j) j( Y) M9 p
9 H3 d' L- D8 u* n5 K人才早已設定% |3 b$ }" R# u4 Y; r

) m( ~- p0 h7 \0 `  p5 I1 x過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。6 _: |/ f% O1 {3 b6 e; Z1 }

2 ^7 F8 ~+ }1 y「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
1 \( P6 o5 ?6 g- M, ~/ ?% g- _& V
朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」9 K# q2 J, R9 h9 F/ V# l
9 j+ \) v4 ]' g) n4 p/ l& N
「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
$ a( i, ]* W$ X
" \) A1 J/ t9 ?0 R& O- c* b4 W7 l% X9 D賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
4 j" b. j' }: T7 F) a/ Z
2 R8 r8 w, x0 x% x3 X/ N我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題..., D, T6 u1 e1 Q$ W
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114#
發表於 2016-5-26 10:26:21 | 只看該作者
是人力沒錯~~, I; B  i& A9 D
因為老板對於人才的定義是超高的阿~~
3 J  q; X- J6 Z( k5 u7 ?& {/ f怎樣都是人力~~
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113#
發表於 2015-8-2 09:41:36 | 只看該作者
大多數的公司都把人才當人力用而以阿.......
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112#
發表於 2015-4-3 21:43:26 | 只看該作者
老闆交代工作時,通常都會誇說棟樑之類的好話。一旦離職了,背後的評語往往是:沒做甚麼事。唉!
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111#
發表於 2015-3-19 11:02:38 | 只看該作者
心中無限感概......................4 W. D( |! c6 h! B5 p4 h
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110#
發表於 2013-7-18 10:30:04 | 只看該作者
剛結束交大「及人服務團」在苗栗福基國小舉辦的暑假育樂營,曬得紅通通的臉龐滿是感恩與惜福。他說,會持續的參與社團對偏鄉學童的服務,輔導自然、數學等學科,充實他們的科學知識,將學長的溫暖再傳遞出去。 ) p9 I; j, v, b8 R* d0 \- P8 P8 F" |
0 m: f0 |! t/ ], ~
教育部102年「學海惜珠」得主:藉著出國交換,學習4種能力
5 s. a( f+ g4 @9 L# I/ `7 f7 k
: T: U6 F* S6 L  w, k- n即將於9月前往德國慕尼黑工業大學研修一年的林同學,是教育部補助一般大學類唯一的理工科系學生。國中時期家中遭逢巨變,父親生病且失業數年。大學三年中,靠著工讀金及各種獎學金過活。 - m( e7 m: I$ ^- Y: i

  B7 e1 ^  u7 w: v# E- g9 |身處逆境仍樂觀進取。他表示,三年前推甄及指考,多所國立大學的醫學系將他拒於門外。但他深信當不了醫生,還有很多事情可以做。交大電機「甲組學生全部出國交換學習」的承諾,讓他勇敢的做自己、勇敢的逐夢。教育部補助的出國獎學金足夠他付機票款、生活費、學雜費,他將無慮的在電機領域持續的精進。 / z6 S+ T: ]' {1 p. n: J+ @3 i; I8 s
  [& e9 a  N8 t. L
童年習得一手好琴藝,鋼琴社裡的黑白鍵,喚醒他曾經沉睡的樂魂,他樂在圖書館中午時分的現場演奏,社長的歷練更讓他懂得進退應對。未來慕尼黑大學一年,他將以琴會友,結交知心的國際友人。 5 J8 d; f& f8 L7 E- ~! ]/ m
5 i; I2 @% G) D9 H2 w& t7 K' z: ]
他信心滿滿:「德國的工業很了不起,未來一年有四個重點計畫:學好第二外國語言、學習外國學生自主的學習方式、加強與人溝通的方法,重要的是要在寬廣的電機領域中找出方向與興趣,勇敢的朝目標前進。」 + A# E; g7 S% K. r0 X

5 E0 X) S2 X2 C" l9 ?3 x* Y& ~/ p訊息來源:國立交通大學電機工程學系
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109#
發表於 2013-7-18 10:29:59 | 只看該作者

「變遷中的盼望」- 弱勢菁英的公平競爭機會

(20130717 17:43:07)針對大學指考設置的交大電機「百萬菁英入學獎學金」,在M型化社會中,提供經濟弱勢學生公平競爭的機會。一名生長於桃園觀音,從沒上過幼稚園的大男生,另一名則來自經濟極端弱勢的單親家庭,兩個陽光男孩在交大電機系快樂的做自己。
  E4 L, }; l! l
* M" L. B1 d3 e7 G首屆百萬入學獎學金得主:將學長的溫暖再傳遞出去   j' k( p5 V- K5 P/ l6 e

$ [+ u+ Y9 W/ B4 B% _101年指考入學交大電機的鄭同學,回想獲獎時的驚喜:「系辦通知我時,我以為是詐騙集團的電話,心想那有這麼好的事。」 * s/ \$ J4 W& k

' {* j( Q* o- _7 z. T" V6 [出自勞工家庭,開車為業的父親有職業病,母親則在臨近工廠做臨時工。他表示,去年學測但慘遭挫敗。在指考成績單寄發前參加「交大電機一日營」,系上老師分析電機的領域很廣,包括喜歡的計算機工程,且有提供打工的機會,於是將交大電機乙組列為第一志願。原計畫入學後,利用課餘時間打工賺生活費,以減輕父母的負擔。
8 d5 q$ R5 w' K7 B9 d
1 x0 E$ z( c* i. i) D他感激的說,得到「百萬菁英入學獎學金」,他不須為了上大學背負沉重的學貸,每個月還領取1萬元生活費。他了一點存點錢,也用更多的時間充實自己,例如:學好英文為出國交換做準備。
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108#
發表於 2012-10-16 16:28:49 | 只看該作者
回复看看内容!!!!
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107#
發表於 2012-4-17 11:46:48 | 只看該作者
回復 103# heavy91 / a  l2 i$ R# y; I) q  w. {. ^

5 @. f! B9 o; J4 h. l: P* x1 k. b( f: Z# m5 H
    +1
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106#
發表於 2012-4-17 11:46:38 | 只看該作者
領薪水的~~哪有是人才,管你是啥職務,當老闆不要你的時候,還不是要走人
7 R$ L$ C) p% y) g3 f
' {0 D% _3 q6 C( `# S6 \5 V認命囉~~~
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105#
發表於 2012-4-17 11:44:23 | 只看該作者
回復 20# sendra % Q: j- u7 H* G: ]; S# K, y

4 }6 W* _+ c* U# c+ c
4 v7 e' C6 [  U. Z    +1
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104#
發表於 2011-8-23 13:29:41 | 只看該作者
回復 1# chip123 0 G5 V, F, N1 V4 I& u

9 R. \  R5 D* l* o7 X# i
* m3 [! t+ |9 w5 A$ z6 _    在台灣..沒有所謂的人才.....* H, w" m+ M$ S5 \9 g

1 b2 y* w* N0 _' d7 L只有人力.....2 A# E7 H) L3 W: U

# V$ Q2 g, _. {9 `: X2 D6 a人力又有分...是紅色的肝還是黑色的肝
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103#
發表於 2011-3-10 15:19:49 | 只看該作者

有才or有財?救國團社教中心教你投資自己

(20110309 17:09:11)去年開始景氣回溫,你是否感覺到過年後的轉職潮了呢?想要追求更高報酬的你,是否也想加入轉職的潮流?亦或是向原有的老闆提出加薪的請求,還擔心是否會通過?怎樣成為老闆心目中的好人才,已經成為現在就業者的必修課程。
8 T! y( u1 u" [8 }# v; ?$ P3 H. q. `
從金融海嘯的影響過後,每月薪資成長率沒有明顯突破,看到他人似乎沒有受到這樣的影響,薪水仍然扶搖直上。回頭想想自己也是努力的工作,卻沒有這樣的際遇,你是否發現差別在於哪裡了嗎?答案很簡單,天分、智力、資歷都一樣的情況下,你缺乏的就是競爭力。
2 m5 J& H5 @3 }' \2 _- Q- M
$ O# d9 n. H$ u; s; Q如何提升個人的競爭力,使自己成為一個有才的人呢?根據成功者公開的祕訣中,與一般人差別最大的作法,就在於精進個人的實力。當你在太多的玩樂中流失時間時,那些未來成功的人已經抓住時間在投資自己。投資自己很簡單,自我學習即可,但是若有師資教授的學習方式,則更能有效抓住學習的重點。
2 z3 l& n& b& u5 c  R8 b# @% }& j
7 E: z0 Q" W0 }0 a5 \. m8 X5 i救國團社教中心是一個團體學習的地方,社會大眾可到救國團社教中心學習各種知識技能。在職場中,英美語是最基本要有的技能,但若有第二外語的專長,像是日語、法語、韓語…等,則比起他人更有競爭力。電腦操作也是一項必備的辦公技能,口才訓練讓你應對進退舉止得宜,美容彩妝讓你光鮮亮麗,證照輔導讓你準備考試不再像無頭蒼蠅,這些課程在救國團社教中心都能學習。
: {0 f* @1 G8 g6 i* N8 q% b! c" [; k. X/ w! C" Q$ H
羨慕許多成功藝人在股市、基金、房產投資的膽識還是他的投資術?救國團社教中心有法拍屋投資入門班、股市技術分析班、基金投資理財班…等,讓你從有才到有財,投資自己就是現在,現在你就可以上網搜尋救國團,尋找離你最近的救國團社教中心,或是上救國團網址http://www.cyc.org.tw/ 查詢。
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102#
發表於 2011-1-3 08:10:21 | 只看該作者
竹科產值創新高__人才荒將成下一個難題
, b9 R4 H  P) _5 m4 L5 e中時電子報 - ‎2010年12月30日‎( T# {! H& O9 Z  B

% ~2 R$ Z* z4 W$ U3 G尤其科技業實施「員工分紅費用化」制度後,高科技業也悄悄產生質變,人才不但難找也難留,不少竹科人開始注意到正在複製「竹科奇蹟」的對岸科技廠,業界預估,人才荒將是台灣科技業下一個最大的難題。(彭清仁報導) 還記得金融海嘯時,科技業發明了無薪假,不少科技廠的 ...
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101#
發表於 2010-9-18 22:36:06 | 只看該作者
社會就是這麼現實,但人是可能突破,或許改天阿雅跌破大家眼鏡
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100#
發表於 2010-8-23 00:57:56 | 只看該作者
[quote]哈哈  公司當然把我們當人力唷!
/ N* g/ m: v( L3 i& N哈哈  所謂的人才是:
+ _# N3 h$ O1 q4 I& j0 r1. 還沒有來的!
6 C5 X9 I+ |+ S3 c' J* s) D1 O2 U2. 走掉的!
9 I7 l7 w0 C7 R- ]# p3 P2 S% n) L, E! h: E/ k
每次都要後悔才可以!! ...
% N6 k. @: o- x6 D) P) X; H; U: |- L' r  z
說得好。  }7 y% C" d4 @  E2 q. s$ E
人才=人力, 人力不等於人才。
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99#
發表於 2010-7-26 10:33:06 | 只看該作者
而在經濟不景氣的企業循環中,更要運用各項策略性人資衡量工具,善用指標、比率、量表等量化指標才能清楚量化與質化「人力資源」,但也提醒大家,衡量工具不計其數,信度與效度才是最重要的參考依據,任何指標比率單一呈現時都沒有意義,必須以比較或判讀的方式進行,例如與前後期相比、和競爭同業相比、數年同期間相比等,這些指標比率也是在協助大家找出趨勢、避免誤判相當重要的參考。# [) G& H6 `& Z- W* E

- Q6 V/ l2 `& ]當然也有許多同學好奇,到底誰來對人事部門進行績效考核?針對這個問題周人資長也與大家補充許多人資活動相關指標,包含人員置換總成本(分離成本+置換成本+訓練成本)、招募效率、訓練效率,周人資長也提醒大家,管理上無法事事都經過計算,但要切記務必由組織策略出發,透過Skandia Navigator雷達圖策略性衡量工具的運用,以人力資本、結構資本、顧客資本及智慧資本等四大構面,便可以讓公司清楚知道自己的定位,以及未來應該朝何方向發展!3 j) J. N7 u7 Q3 l0 G" t1 M

8 f! S5 q5 R; f( o' C1 t& \林執行長也在講座最後指出,周人資長帶來的各項指標工具及效用分析工具,都是為了協助企業針對內部需求來評估現行人力狀況,並靈活調整人力佈局,此場講座在北中南三地都造成人資主管的熱烈迴響,接下來將請周人資長著手規劃實務的進階課程,協助人資主管以人力資源模組報表編列與評估預算,有效讓人力資源部門績效與企業獲利產生連結,提升HR於企業決策中的不可取代性!
4 X' e; j) i5 d5 l) v$ K
, B! f! n5 ?  b# P2 z" B" ^" \! s訊息來源:中華人事主管協會
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98#
發表於 2010-7-26 10:32:52 | 只看該作者

企業人力產值與成本該如何衡量?

(20100726 10:05:36)身為HR的您,如何將績效換算成CEO看得懂的語言?企業內人力成本與人力資本的分野為何?而人力的產值及貢獻度又該如何衡量?中華人事主管協會執行長 林由敏提到,為協助HR運用各項明確的工具及指標掌握人力產值及人力成本,特別邀請城邦出版控股集團人資長 周淑儀蒞臨,與現場超過200位人資主管一同研討在連結企業策略與人力資源的前提下,如何以實務角度洞悉各項策略性人資衡量工具,有效實施真正的人資管理稽核,加以管控人力資源各項活動的實質成效!3 b0 D' F7 \% u+ \; t* R

9 A& |/ N4 g7 F+ M0 y0 b周人資長指出,之前二十年是CFO的時代-資本密集及國際化的結果,讓CFO在各大公司都極具重要性,現在,智慧資本往往數倍於有型資產,協助CEO掌管無型資產的CHO將是未來數十年最重要的管理人才以Watson Wyatt 2008年度報告看來,更有數家國際企業CHO薪資已高於CFO,所以身為企業策略夥伴的人資主管,在評價人力成本是否等同於人力資本的同時,更要確實解析組織策略,依組織策略訂定人力資源管理措施,能夠落實人力資源管理稽核,才能發揮管理上的最大效能!
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97#
發表於 2010-1-8 13:58:13 | 只看該作者
新手(無經驗、無貢獻)==>人力* H! g0 p0 r6 J
      (挖角、無貢獻)==>人力: f# j$ [) [1 k$ [9 C4 X* m  I! m
      (挖角、有貢獻)==>人才/ P6 d2 [6 ?  J' ]8 u5 l
上、熟手(有經驗、沒貢獻)==>人力$ W" Q4 i  k* j; e+ ^
            (有經驗、有貢獻)==>人才
4 }. l' R2 A% @8 ], B( M我大致的觀念~~"
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96#
發表於 2009-12-27 17:13:59 | 只看該作者
人力到處有,人才才是主管想要的。6 H5 j1 ?# p8 ~: C* |: T, a
努力做到無可替代的人才6 ^- d. r4 ]& o6 f; O, D: H
才能於社會處於不敗之地
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