你是一個在固定崗位工作3年以上的正常技術人員？你是否有

sunny.yu

以下是對岸某位前輩的看法：
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研發團隊，顧名思義，是一個項目組，或者幾個專案組的集合。這裡要說的是，專案經理或者專案總監，在管理這個團隊的時候，往往會遇到下面的員工表現出職業惰性，事實上，正常的技術人員在一個具體的崗位工作3年以上，就會產生慣性思維，創新基因基本被磨滅，研發團隊表現出老化事態，怎麼辦，注入新生命力，但是團隊不能無限制膨脹，進大於出。。。
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不妨這樣，對於2或3年的技術職工，可以讓其換崗，在另外的技術崗去，前提是要把自己的工作全部沉澱下來，作為可繼承的工作留給下一個職工，這樣就會激發他們的鬥志和潛力，何樂而不為呢?!

chip123

老鳥，也會墜機

11.15.2007 ( k7 a8 z+ g+ A8 n+ J# ^作者：杜書伍 (聯強國際集團總裁兼執行長) 8 F5 J( }, m7 ?# |  m  T; [- s 　　人往往會因為熟悉，產生自信，反過來產生輕忽。組織內的「資深人員」，特別容易出現此一盲點。 2 E5 e" ?/ f, S6 K; Q, W# X - I) g+ V' W$ V. _) A5 E$ W　　組織在進用人才時，經常會從外部引進有經驗、甚至相當資深的人員。這類資深人員，因為面對新的環境，多數也有體認了解新環境的重要；然而，卻因其對此類工作內容非常熟悉，經驗十分豐富，無意中產生「從表面上來看都很類似」的感覺，從而會依其過去經驗，很快斷定「就是這樣，沒有差別，我了解了」。以至於對環境的改變形成「視而不見」，不自覺很輕忽的「跳」過去。 　　當主管與這類「資深的新人」對談時，因為他對工作內容能說得頭頭是道，使得主管也陷入相同的盲點：誤認為他已經了解（對一個新進的人來說）。其實他是以過去的認知在說明，而不是以新環境的認知來說，因而主管也未深入探索他了解的程度。在這種情況下，爾後的工作中，他就會用過去工作的認知與方法來做事，因而，就開始出現種種因認知差異而形成的扭曲... 0 h: m4 a% X2 u( E; f