Chip123 科技應用創新平台

 找回密碼
 申請會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

Login

用FB帳號登入

搜索
1 2 3 4
查看: 4469|回復: 8
打印 上一主題 下一主題

[經驗交流] 你是否相信公司高層所描繪的企業願景?

[複製鏈接]
跳轉到指定樓層
1#
發表於 2006-9-14 14:05:39 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
尋找千里馬9 C- M# X! l: Q- X( d

, k0 W4 n5 A$ I. b8 l2 C2 r5 g( F3 t  Uchamber:: M; E  l' ^* k
工作嘛,技術養成從工作中磨練是理所當然。這是老闆除了付您薪水外,額外一項您自己要珍惜的機會福利。學不好∼您能怪誰呢?!小弟常說的嘛:工作是沒有永久的職位,但伙伴是可以永久的。要找個好工作,到不如找個好老闆或好伙伴,讓您自己有著永久的機會。不是嗎?!趙大哥在網站中人氣一流,相信愉快的合作後,機會也不斷。大家何不嘗試看看呢?!當您給別人機會後,不也給自己一點機會嗎?!其實,我們也在找適當人才,只不過,嗚....嗚....狀況是類似的。
單選投票, 共有 26 人參與投票
15.38% (4)
38.46% (10)
46.15% (12)
您所在的用戶組沒有投票權限
分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空間QQ空間 騰訊微博騰訊微博 騰訊朋友騰訊朋友
收藏收藏 分享分享 頂 踩 分享分享
2#
發表於 2006-9-28 10:51:46 | 只看該作者

你相信公司高層所描繪的企業願景?

是的, 我相信!1 o% `! H# D) a1 a- B0 D
我相信每個人都希望公司能飛黃騰達但' L5 O0 Q& O7 a3 E% B: s( ^
做不做的到和怎麼做到又是另外一件事了
回復

使用道具 舉報

3#
 樓主| 發表於 2008-2-18 08:14:29 | 只看該作者

執行力 vs. 願景力

「做不做的到和怎麼做到又是另外一件事了」 這得看 執行力 能否落實與展現 願景力 囉!
8 V: z  W0 l' @8 h# |
; o, w/ w' A- q4 [6 {謝清江身段柔軟扮演潤滑劑
7 R+ ~9 k* Q$ u7 W) F1 ^" W, z5 `  s聯合新聞網 - Taiwan7 T8 \0 D" z8 b( j
不過,有著IC設計教父美譽的蔡明介仍然是公司的掌舵者,蔡明介的獨到眼光,讓聯發科在多項產品線成就霸主地位;謝清江有著極強的執行力,在工作、個性上和蔡明介都充分互補。往往蔡明介看準產業發展趨勢,決定發展的方向,謝清江扮演執行者,將蔡明介的策略百分之百 ...
回復

使用道具 舉報

4#
發表於 2008-2-22 12:53:41 | 只看該作者

領導力 vs. 追隨力= 願景執行力 vs. 分紅費用化?

企業掀起感覺革命作者:宋東  出處:天下雜誌 389期 2008/01
3 j- U9 U* B/ Q5 X+ v相關關鍵字:情緒/經營管理/企業4 n" W/ p8 N" f* q1 k
在強調「追隨力」的管理年代,如何維持基層員工的熱情?舊曆年關將近,如何在績效評估、犒賞員工上,找到更有效的新動力?
8 m$ [; e) Z) p1 a1 D  `( f1 C7 |1 o: N' L! H
幾年前,有人問台積電董事長張忠謀,領導者的條件為何?他的回答當時讓人有些丈二金剛摸不著頭腦:「領導者(leader),需要追隨者(followers)。」
- ^3 Z5 O6 f6 H最近將出版的《追隨力》(Followership)書中,哈佛大學甘迺迪政府學院的凱勒曼(Barbara Kellerman)指出,大公司的命運,取決於它對基層員工的了解程度、和讓他們更具效率的程度。「優秀的追隨者造就了優秀的領導,」凱勒曼跟著書名強調。( u% A8 Y1 u$ B0 [; s% ~* Q- j
2 C% v6 G! u% I# [* W4 W' V
事實上,不久前出版的《海星與蜘蛛》(The Starfish and the Spider)書中,也認為基層員工是推動公司變革的「催化劑」,變革不該由高層老闆推動。2 `7 P! U( M- t8 y. j$ ^5 c4 G' a
( e& Q; P% p) j+ }
這些作者的觀點是:公司應尋求充滿熱情的員工,他們了解各種資訊,並給他們足夠空間去執行創新變革。因為網路普及的經營環境中,管理階層扁平化,基層員工的能量,常決定一個企業的能量。' R( U. P& g2 ^; |
0 V5 Z: E9 i+ J' y! y6 m) q
強調追隨者的管理年代,如何讓追隨者有熱情、願意追隨?是各管理階層的重要課題。讓每個追隨者都樂在工作,是領導者的新課題。因此,最近一連串出版的管理報告,都跟維持員工情緒、士氣相關。
% v! o) g, v, g
" o5 X* j  B. a9 S; m) {3 c經歷感覺革命的組織管理
回復

使用道具 舉報

5#
發表於 2008-2-22 16:54:38 | 只看該作者
高層所描繪的企業願景我碰到的不太相信,. y, m7 o! X1 g$ t6 `# W
還有對公司交代的高階主管根本就是畫大餅。
回復

使用道具 舉報

6#
 樓主| 發表於 2008-9-8 11:13:02 | 只看該作者
從願景到行動的全方位領導 
5 s5 K! U( _. c% q5 }, G電子業:友達光電3 }) M# f! p% [9 y- c

0 N. b8 I! K( \& @7 d" {, T" @
...由於高科技產業的特色是,人才大多是知識工作者,都有獨立思考的能力,領導者想要讓團隊表現優秀,就要有「願景」及「管理技巧」,讓部屬了解你領導的方向是對的。也因此,友達不管在遴選或培育下一個領導者時,會朝向「願景領導、策略領導、行動領導」的全方位領導發展。6 H6 p' y, r5 [1 B& f9 b$ r

, ^7 e; b/ }- h9 f& l* |% h1 f/ u因此,為了協助新晉升主管更能勝任團隊領導的工作,友達特別成立了「友達學院」,更與標竿學院、雷鳥學院(Thunder birds)的IMBA、台大國際企研所Mini EMBA班、及瑞士洛桑國際管理發展學院合作,有系統地安排主管接受專業的訓練課程。除了培訓,經驗與心得分享也很重要。以「精實生產」的課程為例,學員除了課程外,還會實際參觀工廠,回來透過workshop方式實作,進行部門分享,並落實到生產管理中。+ |9 m9 W- \! X$ J1 c: n
* h3 a, ~, D( I3 J) X$ {' x
強調「由內部晉升」及「給年輕人舞台」的友達,對於各部門績效好、潛力高的人才,只要主管推薦,雖然還沒有正式晉升,但也會預先安排培訓課程。一旦組織出現主管職缺時,就可被送到人評會做討論,快速就位。(口述╱友達人力資源處處長林瑞娟 採訪.整理╱王為)
回復

使用道具 舉報

7#
發表於 2011-7-13 11:29:31 | 只看該作者

從CEO角度談「願景領導」與「價值領導」

(20110713 11:02:22)什麼是CEO期望管理者所做的事?在規劃企業未來策略時,是否具備應有的前瞻知識能力與想像力?一個具有願景的領導者,應該具有哪些特徵?唯有帶領各部門開展、部署和實施與企業一致的願景、目標及戰略來連結,才有機會以卓越領導者之姿,共同創建高績效的組織!
6 d. |* q7 u4 O5 R: ]; }
1 p2 g. s, h& u+ Z; U  z- ]中華人事主管協會執行長 林由敏指出,此次特邀管理權威CEO 李紹唐蒞臨,現任1111人力銀行執行長及中國用友軟件(UFIDA)獨立董事的他,曾在IBM任職17年半連續10次獲得IBM百分俱樂部獎;任職甲骨文臺灣區總經理時,更獲Oracle 2次亞太最傑出表現獎,此次特別帶領大家從CEO角度談「願景與價值領導」,將以他多年來的實務經驗與大家分享箇中奧義,透過有效的改變來領導他人,並建立完善的流程管理,將能成功培育未來的領導者,為企業帶來更豐盈的經營成果!
6 J+ }8 d( M) P' Q0 C2 j4 g9 C& {7 e: }) u1 X4 f% e9 C+ |
李紹唐指出,一個成功的CEO首先要有願景、目標和策略,CEO要用“身體”影響員工,用“心”影響員工,而願景就是在規劃企業未來明確的方向舉策略時,所應具備的知識與想像力,在擬定組織的Mission Statement,也就是要說明組織的目的及運作範圍之前,應該先擬定Vision Statement,先界定組織未來所要達成的狀況,才能讓同仁有所依循。
6 |' n& r9 b9 q" n5 t0 t9 m$ g: R3 M+ p& x/ l2 o, e& S( P
而目標則是您試著要努力實現達成的,往往都是以數字來進行量化,例如市佔率、獲利率或營業額等,而戰略則是為了達到某種目的的計畫,李紹唐分析,從目標向下延伸到戰略再到行動計畫,建議每個目標應該要延展出3-5個戰略,再由戰略延伸出15-20個行動計畫,如此才能凝聚組織內共識,每位同仁就會知道自己應該做些什麼?應該完成哪些目標才會符合組織的期許。
回復

使用道具 舉報

8#
發表於 2011-7-13 11:30:05 | 只看該作者
而主動創新能力,是李紹唐強調的成功領導者必須具備的能力。在他眼中,領導者和管理者的差別之處在於領導者應是帶領變革、開放且創新,應該做為一個獵人的角色而非甘於做一個執行的農夫,領導者不但要解釋「願景」、展示「願景」,甚至要利用「願景」來影響他人,也唯有對領導者品格的信任、對個人魅力、能力、一致性、公開性及其忠誠度的正面積極期待,才能建立同仁的信任,強化領導者的基礎。而通常一位具有願景領導者的特徵,就是要建立「價值體系」,讓全體員工能充份理解、接受並執行。
" c$ {* B' z' _3 M
9 M0 `8 `" F) \# V, t: o; @# kCEO作為企業的領導,首先要找對人,更要放對位置。李紹唐認為,CEO找的人要“適才適所”,包括個人能力和品德及操守都要優秀,他經常會和員工面談,“尤其是高階主管,一定要多問問其他人,瞭解自己的口碑。”此外,還要定期訓練接班人,最好每6個月就檢視一次,要訓練成每一個人對公司來說都不是不可或缺的。# `3 C7 I; ?  K! y, P
5 R1 l9 N" V; l" O
其次,溝通能力也是一個成功領導者不可或缺的能力。李紹唐提到,他剛到公司時,就找了不同部門的員工吃飯,除了問例行生活的問題外,主要是問他們認為公司哪裡有死角,他會在一周內解決。此外,企業要充分盡到社會責任,而領導者就要充分瞭解公司對社區與社會的責任,並要定期讓員工知道公司的社會責任。CEO不可能每天都在辦公室裏,要多和員工進行溝通,走進基層員工心中,對員工的態度與期望也要明確表達出來,自然員工對於領導者的信任與支持也會清楚的浮現。8 c4 |3 u/ z0 W; R4 z1 a

' Z, n1 Z, b: {' y4 F最後李紹唐也提到,若想激勵員工,一定要優先員工的技能,創造一個可持續發展且穩定的組織,除了技術創新之外,也別忘了價值創新,適時的透過”魚缸式管理”讓同仁產生競爭,進而能夠快速成長;而要培育未來的領導者,就要招募高潛力的人,並建立流程管理,縮短員工拒絕、阻礙及探索的時間,將重建的時間提前,就能有效的反應在經營成果上。
回復

使用道具 舉報

9#
發表於 2011-7-13 11:30:11 | 只看該作者
“CEO不是企業的擁有者,但CEO一定要尋找自己愛做的工作,而且一定要把工作做好。”李紹唐如此說。
  H6 i: A3 a1 m# j0 L# n: [" Y# L$ a* n% Q
為協助企業落實執行「願景領導」,並協助企業內各部門開展、部署和實施同企業相一致的願景、目標及戰略,特別情商李紹唐先生,規劃企業內部專案課程服務,以6小時的時間展開,讓管理者能夠運用願景領導與價值領導,讓團隊合作共同創建高績效組織!亦將於8/24台北、8/26台中、8/30高雄開辦「傑出領導者的15大能力」,針對領導者應該擔負的能力與責任逐一解析,將結合他在IBM、Oracle、宏達電等各企業的實戰經驗,教您成功管理「人」與「組織」,成為一位名符其實的「領導者」,並協助組織發揮最大效能,成功進入企業決策圈!9 p& Z( q# X0 v. \4 Y
7 `1 C6 S) A/ R
7月份也特別邀請日月光半導體製造(股)公司 人力資源副總 林顯堂蒞臨,7/20於南部科學工業園區,舉辦唯一一場的變革管理講座,將以日月光半導體為例,與大家分享企業變革管理的成功契機,想了解領導企業變革管理know-how的您,千萬不要錯過!4 U9 _" o. \6 e3 J7 ?9 q8 R( Q' W

! p1 k0 o. c6 c. a8月份講座特別邀請聯合心理諮商所 邱永林院長蒞臨,身在第一線處理員工心理與員工關係的他,將從員工關係價值出發,與大家分享員工關係的重要解決方案-EAPs(員工協助方案),不僅探討EAPs與企業文化、組織效能之關係,也將以實作面帶領HR協助企業導入EAPs制度,以增強員工關懷與向心力,並增進勞資關係與內部溝通HR如果能夠扮演好企業營運與員工成長間的平衡角色,就能發揮兩者間之關鍵力量,創造企業與員工間的雙贏局面!讓組織蛻變為兼顧「生意」和「心意」的快樂企業!欲知課程及講座詳情及會員好康權益,請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/,或電洽02-5581-8080!& O3 y2 m, p2 J1 l9 V  `' B' R
  W) p  g  F  a' c9 ^  {
, {% X, A2 |3 H
訊息來源:中華人事主管協會
回復

使用道具 舉報

您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 申請會員

本版積分規則

首頁|手機版|Chip123 科技應用創新平台 |新契機國際商機整合股份有限公司

GMT+8, 2024-11-1 07:03 AM , Processed in 0.196011 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表