現在要求員工忠誠度大概是天方夜譚？

jiming

業界挖角、跳槽傳聞不斷？大家對這方面... 大多數的看法會是如何呢？:o
% H$ q! m# T1 A0 m% B
7 Q, J* z' T, x5 R關於跳槽
重新定義薪酬價值觀
) ^" i9 f0 w# `0 T# h3 u; B! O員工分紅課稅的結果?!
分紅課稅後，IC設計公司如何留住人才？
0 V3 D/ _3 S/ L如何建構一個讓工程師甘願賣命的快樂工作環境？

tommywgt

企業無情，人才不忠...jiming大大這是你想的還是抄來的啊...Orz

jiming

(本文截取自中華人事主管協會講師 吳昭德 專欄文章)

; O3 y0 a% f: \; i中國人有一句名言「物極必反」，也就是說很多事情沒有永遠的對與錯，這十年來很多管理學者所批判的終身雇用制，卻有可能因此也造成員工「自我意識」而失去了對企業的忠誠度，也讓不少企業也開始重新思考與實施「終身雇用」的制度，來促進員工與組織能共同的永續發展。

「終身僱用」這個制度與觀念是源於日本企業的做法，因為員工終身在一間企業工作，內心自然而然也就將公司當成是自己的家一樣的對待，這樣的制度曾經造成日本企業的強大與風光，但是在上世紀末卻因為人力資源過於僵化，造成日本經濟的衰退，所以遭受很多管理學者與專家的批判，認為日本企業的這套作法與觀念，影響了也衝擊到企業整體的競爭力，但是，經過這些年的發展，很多人力資源專家又重新思考員工的忠誠度與向心力，畢竟如果企業過於在於「利益」與持續成長，卻未讓員工工作同時擁有保障，其實是很難讓員工願意長期對企業有忠誠度，當然員工也只會從對「自己」有利的角度來思考，一旦個人利益到手或者是企業獲利與股價不如以往，立即跳槽走人。
  B4 y! f+ @, N
其實在這幾年有很多人資界朋友也都困惱員工忠誠度的問題，尤其在股票分紅費用化後，大批的員工伺機準備跳槽，感覺企業一旦不能再提供優勢的獎金與鼓勵或者是發展時，員工就會變成無情無義的選擇離開，只是換種角度來思考，一直以來穩定企業發展的80%而績效尚可的中間份子，並不是企業集中資源股理與發展的對象，更何況在績效導向的思維中，隨時都會面臨到資遣的命運，而企業花最多資源留才的5-10%的員工，也大都被養成「向錢看」的心態，因此在這樣的環境中要告訴員工要保有忠誠度，真的猶如「緣木求魚」。

不過，令我更開心的是這些企業雖然重新思考「終身雇用」的觀念，不過卻並非只單方面的全部接受早年日本人的作法，反而更強化人力資源選材與培育的工具，而且有些企業則更加強化了人員試用期的考核方式，一旦員工經過了嚴密的篩選確認長期適合在本企業文化工作，才會以「終身雇用」來讓員工成為自家的一員，況且也將公司利潤與盈虧與員工分享跟「終身雇用」制度綁在一起，所以，當部門或組織要多用依個人的時候，大家都會站在股東的角度來思考，是不是要多花大家的盈餘來多聘僱一個人，做的最好的案例就是美國的西南航空，員工都願意做比其他競爭者更多工作與時間，以及更快的速度與流程來讓公司可以雇用更少的員工。

& J% _( c3 d! r' n當然我所看到的是一些企業開始轉變作法與觀念的開始，至於未來是不是會成為趨勢或對人力資源管理有什麼改變，可能還是得經由更長期的觀察，只不過由此可以了解員工因為忠誠度不足對企業所造成的影響，已經逐漸成為現代人力資源管理所面對的壓力與挑戰，修改後的「終身雇用」制度，或許是可以提供企業參考與改善彼此關係的方式之一，也印證古人所說的「物極必反」，世上並沒有什麼事情，永遠都是對的，也讓我想起當年在中央大學人力資源管理研究所進修時，老師告訴我們的一句名言「世上唯一不變的的事情就是『改變』」，人與企業只能不斷因應時代的需求，以及組織發展不斷的改變與修正，以找出符合當時企業與個人可以持續發展下去的方式，這是我對這件事情的最大心得與見解。

yhchang

公司不珍惜員工
# }7 ~1 I6 o1 j* Z員工自然還是得為自己打算

sunny.yu

反抑鬱症歧視第一案
新浪北美 - 2008年7月3日

  h! ^, L! u; d& i2 p她認為，很多企業都在要求員工的忠誠度、歸屬感，但這些不應該只是建立在員工有能力為企業奉獻的前提下，當員工遭遇健康危機時，企業難道就不能盡一些責任嗎？更何況這還是法定的責任。“新勞動合同法旨在建立一種和諧穩定的勞資關係，這就要勞資雙方都能夠本著誠信的態度 ...

sunny.yu

商業間諜多科技業的痛
聯合新聞網 - 9小時前
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% h% L: p0 O4 z2 O, c鴻海在大陸、香港分別控告比亞迪惡意挖角鴻海關鍵人才，並有計畫的竊取其商業秘密、複製管理系統及製造技術等，官司已打了快三年。郭台銘表示，會堅持控告比亞迪到底，「這種行為不是兩岸企業的商戰，而是非法偷竊商業祕密的犯罪行為。」 台灣的晶圓雙雄也曾為商業間諜 ...

jiming

職場最前線 （每週五首播）邱文仁 vs 方光瑋

企業要的忠誠度

什麼樣的忠誠是企業現在需要的？不跳槽就是忠誠嗎？常加班就是忠誠嗎？心理面的忠誠是一種工作的責任感，有責任感的員工，會超越你的期待！行為面的忠誠則是指一定的穩定度與專業程度。本集的內容會讓你受益良多！

sunny.yu

重視客戶需求逆勢成長要訣
( _$ w' H; X; m0 K, t- X6 A4 E# k( V世界日報 - 8小時前
而對於一般科技產業工程師，他則認為，工程師在此時要回歸基本面，過去經常跳槽、要求高薪的習慣要修正，而將頭低下(put head down)努力工作，因為公司最終還是需要忠誠、具有附加價值的員工，工程師唯有幫助公司成功獲利，才能確保工作的安全性。

tompaul

哈哈，华人的想法都是一样啊
, v* H! ?0 h! d# `$ g, o难道我们大陆走的也是资本主义路线了

sunny.yu

終身雇用制 緩和日裁員潮
& ?2 P9 }: X) i* {% {中時電子報 - ‎9小時之前‎
( _% e8 T' S% H- I7 S像日產汽車與NEC電子等大型出口業者，也是靠這些縮短工時的政府補助來避免裁員。 據日經新聞近來的調查，日本大型企業雇主均無裁撤正職員工計劃，但鄰近的南韓卻有高達39％的企業主有此打算。專家表示，企業若少了政府補助，日本失業率恐怕得再攀升2個百分點。 ...