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[議場討論] 台經院:國內企業在創新社群商務這種模式的發展經驗?

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發表於 2013-7-3 10:30:32 | 只看該作者 回帖獎勵 |正序瀏覽 |閱讀模式
From: 邱昰芳 . i4 x9 E1 R, y4 _+ |
Sent: Monday, June 10, 2013 11:11 AM. l7 e  E3 A0 o
Subject: 想請教您創新社群的相關議題
: E3 }) P8 C" _6 w, K. |5 [; i; r1 ~1 L, H" G9 x7 F
我是台灣經濟研究院 邱昰芳,由於今年本單位承接經濟部中小企業處「中小企業發展與經營環境促進計畫」,7 e4 }3 O+ F6 q0 |$ x  G

7 m- i" f+ }& ?; S9 Y, S透過此計畫,今年希望研究國內外利用社群進行研發、創新的相關議題。 0 y. i) r" o1 X8 C# i, u' A

9 W8 q5 e$ ?$ p$ Q  K由於Chip 123是國內流量與會員數最大的電子工程師技術創新研發社群
0 @% |( G% P1 g4 j% K2 @1 x; O; t0 Q! G& c
所以台經院想拜訪您,請教有關於創新社群經營模式的相關問題
% q' o; H! K5 }) _
( A# f" Y' c0 t+ s& Z-------------------------------------------------------------------------------
4 \7 P3 b6 d# i0 j( V& I我們目前研究的議題& X) D8 {; ^$ y. k: u0 J
主要是  中小企業如何利用網路社群去進行研發、銷售、尋求人才的模式
. K' h6 ]- n  u: N$ T' h, T# c或者  透過社群去瞭解終端需求 開發出更適合客戶的產品
6 j/ t1 ]7 y7 l+ m7 R類似國外Quirky、freelancer、Amazon Mechanical Turk等模式& o  E+ x# w; v
想要瞭解  國內企業在社群商務這種模式的發展經驗
4 k# {4 ~8 t2 X" O8 L8 j+ C7 O) }1 n3 o% W: ?. M- o- b
--------------------------------------------------------------------------------
/ G1 ?3 ?: [2 a) |$ f目前Chip123的營運模式 以及未來的發展方向
! x$ M* U3 H+ \: d* x在整體經營的環境上  國內的研發社群發展是否有遇到捨麼樣的問題
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5#
發表於 2013-7-4 10:25:48 | 只看該作者
三、面臨的瓶頸
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1.除Chip123之外,目前台灣的技術研發論壇尚包括Global Source,是一個全球性的論壇,主導者是在中國。相較於中國的論壇,台灣的論壇比較有學術性的氛圍,近年來,因自身的預算資源有限,對於系統建置的投入相對不足,以致面臨發展的困境。- A* }3 H: D' q+ F) g. e
5 T* s( S4 f3 A4 a2 @5 L
2.王志明總監提到,目前Chip123所面臨的瓶頸:包括媒體出版轉型社群經營,中國技術論壇競爭激烈,專利產業化的行動並不容易、國內開放式創新觀念仍不普及。雖然Chip123論壇的流量是不算小,目前流量與參與度不成比例,但如何將流量轉化成參與度,也是未來亟待改善的課題。
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3.目前Chip123或國內其他類似科技論壇的平台仍偏重「技術問題的解決方案」或「技術相關文獻」的知識交流,雖也協助群眾外包的業務,但整體而言,CHIP123論壇上看到的開放創新仍相當有限。
4#
發表於 2013-7-4 10:25:40 | 只看該作者
4.目前Chip123超過90%的收入來源為廣告收入,廣告主要來自於主要是IC產業的廠商。其他收入來源可能還包括公關收入、頻道收入等等。就公關收入而言,以恩智浦半導體NXP為例,其外包的公關公司就會到Chip123掛名進行一個行銷活動。
0 E8 A, G# y( n& F- @" N7 T1 S* g+ r/ a
5.在IPR的問題處理上,Chip123並不介入,若在版權上有出現問題,供給方必須自行負責。至於雙方的技術合作,在技術專利權的部分,就必須由雙方自行討論。0 D8 u/ x! i5 q

! N- S2 B* G+ r$ Q, A5 I& G' y6.在國內百大論壇中,大概4分之一都是社群網站,大多採用中國論壇開發的系統與介面,這樣的系統可以將虛擬貨幣轉成實際貨幣,並與支付寶結合。目前Chip123論壇上有RDB(虛擬貨幣),其計分方式針對瀏覽、發言與回覆次數等指標給予不同等級的紅利點數(RDB),這是由系統自動產生的,但目前並沒有虛擬紅利貨幣兌換為實際貨幣或物品的回饋辦法,不過透過RDB分數可以看出誰是論壇重要的參與者,用此模式可鼓勵大家參與。
3 x" ]6 W; ^5 F' }1 C
3 ^* ^0 D' X, e7.為了吸引群眾參與,Chip123之前也跟遠流出版社也合作過實體活動。但因為這個社群的工程師,可能不像一般的社群,如何吸引這群人的參與,也是一個問題。就一個社群的經營,必須要懂得社群行銷、知識管理的相關專業能力。目前Chip123並未涉入Facebook等社群媒體的經營與連結,主要是受限於目前系統的限制,因為系統是7.2版,如果要連結其他社群媒體,必須投入更多資源去更新系統。除此之外,就Chip123自己的瞭解,其目標的工程師社群不見得是FB等社群媒體的重度使用者,所以短期內可能不會去處理這個部分。
3#
發表於 2013-7-4 10:24:38 | 只看該作者

訪談紀錄:

一、論壇發展歷程與現況4 `; Y6 ]' {& k7 P
1.Chip123創新論壇早在1999年就已經成立,之所以成立是因為與南台科技大學所進行的產學合作,建置一個IC設計的入口網站。之後發行IC business月刊,並進行論壇的建置。這是目前台灣最大的IC設計專屬論壇網站。( q; Q, M- L1 ]' H# K, N
! X9 l3 M6 t+ t# h, `5 ^
2.在論壇類別的部分,主要是類比IC與Layout領域的發展比較活絡。目前類比IC與Layout領域的工程師大多已經都有在論壇上活動,也有來自對岸的工程師參與。
5 a* N. S% z7 a! L; O$ _& X: E& d- f9 h/ Y, S, C+ ]8 V9 t
二、營運模式
& h( }- x  w7 i) H2 W1.Chip1指的是IC產業、Chip2是電子產業,而chip3是傳統產業。除既有的IC設計產業之外,傳統產業反而是目前積極想要發展的重點,希望能連結電子產業跟傳統產業的交流,但目前還沒有成功案例。) G9 K; `3 L9 w$ |6 F- |
. x5 E; d0 P) D) G9 n
2.中國目前也很多的類似台灣的SBIR計畫,但不同於台灣SBIR申請者在申請前便找好合作夥伴,中國的類似SBIR計畫申請者會向外界徵求能提供技術或解決方案提供方或夥伴,因此,Chip123與中國大陸的STEA海峽兩岸技術合作網及其他管道洽接,轉介中國大陸這類需求。
4 ~- [% C7 J" o2 G* O) _# |0 t8 g' X' }
3.Chip123另一個業務是配合JCase的外包接案,一般個人或企業到論壇或JCase尋求接案,必須加入會員,才能PO文說明他的需求。在需求跟供給方的部分,如果金額比較高,Chip123才會介入兩方的媒合。如果金額比較小,Chip123就不會介入。
2#
發表於 2013-7-4 10:22:56 | 只看該作者

以下是由台經院所提供的當日訪談紀錄:

拜訪Chip123王志明總監6 v: J- v2 Q  L& T) z/ N6 H
時間:102年7月2日
! d! W" b2 Y0 |* c地點:Chip123創新論壇
1 e- j! {+ G* i! N9 O. t受訪對象:王志明總監
. b  y/ l& L, s! `- Y訪談人員:林秀英副研、邱昰芳助研' d- g% a/ H( m
紀錄人員:邱昰芳助研
, R* ~3 H5 k: i1 b' m訪談大綱:' X8 j' ], i9 |4 N
3 X4 I1 j( Z- _) W% e, m' O
一、Chip123營收來源主要來自於何項業務? Chip123與創新風暴Innoing、JCase工作外包平台之間的分工關係為何?5 Q, }3 E! r  D) G+ X0 q7 D# P! L

, h' @) V' c1 f二、目前Chip123與企業合作的機制為何,在法律議題(IPR)的部分如何處理?在社群經營的發展過程中,有遇到捨麼樣的困難?因應社群媒體的興起,Chip123未來是否有結合FB等社群媒體的計畫?對於群眾外包模式的看法?
& h$ x. J; E8 H  J: p
5 D" H4 o1 T& s9 G2 N/ q6 F) {三、國內研發社群的經營者主要是獨立經營者、中小企業還是大型企業?除Chip123之外,國內還有發展比較成熟的網路研發社群嗎?
+ h; J" A5 e) i9 R: m7 j
3 O8 @! S6 k8 s3 e+ i四、在創新研發平台的發展上,Chip123認為網路研發社群發展的關鍵因素為何?政府在開放式創新的發展上有捨麼可以協助或著力的地方?2 v$ ?1 o1 _5 @9 {% a  Y5 H
+ P6 J* ~6 r6 P! m6 V
五、中小企業能否透過社群的力量,提升自身的研發實力?Chip123過去是否有相關案例?
4 [5 _% @4 q; D' G
% n7 e! Y3 b' k3 ^六、目前Chip123的模式在台灣可不可行,這樣的商業模式能否複製到其他華人市場或其他產業?
  [: z' O: b3 B/ X. ?2 p
* j, l8 y" \: u2 Y七、隨著產業逐步移往東南亞,Chip123的因應之道?會跟著過去,還是企業會更依賴一些虛擬的通路去接觸?
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