「高科技」的研發主管真的普遍是在「管理低能」的狀況下摸索前進「事」的體系麼？

sunny.yu

他們可能最需要打通哪些研發管理「竅門」，特別是就「事」的體系來說吶！

3 r8 j  B4 M6 t5 P6 S9 W你知道一位鑽研技術的工程師升任為研發主管或專業經理人時，除了專業技術能力的深耕，還必須發展哪些必備能力？在企業研發管理體系中，「事」與「人」的體系是如何影響研發工作成效及研發人員績效？規劃研發策略時必須注意哪些重要課題？

這門「研發管理體系與研發策略規劃」的課，大家可能如何討論完整的研發部門管理架構？如何期望主管能有效經營研發部門？發揮同仁效能啊？

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