產學合作的「四同」風險？最常見到者為何？

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為探討二○二○年，甚至更遠未來，台灣科技創新應用的新願景，《天下雜誌》與工研院IEK共同舉辦「創新應用、人性科技」圓桌論壇，希望藉由主題式的深度討論，凝聚產官學研領袖意見，形成具體建言，以下為論壇精采內容實錄。
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, @' ~& E: E. f3 D3 ^; ~資策會產業情報研究所所長 詹文男：
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, ?- ?5 B+ n7 {* }9 T6 ]科技應用要奠定在軟實力內涵上，台灣希望由製造業慢慢轉向「軟性經濟」。要調整產業的結構，軟性經濟是手段，也是目的。過去台灣只重製程，輕忽品牌；偏重機器設備的投資，在無形資產投入較少。
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台灣的科技發展未來不管是跨領域、或是轉型，在很多制度、指標上需要調整。不要追求短期的專利數，卻無法轉換為產業上的成效，否則別的國家是十年磨一劍，台灣是「一年磨十劍」，磨出的都是指甲刀，不是寶劍。甚至落入「四同」的風險，以北京政府為例，鼓勵產學合作，一開始為了要爭取經費，產界與學界一定「同舟共濟」，等到經費申請系來後就變成「同床異夢」，後為了智財權歸屬「同室操戈」，最後「同歸於盡」。