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如[何做好研發(班)組長?
重點解決班組長8大問題:! o- r/ `+ B1 _$ v& ?
; B6 t. e; M8 d; t. ], h8 g8 ?1、不知道為什麼要管好人才能做好品質' ^- t. P0 ^3 b+ n, f, {
2、自己下面的員工或自己做錯了事,當主管問起來只知道說不知道、忘記了、抱歉等,除了自己頂替責任外沒有解決實際的問題。
/ [ @0 i" V7 V3、新人入部門後,將新人交給一個老員工直接帶,也不確認這個老員工可不可以教好,新人接受能力怎樣,最後導致新人學習時間延長。3 t& G3 h1 c$ m
4、對自己每天所需做的事情處模糊狀態,未做好規劃,做事情不分主次。
! I7 U& L! a% M) g& P, [. O5、交接班時白班轉交給晚班的事情,到最後,白、晚班人員都未確認最後結果是否OK,導致到後來老闆記起來才知道沒做或沒做好。% G' J, E' R' o& s7 w9 b2 w
6、斑馬線不懂畫、板子擺放不正確造成損件,5S概念意識不清晰等。! J2 s" \! u' W' q
7、沒有成本意識。
, Z& U- t/ z% ^+ h Y! T. `- s8 [3 ~8、今天出貨1000,到最後關頭才知道原來測試站的良率一直都不可能達到出貨的良率。……
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' v) b# Q5 H. n[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-7-3 09:37 AM 編輯 ] |
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