創新是項管理流程？創新專案的風險和潛力如何評估？

jiming

不是只有好點子，就可以創新？有了好點子後，均有一套有紀律的流程，將概念轉換為價值？但通常你認為以下哪一種評估最難!?
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5 ]: t6 W6 E7 X! h( q' B小創新（minor innovation）平均占企業界產品開發組合（development portfolio）的85％到90％，卻很少帶來企業追求的強勁成長。此刻企業正應該聰明地冒更大的創新風險，卻偏重在小創新：從1990到2004年，雖然以成長為目標的提案數增加了，開發組合中的大創新所占比率，卻從20.4％降為11.5％。結果是：內部充斥著過多穩紮穩打、漸進改善式的創新，造成所有專案都一延再延，組織壓力大增，營收目標也未能達成。
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8 p% z- z5 P' b+ |我把這些小型專案，稱為「小i」（little i）創新。公司若是追求持續改善，的確需要這些創新，但小創新不能為公司帶來競爭優勢，對獲利也沒有重大貢獻。風險很高的「大I」創新（Big I）專案，推出對公司或對世界來說都是新的產品或服務，如此才能帶領公司進入相鄰的市場，或者發展出嶄新的技術，創造公司所需的利潤，拉近營收預測值和成長目標之間的差距...

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[ 本帖最後由 jiming 於 2008-3-10 03:08 PM 編輯 ]

sunny.yu

蕭萬長：解貧富差距勞動所得稅抵減
7 V3 k- k& c- a: ^! C# a聯合新聞網 - 2008年5月3日
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! Z# o! a7 f3 t蕭萬長說，台灣必須要突破創新上的困境，經濟上的創新需要企業經營者的遠見，願意在研發創新上投資，另一方面，政府也要扮演整合型的服務平台，協助產業創新，政府必須要實施的措施，包括以政策協助企業建立國際品牌，分攤高風險研發創新的投資，協助產業與學術界建立教育 ...

sunny.yu

飛向安徒生童話的幸福天空
/ J! t0 \" q% F  i8 b# `. Q科技網 - 2008年5月6日
4 h9 W' |  a3 a" Q' F丹麥無論是學術界或企業界都相當強調利基策略(Niche Strategy)，自知資源有限，必須避免事事都做而做不好，轉而全力去尋找自身強項所在，針對特定產業技術領域創新研發、尋求突破，進而領先全球，這樣的思維在丹麥早已是根深蒂固。 事實上，包括台灣在內許多國家，都存在 ...

sunny.yu

有效管理是企業創新保障
# X1 }- D. R& f新浪網 - 2008年5月5日

“比如深圳80％以上高新企業，研發人員只有20至50人；而國外大企業，動輒以百計、以千計。這種情況下必須對原先的方法做出調整，以與中小企業發展現實相切合。” 成海清博士指出，管理協作能力也是成功創新的一個關鍵驅動因素。深圳的高新技術企業，除部分由海歸、技術人才 ...

0 Y4 ~( j" S& G' [2 v  i/ C複製硅谷和微笑曲線
+ V& D1 r+ I0 c$ Y" w鉅亨網 - 20小時前
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4 n- G: @# f+ ~. i8 N% z. Z; y華亞微也在硅谷保留了少量的研究人員，公司CEO張飆告訴我們，在硅谷的研究所主要起對國內研發進行指導作用，相對於國內來說，硅谷的科研人員在一些行業從事的時間更長，有很多行業經驗，接觸到最前沿的技術。 華亞微2001年在上海創辦的時候，集成電路的代工廠中芯國際已經 ...