Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 3280|回復: 6
打印 上一主題 下一主題

[市場探討] 蔡明介:台灣晶片設計優勢不再

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2007-5-2 11:27:55 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
http://monthly.wealth.com.tw/project/view.asp?id=406
+ U0 S: l( U9 U1 ?( |' q5 g- g7 d$ m/ o- B- i) e# C6 l
「大家思考邏輯 不應只局限在台灣」
- E( D; X* c/ N  m) [蔡明介:台灣晶片設計優勢不再! J7 l% L' o2 m- s3 [, e! ^
王玫文# |3 O) k$ ?2 S3 w" u
( w' y1 O/ Q5 ^0 r8 Q  U. A
聯發科董事長蔡明介對晶片設計產業提出的「營收天險」與「一代拳王」理論至今仍無人出其右,這回他提出警告:台灣晶片設計業的相對優勢已經不再!: Y% ~+ J0 X- _+ v2 u. ^8 y" b
8 F* M9 H+ }$ \% P, P* Z
早已過了下班時間,聯發科董事長蔡明介終於步出十樓的辦公室,結束一天的工作。車子緩緩啟動,離蔡明介早上驅車到公司已超過十個鐘頭了。儘管聯發科多年來穩居全球前十大晶片設計公司之列,蔡明介的工作時間與態度還是跟公司草創初期一樣,從未懈怠。
! f) I. _( P$ e
& Z- ~# ^7 I. ]& i- v( Z/ @& a/ B打從聯發科二○○二年營收碰觸「十億美元」的天險(蔡明介於九五年提出晶片設計公司年營收天險十億美元的理論),甚至打從九七年聯發科成立後,蔡明介就常引用孟子的「無敵國外患者,國恆亡」,對員工時時耳提面命的也是「危機意識」。去年九月聯發科改寫單月營收新高紀錄後,蔡明介更在給所有員工的電子郵件中叮嚀大家不要自滿,隨時要有危機意識。
: E# m2 T- Y' r) D/ y: j2 y/ Q. T
準備「十八套劇本」,隨時小心備戰
! S- \# r' O9 U% t) `) ?( ^9 G; q/ Q2 {* L+ E; ^
所以,當大家只看到聯發科今年平均五百多萬元的員工分紅、現金股利十五元的「鍍金光環」時,其實背後是一位時時保有「危機意識」的掌舵人的貢獻,以及全球二千二百名聯發科人的辛勤;去年聯發科員工每人平均貢獻二千四百萬元的營業額。/ R$ F5 c+ ~- W: ]9 j

( {: W! [! W* I/ v# Q8 e( C4 x- @但對經營公司來說,「努力」只是基本要件,重要的還是抓對產品、認清趨勢的能力。聯發科從最早的電腦光儲存周邊晶片做起,到消費性電子的數位影音播放機(DVD Player)、手機晶片,全都將外商取而代之成為該領域的龍頭。近年發展數位電視,聯發科也在MPEG2的基礎上,以驚人的速度整合晶片、緊咬美商泰鼎(Trident)不放,橫掃中、韓液晶電視晶片訂單,更讓泰鼎法說會每每圍繞在「評估聯發科競爭力」的話題上。聯發科至今的產品策略之準確,是許多台灣晶片設計公司高階領導人都肯定的。
* [( Z* m0 p2 f6 |! W& d9 A% x( d, ]% j4 Z+ h- h/ _
也因為聯發科看市場趨勢被認為是「驚人的精準正確」,它的每一個策略總吸引市場關注。儘管聯發科發言人喻銘鐸稱「我們也有看錯的時候」,但聯發科在沒有浪費太多資源的前提下,就這樣慢慢地擴張到目前的「三足(產品線)鼎立」,穩居台股最值得長期投資的標的之列。瑞銀證券(UBS)預估,聯發科今年營收將比去年成長一六%、達六一八億元,每股獲利估計為二六•八元。
; ]4 g0 b- i3 O2 I& z2 s6 f/ D
( X$ s; u0 y; `) m蔡明介領導下的聯發科,已經在變動快速的資訊業中走出自己的路,但蔡明介接受本刊專訪時,卻不認為聯發科已真正擺脫晶片設計公司「一代拳王」的競爭宿命,因此時時都得小心備戰、準備「十八套劇本」因應。蔡明介更直言,台灣晶片設計產業相對優勢已經不再!而台灣業者又該如何因應?以下為專訪紀要:
8 h' p# @# J5 p/ ?0 x問:如何看待台灣晶片設計產業在全球市場的競爭力?...
5 H7 i3 K1 d7 R- a9 M/ `
/ u8 B7 H0 R7 N+ [! Z台灣「接近市場」優勢正快速消失! q7 _* ~3 U% A+ z2 ~/ [
將營收天險上修至五十億美元
! Y1 ]. Z$ v! k% `未來晶片設計公司必須變成「解決方案平台」供應商
( |) d/ T- S. o. C. S
$ T0 P0 y( V& q9 `1 H. S[ 本帖最後由 jiming 於 2007-5-2 11:31 AM 編輯 ]
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
發表於 2007-5-2 12:34:57 | 只看該作者
未來晶片設計公司必須變成「解決方案平台」供應商
; v0 Z$ T' b$ L- G9 b( f
. u* w# p3 L9 ]: f的確如此,ASIC單打獨鬥的設計模式已經過去,這也引領我們開始思考整個平台解決方案的設計方法!!
3#
 樓主| 發表於 2007-5-4 08:57:17 | 只看該作者

如何隨著市場趨勢「典範轉移」?

如果假若當真「ASIC單打獨鬥的設計模式已經過去」,那台灣仍以ASIC工程師居多的現況該如何隨著市場趨勢「典範轉移」呢?:o 9 o: B' |4 L) a: F8 G8 e7 _( D
, G: F$ C7 x8 w: w' z' \1 {2 T4 w2 g& w
「這也引領我們開始思考整個平台解決方案的設計方法!!」所以 3 key words: platform, system, solution 是所有設計工程師該思考、討論的麼?
4#
發表於 2007-5-6 19:05:12 | 只看該作者
但從實際應用來看,即使是很簡單的產品,只要把技術商品化做到被市場接受的就是「產品」。換言之,能夠大量生產並且賣到市場上的就是「好產品」,不能被市場接受的只能說是「器件(device)」。3 a# s+ ~* O5 v$ R

6 N& ^3 C: ^1 q; x這個引領我們一個思考模式,就是接近客戶,瞭解客戶的需求,並準備「十八套劇本」因應
: \' z8 R1 D& D( e$ K+ S" a所謂「十八套劇本」也可說是在platform, system, solution 的變化,客戶需要的是產品,不是IC的SPEC, 只有先幫客戶思考整個平台解決方案,化被動為主動, 產品才能快速打敗其他競爭對手, 思考邏輯也不應該只局限在台灣, 更應有整體的國際觀.
  e. t7 E" G  [/ S3 X
3 _$ W  m0 p; }整體來說,這是一個IC設計公司經營者應有的策略,營造出多系統多平台的研發環境和塑造自有產品的競爭力,由目前認識的一些園區朋友透露得知:不僅是現有的IC設計大公司,連IP Provider公司和系統廠商都開始朝這個目標前進.
5#
發表於 2007-5-7 12:24:16 | 只看該作者

回復 #4 masonchung 的帖子

小弟不才...是不是說,未來消費性電子產品,
6 V% X: q8 @, p$ v  H) M3 \/ ~$ |; ^/ e+ a1 L, T0 X
主導未來IC相關產業的發展方向呢?6 ^! D) ~5 h4 _/ S
' A7 X' i2 Z( N( C2 E
就是說,各類產品的開發,最後也是跟消費趨勢是正相關的嗎?
7 V; r# |6 b# l5 a. p/ S# P  J# |& w- q; y$ i4 ?( |
最近聽了幾場研討會或發表會....
/ b, Q3 D" s' a" ?4 }$ h
' R. v, [- J2 ]# m" q: x似乎都有這樣子的感覺耶...
6#
發表於 2007-5-7 15:51:26 | 只看該作者

回復 #5 heavy91 的帖子

您說的蠻正確的  T& l& W8 X5 E5 U/ |! x1 r
消費趨勢是個重點,另外就是客戶服務.2 J) U! c$ j- D1 i0 |% p
這個客戶可能是終端消費大眾,也可能是系統設計的工程師.6 t1 E6 J, Y1 O/ e
想想看聯發科的晶片為何能打敗國外晶片大廠
# P+ F, _. \& q2 [) }0 M) B: ^成功的切入系統設計公司,靠的就是客戶服務.3 J. F4 W8 w& ]: d
也就是IC設計公司要能培養一群能即時替客戶解決產品開發問題的FAE部隊
8 ?/ b5 H/ r/ l% [
" l& K& \" G- ?3 h* }6 g( ]8 }. Q' n這是在華寶通訊發生的實況:(朋友轉述)
& s+ a* L  W7 f6 w7 v- b當TI老神在在的堅持他們的參考線路圖是正確時,; t+ B* Y8 ?2 J
聯發科的工程師團隊花了3天3夜進駐華寶在現場Debug和改寫程式,把客戶系統設計問題找出來+ o& A9 T1 N# e6 l
您說,這種total solution是不是很成功呢?
6 t+ \4 J- W( O) ~+ |1 H
' N  i' c$ A7 o" a[ 本帖最後由 masonchung 於 2007-5-7 03:52 PM 編輯 ]
7#
發表於 2007-5-7 16:50:57 | 只看該作者
呵呵....沒有啦....我只是提出我個人的看法而已,3 v1 e* \5 A% ^- I2 D
6 W; c& ]: _( H
不過,這也是活生生,血淋淋的例子啊...6 H1 g/ {' \( V

+ N0 t" Y/ p1 W( b, \不曉得TI的人看到你這篇,會有什麼感想?& I: _9 ^  E; a( S
& D4 F; h  q, k! ?
(偷偷說:我剛好明天要去 TI 的數位電源的產品發表會耶~~~~)
% N* l5 Z  ~5 m7 ?6 m
( j& a- k( b8 [4 J5 ~' R/ ^不過,話又說回來,這似乎也呼應到了某篇文章:/ M3 s. W9 m# x: I1 I" |) X2 `

$ \4 p+ g* g# ]" s% r台灣產業重點只重供應面,忽略需求面?: O7 ~; h$ g0 H  _, H# ?! d! }

+ k( G  N3 P6 o0 R  m1 m不管怎麼說,我想這似乎是台灣廠商要注意的.....( ^) I" {; \7 s: O+ R% g

. ?$ [8 P1 h8 D$ f在製造面幾乎外移到大陸的情況下,台灣能作的,似乎也只有朝服務面去發展了。
您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-11-1 07:15 AM , Processed in 0.175010 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表