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樓主 |
發表於 2008-2-11 22:57:22
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研發專案經理為何難做?(三)
面對問題和挑戰,我們不應該放棄,因為這些問題是可以改進的,而且中外一些優秀的企業已經給我們做出了榜樣(如微軟、IBM、華為等),為什麼他們的專案管理能夠做的很好呢?業界最佳的實踐表明,一個公司的專案管理要能順暢高效的運行,需要從一下幾個方面進行改進:
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·建立貫穿全流程的專案管理體系,將專案管理與產品開發流程有效結合起來。
, c, a% ?% B# q, x6 y4 \6 I$ \·建立跨部門的專案團隊,以便能及時有效地與職能部門進行溝通。
* ]2 d8 e( T; L% f·明確專案經理的職責和許可權,對專案經理進行充分授權(主要是項目日常管理權,重大決策權依然在上級),賦予專案經理對專案成員的績效考核的建議權,以便其能及時、有效地解決專案管理過程中的問題和衝突。' q2 q& `8 E9 ^' }
·明確專案經理與職能部門的職責關係,專案經理主要負責對專案的管理,職能部門主要負責向專案提供資源(合格的人員、技術等)及人員培養。2 ~5 U3 G* K9 ^0 q# f5 Y
·明確對專案、專案經理及相關職能部門的考核與激勵機制,將他們的利益與產品的成功有效的統一起來。
% ]" X- ^' c" h& T·建立專案經理任職資格和培養機制,提升專案經理能力和培養合格的專案經理。如建立專案經理資源池、導師制等。" h* T- Q. ^! a0 ^, E$ n
·建立研發專案管理流程,規範專案管理過程,提升專案管理的過程能力。
( O8 f( f, M; K4 n( Z9 j% \·建立分級的專案計畫管理體系,提高專案計畫準確度,加強專案計畫的過程監控。
$ ^4 \7 Y _" r5 ^2 N7 b·建立專案管理系統和工具庫,提高專案管理效率。
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4 j% Z# X* V/ `9 l+ e通過上述管理改進,專案管理得到規範、專案管理過程能力和效率得到提高、專案經理的職責得到明確。到那時,絕大多數項目經理們不應再感到這個位子很難做了吧。 |
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