貴公司研發領域的知識分享？

jiming

就此案例，瞭解一下尋求「技術創新」勝於一切的你，在「研發創新」不遺餘力的電子產業裡，你覺得「貴公司研發領域的知識分享」做得如何？:o
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聯電用KM解決資料分享與搜尋  文/楊惠芬 (記者) 2007-06-22
9 o+ s. j& w* T3 [1 T! C$ fhttp://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=44004

8 T0 f- f' f/ l- H4 e4 w目前聯電的知識管理總共分為3個等級，依使用者群不同而區分為研發單位、12吋廠、8吋與6吋廠，依照不同層級制定使用知識庫的權限。  

* l9 S3 r' F, H1999年聯電集團旗下的聯電、聯誠、聯嘉、聯瑞、合泰等5家公司整併，不僅喧騰一時，也啟動了聯電內部的知識管理需求。當初負責主導相關建置的簡江智指出，該公司早期就以Lotus Notes作為內部資訊與訊息傳遞的平臺，但是對於知識管理的需求，卻礙於資料結構問題，使得Lotus Notes無法快速回應終端使用者需求，因此，聯電決定尋求其他方式解決，隨後並導入SmartKMS解決跨伺服器的資料分享與搜尋問題。

; _; e  H) c2 ~1 Y. k& L% B簡江智表示，聯電建置知識管理的計畫，雖然是從2001年開始，但是，直到一年多前，才延伸到研發領域的知識分享，這個做法與一般企業有很大的不同，也可以說是完全相反的一種做法。對於聯電來說，知識管理是否要延伸到研發領域，是個兩難的抉擇，一方面希望可以藉由分享加速解決研發人員所遇到的問題，另一方面又擔心機密的研發資料因此洩漏。

* E8 U! N, }% @0 I% R0 }' ~經過一番掙扎後，聯電還是決定把知識管理的應用範圍，擴展到研發領域，並且建立一套管理機制降低不當的資料分享...

jiming

「Cop的關鍵成功因素」？嗯，大概電子工程師對這方面的...知識...可能大蓋都不太會有興趣？
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知識管理(再版)
博客來網路書局　林東清	2007/7/2
+ r0 V# [# r- O# m  z2 W3 @
+ y7 L+ _  s) J9 t9 X3 u) A/ M作者：林東清 出版社：智勝 林東清教授歷時兩年投入大量時間心力參考大量的學術與實務期刊論文報導等，以期在新版的知識管理書籍當中，除了延續初版的架構清晰、推理嚴謹、學術基礎紮實等特色之外，能帶給使用者符合趨勢潮流與發展現況的完整呈現。   $ q2 h/ D* I# b5 d: i2 C( x , @* i- ]- W2 F4 G改版幅度超過40%各章全數更修 5 Z  b; X7 [# h4 }3 T& r& l4 K(1) 融入知識管理最新趨勢及管理模式包括：KM的價值模式、KM的成熟模式、知識流動模式等，讓讀者能更全方位的了解KM的實施架構。 ! p! s  b6 b1 t(2) 加入目前國內外企業實施KM的主要活動、挑戰、困難及須具備的能力等。 (3) 加入無形智慧資本的衡量工具，包括：TVC、AFTF、IAM等，讓讀者了解目前衡量IC的主要走向。 3 O9 s! J/ f( z+ P6 c2 W4 X  q(4) 加入網路時代與傳統做法不同，企業應有的網路合作模式的KM策略規劃。 (5) 加入各種不同的知識地圖架構，包括：知識發展地圖、知識運用地圖、知識結構地圖、知識資產地圖、知識來源地圖等五種。 % L+ h3 [! [# k( j  `1 A; V(6) 加入KM IT的重要評估準則，及目前軟體的主要問題，讓讀者在挑選IT時有所遵循。 4 n9 z, s) d0 h% j. b" C+ f6 J(7) 加入組織有哪些文化會實際影響KM的實施，包括：以人為本、結果導向，開放導向等。 5 ?1 N9 X) f7 N* z(8) 加上實務社群(Cop)的開展及管理策略，讓讀者了解Cop的關鍵成功因素。 ) {' e+ l1 P8 |& u(9) 介紹APQC所設計，著名的完整KM實施步驟 ”KM成果地圖”，讓讀者能一步步有所遵循的推行KM。 0 _% R& m, T: v2 n( ], ]5 I/ a 在case方面： (1) 各章案例全部更新，收錄最新國內外導入知識管理系統的企業成功典範，包括：台積電、IBM、Nokia、GE、福特、全錄、易利信、KPMG、賓士、摩根銀行、休斯航太、SUNMicro、德州石油等。 (2) 書末加入兩個大型完整的KM案例，「中華汽車」與「台灣HP」，資料、構面完整，讓讀者能有一個全盤的案例經驗。 + q1 b: |+ ]$ G0 ~) o作者簡介 4 }" K" G) U5 l" P* e林東清 現職：國立中山大學資訊管理系所教授 學歷：美國威斯康辛大學資訊管理博士   u. V% b8 t9 r' @) p% B專長領域： 知識管理．資訊管理與組織行為．企業資訊化成功關鍵因素．客戶關係管理 曾獲學術榮譽： 國科會優等研究獎．管理科學會、資訊管理學會、科技管理學會最佳論文獎．龍騰論文獎 本書詳細簡介請上：http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010355358 4 X; L, ~! v: _* g4 x' M : g- \9 r% w* m! C% |* [

0 H& U) {4 l- E: a  D8 N[ 本帖最後由 jiming 於 2007-7-2 11:43 PM 編輯 ]

jiming

2007/07/03
' t( T+ o1 W/ F6 X/ Z  ~! v' K
. F0 C5 [  v8 R& |, \' E2 b數位影音娛樂軟體及eHRD完全解決方案專家訊連科技（CyberLink 5203.TW）宣布，國內涵蓋主、被動元件雙通路及製造能力的電子零組件廠商-禾伸堂導入訊連科技「人才培訓管理系統CTMS」，有效盤點企業各團隊專業知識的訓練需求，完整規劃企業訓練地圖，創造各部門知識共享的綜效(Synergy)。訊連科技以領先軟體技術的數位學習與教育訓練領域知識為後盾，並結合業界標竿企業實務經驗，幫助國內企業輕鬆導入全方位人才培訓管理系統，建構學習型企業組織。
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& L/ E6 ]5 n- C0 b( i5 @- J「人才」永遠是禾伸堂最重要的合夥人，也是最大的資產。創立26年的禾伸堂企業，從2003年的400人到現在超過800人的規模，員工人數在三年內超過2倍的成長，如何能夠讓人才培訓策略隨著企業規模一起成長，禾伸堂在面對複雜的人才管理挑戰，選擇了訊連科技「人才培訓管理系統CTMS」來全面e化企業訓練管理流程，不但大幅降低行政上的負擔，其提供的教務管理功能以及訓練分析報表，更能夠幫助HR人員有效地盤點企業各個團隊、在各產品線專業知識的訓練需求；欲透過系統「訓練地圖」的功能，禾伸堂能夠更完整、更全方位地規劃各部門所需的訓練課程，創造企業知識共享的綜效。

* n+ r6 l6 b  W從專案策劃到執行，禾伸堂人力資源部最了解系統導入的挑戰及效益，吳玉婷管理師表示：「當初選擇訊連科技CTMS系統，除了系統功能完善、系統整合性能夠完全符合內部需求，讓我們獲得主管及IT部門的支持之外；專業的專案導入服務流程，更建立起我們對訊連科技的品牌信賴感」，訊連科技「人才培訓管理系統CTMS」不僅提供最完整的產品功能、系統相容性來符合企業人資及各部門的需求，更以最專業的服務內容協助企業順利導入系統，有效建立企業人才培訓完整藍圖。
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2 U! t& ?% n+ m# [. K' r% h訊連科技總經理張華禎表示：「企業在全球化的市場佈局，面對組織人員大幅成長及擴張的複雜性，人才的培訓將是人力資源管理最大的挑戰。我們很高興訊連科技『人才培訓管理系統CTMS』提供禾伸堂企業人才培訓管理最佳的解決方案，讓禾伸堂企業能夠在企業成長的同時，清楚掌握組織的訓練需求，進而達到企業知識共享的綜效。訊連科技『人才培訓管理系統CTMS』能夠提供企業在人力資源發展中的「教育訓練」領域，最完整、應用範圍最廣的全方位解決方案。未來，企業還可延伸人才培訓管理，結合績效評估、能力評鑑、職能評鑑、接班人遴選、職涯發展等各大管理系統，整合為完整的eHRD解決方案。」
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. F  _! I# H  o. e  ?" {◎ 訊連科技，打造人才資源發展競爭力！更多相關訊息請上：http://www.cyberlink.com.tw/eHRD