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工研院產業學院執行長王鳳奎表示,台灣雖然號稱發明王國,專利產出數量排名世界第四,但台灣專利商品化比率只有千分之三,遠低於國際3%到5%的平均率,加上台灣企業往往不能掌握關鍵技術,到處挨告受罰,賠償大筆權利金,失去競爭力,應該運用策略,將智慧財產視為資金運用。
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國際間的侵權訴訟,已成為商場上的新利器。工研院產業學院昨天請來前Intel法務長兼副總裁、現任美國最大侵權訴訟公司FISH& RICHARDSONP.C律師RogerBorovoy等智權專家來台開講,提出智產權可資本化及商品化的觀念,吸引台積電、友達、奇美、鴻海、華碩等百餘名廠商代表踴躍參與。8 d. S, m, i3 k, A5 z/ w
1 e. { F( G) l" u: o$ @2 t# x 王鳳奎提出「創新五力」的觀念分別為:創意思考力、市場洞悉力、研發管理力、智權加值力與事業發展力,將是企業能夠持續創新的成功關鍵。" c$ {' |4 ^, T' u: S, g
( C# K7 {* e6 P( E$ @& S$ p: a Roger強調,智慧財產的價值除了防守的功能外,還可視為企業攻略武器,排除競爭者使用相同專利。他舉IBM為例指出,IBM一年的授權金收入即可高達10億美元,並且會主動針對不同企業,推出專屬的專利組合銷售,這種「專利組合」策略模式,值得台灣借鏡。
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Z8 N9 D* h" L) J0 b 台灣廠商該如何面對國際大廠侵權訴訟窘況?Roger表示,國際大廠進行侵權訴訟的目的,在於禁止仿冒產品進入美國,迫使對方接受美國公司授權。當面臨訴訟時,最佳的防禦方式就是公司擁有相類似專利,作為抗告籌碼。5 [6 X$ q+ w1 d& t' I1 }& s
& N6 j" {3 v6 |% T2 N0 Z, D 若企業沒有足以抗告的專利,Roger建議採三種方式因應,找優秀的專利律師事務所進行訴訟、找出好理由證明並無侵權,及花時間及金錢調查是否有前例可循。
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4 @& Z, @! [6 _! a B5 H 曾經代表台灣十幾家公司進行訴訟的專利律師AlanSmith則表示,台灣企業普遍缺乏專利申請的習慣與文化。最常犯的錯誤觀念,是不願花時間和金錢調查前例、以蒐集足夠的防禦資源。他指出,最好的防禦就是最好的攻勢,前案例的調查進行,除有助於釐清侵權有無和程度外,往往市場的商機也蘊藏在其中。; R6 z$ i; c- x C+ m3 y8 o/ o5 ^
8 ? _; {- [ g e9 i 工研院技轉中心副主任王本耀指出,擁有近7,000件專利的工研院,展開專利授權五年來,從91年授權金5億餘元,平均每年以20%至25%成長率大幅成長,去年授權金達12億餘元。主要是改採專屬授權後,獲得台灣產業的歡迎,並有獲工研院專屬授權的廠商,據此與成功國外大廠完成交互授權。" \- L( A8 P0 V
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5 N, r1 V+ n: s摘自--【2006/08/02經濟日報】 |
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