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樓主 |
發表於 2008-2-17 11:02:52
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德州儀器:善用「績效發展計畫」,讓員工適才適所
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對德儀來說,管理即意味著「Work Together」,德儀的人資策略即在於幫助員工成長,以「績效發展計畫」系統為人才運用的主軸,並輔以「IDP個人發展計畫」,並透過溝通,確保個人發展計畫能確實執行。
+ o! M, [1 t$ z0 ^! H+ z- n4 q《資料來源:2007年11出版 第10期人才資本雜誌》
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% |/ b5 j- W, {% Z- O; J; W+ Q利用績效潛力矩陣,找出優秀人才( V/ O2 E& u! |% s
但王銘瓊強調,透過PPM區隔人才,首先必須區分族群。因為組織中的每個人皆不同工亦不同酬、對於不同職位的人所要求的職能也不一樣,所以不能拿經理和一般員工比,工程師也不能和幕僚人員一起做比較。其次,王銘瓊以自己為例說明,其直屬主管除了以她的表現來評估之外,也會參考其他亞洲區HR經理的表現來評估。換言之,是一種矩陣的評估方式。
# \" |: ]. U1 x" S: d5 r由於德儀的獎酬原則強調的是「Best pay for best performance」,因此對績效潛力矩陣(如【附圖】)九宮格中「第九」的人,給予「三高」的獎勵:高幅度的調薪、高額的股票和高額的獎金。
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