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聯發科-以蓋高樓的心情打造廣厚地基1 r0 j$ H& o A- O' d8 g
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而今年在人才培育指標上得到第一的聯發科,今年開春一級主管的新工作之一,就是上課、開課,把企業文化層層深入到每個員工。隨著手機與大陸市場成長,聯發科成長加速,七年來員工數成長超過十倍。「未來的發展,要看地基穩不穩固,」聯發科副總喻銘鐸指出,技術永遠在變,創新、成長都重要,但是更關鍵的是「大家真的都了解聯發科過去為什麼會成功嗎?」董事長蔡明介親自為總經理級上課,講述創業理念,並拍攝下來;一級主管再設計課程、向下傳承,並且請外部顧問,把抽象的企業文化變成具體評量指標,例如由是否鼓勵部屬創新、勇於面對部屬績效成果等方面,到評量主管是否落實勇氣深思與創新思維。未來,再將訓練與評量往海外推。喻銘鐸比喻,「如果我們心裡想的是蓋五十層的高樓,不是五層的公寓,就會知道需要的地基深度,絕對不同。」$ j; w3 T: \7 ?3 x. Y5 K+ d, u) s
( J7 }( x8 z4 Q1 `' s* i6 `1 c微軟-徹底落實平衡計分卡
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8 f3 \6 Q9 } y% n% L l, y台灣這幾年資訊科技下滑,去年個人電腦的出貨量甚至是負成長,直接連動的微軟,備受挑戰。但是微軟兩年來都是兩位數成長。總經理蔡恩全認為,過去「大家認為做業務就是要聰明、靠直覺」,但是現在產品太多、放在不同的載體、透過不同的通路,很複雜,「如果再只靠直覺做事,很難活的啦,公司垮了你都不知道為什麼垮的」。蔡恩全跟著全球推行平衡計分卡,徹底落實。每一個業務推展的流程、投資、相關人,都清楚的呈現,哪戶↑節落後,完全可用數字管理,有了數字與流程,就可以「精耕」成長。
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, y: r; L# P8 L. k聯強-多元幕僚團,加速全球運籌* E0 N; Z" g5 L o( w
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資訊通路業的標竿企業聯強國際,這幾年加速擴張,跨入中國大陸、投資印度,取得三百個品牌代理權,有超過七千個品項在各市場的系統上跑。資訊通路毛利不高、分秒必爭,靠的是運籌系統,這也是聯強最強的地方,跨國營運力,是聯強得分最高的項目。1 A) L* d9 u! ?7 m. K
# Z* D+ L9 d) h& B* y聯強加倍重兵提升運籌管理力,直屬在總裁室之下,設立了一般服務業沒有的品管單位──找了財務、業務、技術、甚至顧問公司不同背景的人,組成多元的幕僚群「營運品質管理室」,跟每個事業單位的主管平行檢視、解讀銷售、庫存等各項數字。「企業的基礎,還是在它的基本能耐,」聯強總裁杜書伍體會到,「把自己在產業供應鏈上的位置做到最好,才是真正的優勢。」 % g2 n- T/ l! V. l, C: @1 X1 G
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根據紐約交易所針對美國與歐洲上市公司所做的二00九CEO大調查顯示,歐美企業主認為影響未來獲利與營收成長最重要的因素就是管理能力,遠勝過創新產品、新科技、品牌力與策略聯盟。面對起起伏伏、詭譎不定的經濟環境,領先的標竿企業已經開始重新檢視企業價值,加碼提升包括流程、制度、訓練等看來毫不起眼的運作基本動作,步步紮實穩健,蓄積能量,再創成長。
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