能獨當一面的工程師是不容易的

jiming

能獨當一面的工程師都去那�了呢？

' \; Q: ]8 Q" v1、能獨當一面的工程師，工作已經穩定了，生活也已經穩定了，他會跳麼？
2、能獨當一面的工程師，有銷售能力的可能去搞銷售了！
3、能獨當一面的工程師，自己可能去當老闆了吧！
3 b# p2 Z  K- G: y, M- A# ^  S4、能找到的能獨當一面的工程師，那只有冒險失敗的、很不幸運的工程師。

) E+ \- w, R% H) V4 f2 _# |  所以你很不容易找到能獨當一面的工程師！？:o

f888888x

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# w  H/ [! K( [! N) w& d% N      人員培訓要花錢!!
1 N1 g# I: O* l4 A3 W       Cost issue!!
5 J5 x, c9 N( h7 v- T, P9 Y5 s) |       自己花錢培訓自己
            薪水還不夠用!!
       能獨當一面的意思是 一個人當三五個人用
: D3 B% R1 j0 K+ U* `還是因為無法 team work!!
專精專業的人一起工作很困難？！

f888888x

:
       我見過國外研發團隊
1 {# s; ~; x+ f9 m1 L3 ~! g! Z       都是一個 team 一起解決一個問題
       在台灣卻是一個人要同時解決很多問題
( \. E) g2 {" o' N# N        為何大公司也是如此!!
% y2 h) T  K' c! t" @% I          RD 過勞死的問題很嚴重!!

hiwu

台灣的Porject Planning做的不好，常常讓RD過勞，或是養了一堆RD但是東西作不出來。獨當一面不等於十項全能。獨當一面是指工程師要能獨立思考。

f888888x

我不認為如此
我在美商待過
當討論一項技術問題時
% N" [/ r7 G: M6 o1 Q所有技術人員聚在一起討論(資深 資淺)
大家提案尋求最佳解
" p# o5 b8 ]- T. `8 g! n) G8 ]資深的可判斷一些可行性
  ]$ x0 h/ A) l0 F資淺常提出一些很有創意的構思
5 s( P% ]' }  X- X5 C2 P
5 Z* K7 C% R# {不是一個人負責一個案子
* A" |" q% A/ W& a4 c
3 h/ l3 E* f( N30根細竹子 比一根粗竹子
不易折斷
, @# t- T# W1 g, f6 M& D2 F
. Q& h! n  ?9 p; s, H所在環境就讓人獨立思考

hohayho

如果美國公司都如此可以解決所有事情,台灣哪裡來的生意?不要老是在做烏扥邦的夢啦. 事實上美國已經快沒有研發團隊啦.幾乎都委託亞洲公司研發.還有一件事必須要提: 上學唸書學技能是學校幫你出錢嗎?如果是的話那你的公司幫你出錢讓你在職訓練也是應該的.否則不要無事呻吟說公司不重視人才培訓,很抱歉,那是你的事情.公司出錢你該三跪九扣啦.本來是應該你出的錢,別人幫你交.公司是營利單位,你沒本事應該自己想辦法,否則公司會找比你懂得人來.公司不可能付你薪水,讓你學技能的.你當這是慈善事業嗎?

samatsu

專職於業務,計劃, 採購, 設計, 開發, 客服的人請與我聯絡.
) w! H) E2 o( c% g

winsonluotw

其實進入社會之後，要不要自我提升大部份責任應該要在自己身上。所謂的學習不能只能侷限跟學校一樣一定要有教科書才能夠學。很多厲害的工程師都是從做中學，而且利用私人的時間再進修學習。當然公司想要永續經營，培訓人才的成本還是得付出，但我認為應該要更宏觀去看待所謂的培訓，其實賦予有潛力的員工發揮的舞台與權力也是一種培訓。

bbcall

我見過的情況是
資淺的工程師能力較強, 但卻被資深的無能工程師壓著
基於現實考量
資遣的工程師也只能裝傻... > <