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Rich Dad成王道 2007年持續獨領風騷 + D6 J6 o6 |% p! f$ L; w/ T+ q% q
擁抱贏家成致勝秘訣 擴大富爸爸效應 % I$ j/ i$ Z: Y' k/ Q/ Z5 |, }
2007/02/14 ■趙凱期
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& n6 ]/ B* U4 L. V已經在台灣IC設計產業當紅2年的「富爸爸」效應,是否會在2007年繼續發酵,答案當然是肯定的,而且,不只想認富爸爸的IC設計公司持續增加,再追認1個以上乾爹的情形,也開始出現;此外,一線IC設計大廠開始自封為「富爸爸」,切割旗下二線產品線,或在未上市搜購有潛力的IC設計公司股權,也讓2007年「富爸爸」數目,只會持續增加,不會減少。
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Rich Dad成為王道 富爸爸貫穿上、下游
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其實「富爸爸」效應早在聯電將旗下產品事業群分家成為IC設計公司後,就已存在台灣,甚至一路走來,聯發科、聯詠、智原及原相的典型聯家軍成功案例,更是為產業界人土所津津樂道,股王製造機的名號,早些時侯,還曾一度成為聯電的代名詞,即使是現在,聯電所出手投資的IC設計公司,其在產業界的競爭力,還是會被市場給予極高的尊敬評價。5 a0 ~% E. E7 w0 Z7 b
- _" u7 x9 z p, L9 b/ M雖然聯電所轉投資的IC設計公司中,也有一些不是太成功的案例,但產品、市場不斷轉型後,最終仍有穩定的獲利能力,仍是聯家軍IC設計公司的常態,而光是聯發科、聯詠、智原及原相的高報酬率光環,及與聯電過去一同快速成長的良性循環效果,依然讓其他晶圓廠欽羨不已,甚至相當程度說服台積電認同此投資策略,後來也陸續投資了創意、立錡,而世界先進則投資科雅。
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) n* P* g0 b' M0 w2 ]' S# z只不過,相較於以往,台灣IC設計業者只能從上游尋求「富爸爸」的協助,一直到現在,隨台灣電子5哥勢力越來越龐大,不少台系IC設計公司開始改變策略,轉向往下游、往同業,甚至跟國外IC設計業者接觸,尋求更多的「富爸爸」可能性下,本土IC設計產業其實正醞釀新的一波大洗牌動作,只是,對象或許不同,但「富爸爸」的精神其實仍與當年聯電投資聯家軍的策略一樣,希望能尋求雙贏的局面。6 |' ?; A: B7 t. m9 B+ {3 f
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也因為具備富爸爸效應的台灣IC設計公司,這2年的營收及獲利表現均傲視群雄,甚至超出正常水準甚多,在此情況下,作不成富爸爸,至少也要當富爸爸的兒子的思考,已成為台系IC設計公司現階段最重要的生存法則。因此,至今還未被富爸爸看上,或是遍尋不到富爸爸支援的IC設計公司,其實已開始面臨最新一波的生存危機...1 v& s8 G+ v' g- R" W
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