研發力決定企業的獲利與永續？如何強化研發管理，轉創新為獲利？

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企業從事研發可以延續生命力，開發新的市場，創造新商機，進而為企業帶來永續經營力。
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Apple 自2001年起異軍突起，躍居世界最大個人電腦與智慧型手機品牌，其勝出的關鍵在於創辦人賈伯斯親自領軍的創新研發與卓越的執行力。Apple名利雙收的品牌故事，說明了研發創新能為企業帶來成功轉型邁向藍海；而其中好的研發管理工具，更是企業加速Time to Market、搶佔獲利先機、創造競爭優勢的重要關鍵。
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台灣如何從OBM(創意發想、可行性評估、研發、品管、生產）和ODM/OEM（設計、評估、估價、採購、研發、品管、生產）整體研發流程來落實管理，提供企業與內外部研發團隊有效的協同研發管理方式，並解決研發過程的關鍵文件與知識的管理問題，有何真正積極有效的作法？
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有關企業研發管理的流程與作法，研發人員，你最希望達到上述哪兩種效益？