哪家公司主管不絞盡腦汁降低成本？但是，但成本到底可以怎麼降，才不會有最大後遺症？

chip123

在期望滿足Cost Down和Time To Market前，還有哪些事情是必須去做的？論後遺症，可能也是你最想要老闆去避免的？

2 o* G" ]5 [5 Z/ ~! V- ^% D在現今高度競爭的商業社會裡，有效的控制成本，可促使企業立於不敗之地，而其中，成本的降低更可能是影響一家企業轉危為安的重要關鍵？

( f; a2 P4 h$ s4 _# ?2 I可惜的是，一聽到降低成本，多數人最先會採取的動作，就是刪減人事費用。這個方法雖然能在短期內迅速降低成本，卻會對企業帶來更大且長遠的傷害，像是員工忠誠度降低，職場氣氛惡劣，和部分工作停滯.....等。
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Cost Down 這樣做就對了：181招想都想不到的降成本法

作者： 大衛．楊(David W. Young)
' Z% C7 r: a# u) t% _1 C& O譯者： 王詠心
0 t3 _* w5 M3 G" l# c" q出版社： 臉譜

marisa.crusoel

沒有一家不是絞盡腦汁的想要cost down , 但期望不要因為要cost down  , 而耽誤或是增加
RD在產品設計過程的負擔或是有潛在性的問題 ...