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[職場吐槽] 差3天滿20年被裁台積電員工怒!勞方團結力量大?

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1#
發表於 2009-3-25 09:08:47 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
台積電勞資爭議達初步共識 & |# `# [% ?+ R% l8 @6 w$ n
聯合新聞網 - ‎5小時之前‎
' _1 k) u) |* H台積電爆發成立22年來罕見的大規模勞資爭議案件,昨(24)日勞資雙方協調會從早上開到晚上6時結束,台積電依員工要求,將自願離職改為「非自願離職」;有關「互撤訴訟」一事則暫保留。 勞委會官員表示,類似案件其實在各地時有耳聞,此案由於勞方團結力量大,除爭議較大 ...
4 ?8 O* Q" a) t$ ~  L' R  [+ o5 I6 `- T( h0 U1 F  S6 \0 I
差3天滿20年被裁台積電員工怒
3 d. X" H0 I0 c& b/ [聯合新聞網 - ‎6小時之前‎
& D4 z5 `3 d3 C4 Q9 W5 G( U( h國內半導體龍頭台積電,爆發成立廿二年來首度大規模勞資糾紛。近百位員工北上勞委會陳情,指稱公司於農曆年前大規模裁減一千多人,但卻集中於資深員工,部分員工還被引誘簽下自願離職證明,以致無法申請失業給付。 經過雙方協調後,資方同意改發非自願離職證明給員工,如 ...
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2#
 樓主| 發表於 2009-3-25 09:09:29 | 只看該作者
2009/03/23 台積電受害員工自救會 7 V' _2 v4 K/ n$ i( ]
婦運主委 主持公道!台積電受害員工陳情 1 Z! O" y- G; W6 M  F% i! @
張忠謀慷慨捐政黨 吝嗇對工人
" X( P  }. y! A員工請產假、哺乳假、生理假、喪假竟影響考績
( L& J8 R8 ]3 s, K. f( E" R% w
* e* Q' S' K. {9 \/ O, v& O, ~主題: 勞工
3 V; ]! m' E0 L; }% [標籤: 裁員資訊電子業( Y6 ^# s6 ~9 T7 O& q6 U4 _
事件: 2009台積電裁員: W, ~9 i$ m+ `6 h$ c6 i: f6 z: `
張貼者: blackdog
& i- J2 x# w- F* e. v8 i. N& d. u$ A+ w
時間:2009.3.24(星期二)上午10:00) S; A9 l0 n  }. n+ r2 v! q
地點:行政院勞工委員會(北市延平北路二段83號)
  y% R% i9 |* p7 @" f( p主辦:台積電受害員工自救會+ Z$ e' ^& Z. c0 x0 X2 m
人數:100人
/ T3 `5 _: }5 h: |) N) R連絡人:高偉凱0910-170417(勞動黨桃竹苗勞工服務中心總幹事). `. h' M$ [5 y6 E+ ~8 [1 k9 T/ a
說明:+ i0 J9 [+ Q3 B9 v1 S' N- M
  台積電被裁員工一百二十多人,於三月二十日科管局主持的調解會中,與資方協商破裂。自救會將北上勞委會陳情。, z0 i: L: I6 H
  被裁員工中,絕大部份當初被公司要求簽署「合議離職書」,導致無法領取失業給付及相關補助;且公司對外宣稱「汰弱留強」,指這些員工是考績不好、自願離職。自救會申請調解後,公司改口稱基於經濟情勢,願意改發非自願離職證明,但仍堅持被裁員工是「考績不好」。但員工認為,公司確有業務緊縮事實,應載明並公開澄清、更正資遣事由。
/ P8 I# o" U( Y" n& K  被裁員工中,有人是因為請了產假、哺乳假、生理假、喪假、病假甚至特別休假等而考績被打差,有人是因為單位裁併、有職級但無領班缺可接,有人是因為跟主管關係不好,等等。員工認為,公司考績評等本就不公,如今資遣事由與公司對外說法都稱被裁員工是考績不好,已經涉及侮辱毀謗,且嚴重影響員工再就業。還有員工於懷孕期間請調日班未獲准,日後流產;再懷孕時仍早產致嬰兒重病;她表示,為了工作,忍氣吞聲,沒想到還是被公司一腳踢開。
1 i8 S6 `! G0 N' s+ U/ Z# b  自救會希望勞委會能夠要求公司同意受害員工的幾項訴求:以業務緊縮開立非自願離職證明,優惠資遣,去年在職者分紅比照,公開澄清「汰弱換強」等言論並就逼人簽署合議離職書的情事道歉,被裁者優先重新僱用或立即恢復工作,等等。另外,也有員工申訴,公司平均工資計算有誤,且特休、補休等假未休完卻未加發工資;還有員工竟於離職數週後接到公司電話,稱「假休太多,還欠公司錢」,實在離譜。
3#
 樓主| 發表於 2009-3-26 11:44:43 | 只看該作者
台積電承認裁員不承認業務緊縮 : ~, Z* X+ g& T3 ~. s( u6 T2 ~9 `
苦勞網 - ‎2009年3月22日‎; \# \1 }' q" B
... 這牽涉到大量解雇,需要先向竹科管理局報備,現在是管理局同意事後補件,所以公司才能一起開給所有人。 然而明明有裁員的事實,為什麼當初總經理蔡力行,還要對外說台積電不會裁員,這讓員工們難以理解;不過令她們難以忍受的是,台積電只是要「汰弱留強」的說法。 ...
4#
 樓主| 發表於 2009-4-7 12:00:12 | 只看該作者

台積公司聲明

台灣積體電路製造股份有限公司今(6)日表示,該公司秉持最大的誠意,考量當前嚴峻的經濟環境,並基於關懷員工的立場,做出下列決定:' Z" }2 t9 e5 ~" S# O6 E7 G/ g
$ R4 R! w( N& N* W
1. 我們已於四月三日依據勞基法第十一項第二款以「業務緊縮」為由,寄發「非自願離職證明書」給兩百多位已離職員工。% ?' |. h% L8 I" J
2. 在勞委會主管見證下,我們已於四月一日晚間與離職員工推派之全體代表達成決議,除原本依勞基法規定所發放的資遣費外,再按離職員工不同的服務年資,分別給予相當優惠的離職金。4 I( H* U7 j; |9 u1 y4 p
3. 以上方案適用於去年十二月一日至今年三月底,以合意離職或資遣方式離職的員工。我們將主動通知這些離職員工,並請他們自即日起回到公司辦理領取優惠離職金的相關手續。" y, d! \$ ~# |) [7 i

/ L1 y- o2 {. N台積公司人力資源張秉衡副總經理表示,上述方案是公司基於關懷員工的立場,所做出的最後決定,將不會再做更改。
5#
發表於 2009-4-10 18:02:55 | 只看該作者
6#
發表於 2009-4-10 18:53:17 | 只看該作者
名為汰舊換新=.=
% p+ O/ t1 I) D6 h實為砍老員工(薪水較高)..
0 {. `3 ?8 i5 u2 n4 u* x這也是cost down..
% t  O7 }: |; e- K. I我們公司也是打著這種招牌..砍人>.<”
7#
 樓主| 發表於 2009-4-13 09:04:23 | 只看該作者
台積電將增聘研發及12吋廠工程師約數百人 , y1 }* S$ i2 S3 `5 w' c! T$ g
鉅亨網 - ‎2009年4月10日‎/ y( O% A0 N, O- i( l

3 S0 a! ]; T6 u) c7 f7 Y3 a全球晶圓代工龍頭台積電(TSM)人力資源副總經理張秉衡表示,繼本月開始取消無薪假後,在研發部門,以及12吋廠產能擴充下,出現人才短缺,將增聘相關人員約數百人. 台積電早前升3.57%,報9.94美元..
8#
 樓主| 發表於 2009-4-16 09:26:31 | 只看該作者

汰舊換新=cost down?!

百萬臨時工 # i4 [  ^' D. J8 ]
商業周刊 - ‎14小時之前‎" w- Y3 z3 [2 T( i* e: ?3 }
曾晉皓表示,台積電不斷和離職員工溝通,和離職員工的爭議也都願意請竹科管理局和勞委會仲裁,事件暫時落幕,但它引起的震撼卻很大。 台積電曾連續兩年被《Finance Asia》(亞洲金融)雜誌評為「台灣最佳雇主」;二○○五年,美國《商業週刊》全球一百強榜上,台積電名列 ...
9#
發表於 2009-4-21 11:55:01 | 只看該作者

裁員爭議激增 加班費計算和違法賠償成爭議焦點

上海2009年4月16日電 /美通社亞洲/ -- 全球需求減少,中國經濟減速,不少中國企業不得不裁員減薪維持經營。來自前程無憂 (Nasdaq: JOBS) 的信息顯示,在企業裁員減薪的行動中,多數員工能夠理解和接受企業的裁員減薪決定,但是關于裁員的經濟補償的多少卻分歧頗大,相關的勞動爭議直線上升,其中裁員補償金中加班費的計算和裁員的賠償成為爭議焦點。
1 s* q' S) S+ W, L8 P8 }: ~
4 @5 j, G$ S0 S( `' C8 k' U! l' ~已經成功為上千家企業提供人事服務的前程無憂人事外包部門透露,2009年3月份企業關于解除勞動合同的法律咨詢比同年2月份增加了35%,達到112人次。而派遣員工對裁員補償金的咨詢也增加了42%,其中加班費怎么計算,企業是否合法裁員,如何計算賠償金,成為最主要的兩大問題。& D9 A4 q! ^+ R, p+ |9 R1 G
" T6 X5 h9 t' i
比如,前程無憂某派遣員工陳某簽訂了2008年3月17日至2010年3月16日的勞動合同,職務為司機。用工單位于2009年3月提出解除勞動合同的要求。陳某對企業的補償金沒有異議,但是提出自己經常加班,公司從未支付過加班費。陳某拿出自己記錄的加班時間,以此要求用工單位補給加班費。但公司方表示已對陳某的職位申請不定時工作制,因此并不承認加班費這一說法。另一家公司由于業務量萎縮,裁減20%的生產人員。被裁員工提出原加班費基數計算得太低,在裁員時應該提高加班費的標准,予以補償。
10#
發表於 2009-4-21 11:55:30 | 只看該作者
前程無憂人事外包部門負責人郭雁冰表示,目前對加班的定義和加班費的計算方法是按照1995年實行的《勞動法》和相關法規,分標准工時、綜合計算工時、不定時工時和計件工作几種情況,不少企業在裁員結算時感到比較復雜,操作困難,引起的爭議也多。# T7 f5 N% O, n+ ^7 b5 Z* d0 [
% ?, z) u# n& J- d' f6 x& u7 ^
郭雁冰強調了加班費計算的兩個原則。一是,員工加班必須是經過企業安排的,而不是以個人的工作時間為標准,為此一些企業還設置了嚴格的加班報批管理制度,比如加班必須經過書面申請、必須上司和人力資源部門批准等。另外一方面,員工要注意收集加班的依據,保護自己的利益。二是,除了雙休日加班,企業可以安排同等時間補休之外,企業要求員工在工作日延長工作時間和法定節假日加班,都要支付加班費用。! g# K6 k! Z, W  d( U( H" l2 p6 W
) K, u9 W; m3 u" I7 L( D
對司機、售貨員和外勤等崗位實行不定時工作制,需要當地的勞動保障部門報批,獲准后可以對崗位人員實行非標准的工作和休息時間。所以上述案例中的陳某大部分工作時間不能算加班。但是如果企業在法定休假日安排他工作,仍需要支付其加班費用。
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發表於 2009-4-21 11:55:59 | 只看該作者
加班費的計算首先要確定基數。目前員工的日平均和小時平均工資分別以每月工作時間為21.75天和174小時進行折算。如果勞動合同約定工資數額,即以此為基數。如果勞動合同中沒有明確約定工資數額,則按照地方法規執行。例如上海市是按照正常出勤的月工資70%作為計算基數。如果無地方法規,則以月“工資總額”為基數,但伙食補助和勞動保護補貼等除外。實行計件工資的,應當以法定時間內的計件單價為加班費的計算基數。( X$ s4 Q) ^$ ^. C4 s

/ L- H, p0 {. o6 t5 I+ _, Z0 b8 r另一個棘手的問題是,如果企業違反《勞動合同法》的規定,解除或者終止勞動合同,應當按照經濟補償標准的二倍向勞動者支付賠償金,所以,裁員(解除勞動合同)的合法性成為很多爭議的焦點。郭雁冰指出,首先要看裁員是規模性還是個別性的。如果是前者,裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業員工總數百分之十以上的,企業需要提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁減人員。如果裁員低于20人或者不足20人且占企業員工總數不足10%,作為個別裁員,企業可以提前三十日以書面形式通知員工本人,或者額外支付員工一個月工資后,可以解除勞動合同。根據《勞動合同法》規定:“勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,經用人單位與勞動者協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的”,企業可以單方面解除勞動合同,不違反法律。
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發表於 2009-4-21 11:56:34 | 只看該作者
從實際案例來看,無論是規模還是個別裁員,目前企業多數采用一個月提前通知金+工作年限乘月平均工資作為裁員的經濟補償。由于月工資本是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資,因此補償費用中已經包含了各種經常性獎金和工資性質的津貼和補貼等。與此同時,郭雁冰說,因為現金偏緊,一些企業出現延期支付員工的經濟補償金的現象,所以在裁員補償時,個人還應該要企業明確支付補償金的方式和時間。9 r  ?. K" C* Y0 j1 e7 l
) w, b, N9 u# x  h* K% T: ?
郭雁冰提醒說,裁員并不是企業維持經營和節省成本的最佳方案。裁掉20%的員工僅會使成本下降3%,而裁員會降低在職員工的工作效率,并導致一些優秀員工主動離職。在經濟危機下,應尋求更好的經營策略,不僅能實現成本控制,而且能提高競爭實力。' G+ Z" t" l$ @7 v% `1 g

1 \9 Y, `6 ]6 \4 h1 g前程無憂的一家客戶因資金不足陷入困境,計划裁員,要支付數十萬元的經濟補償金。前程無憂發現其所在行業的一些領先企業卻經營順利。前程無憂遂建議,以公司優質人才和現有市場份額為資本,和同行企業合并。根據《勞動合同法》“用人單位發生合并或者分立等情況,原勞動合同繼續有效,勞動合同由承繼其權利和義務的用人單位繼續履行”,合并后的新企業不僅擴大實力,沒有流失高素質人才,也不用支付高昂的補償金了。
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發表於 2009-5-21 05:45:20 | 只看該作者
張忠謀:被裁的員工 回來吧 $ O/ `8 p; S' H3 ~3 L, g9 F
2009/05/20 聯合晚報【聯合晚報╱記者李青霖/新竹報導】
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官網對員工講話:5 R- B: A2 R; i  J/ ^4 V, p9 d; @" y
各位同仁大家好:/ B$ {& U' n; G! N; Z
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去年底、今年初,全球性的經濟衰退造成公司業務突然緊縮,就在這個時候,公司辭退了好幾百位同仁,在這過程中,公司沒有適當尊重同仁的個人尊嚴,也沒有充分顧慮到在經濟不景氣下,找工作的困難,因而引起許多離職同仁的不滿,也造成許多在職同仁的不安,我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾…7 _0 V0 N. Q: D+ f* g3 X. v8 j
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台積電董事長張忠謀今天上午發表「對同仁的講話」,宣布邀請數月前遭辭退的離職員工,6月1日返回工作崗位,不願意回來的,在資遣費、離職金之外,再加發關懷金;他說,「台積人是台積最重要的資產」,「最壞的情況已經過去,我們不會裁員」,請同仁安心工作。
( y8 R6 L4 X* Q6 g/ |' @8 O1 E" B5 Q$ f" _8 x! m
台積電離職員工與勞動黨員曾多次到竹科管理局、勞委會及張忠謀家抗議,對公司的回應,員工感到欣慰。+ q; u& N: F) _( ^: {, P
3 _1 i5 k, |3 m  g. B$ e
張忠謀說,去年底、今年初,全球性經濟衰退造成公司業務突然緊縮,辭退了好幾百人,過程中未適當尊重同仁個人尊嚴,也沒充分顧慮到經濟不景氣下找工作的困難,引起許多離職同仁不滿,也造成在職同仁不安,「我對整個事件的開始及發展感到非常的痛心與遺憾。」) E3 A- V; D+ D
2 d: h5 F. ?' s$ A. R- T" l  b
他說,這次事件是因「績效管理與發展制度(PMD)」被誤用而起,不過,他也強調,PMD是一個正向、有建設性的制度  {* c: [: j& A+ o

% o( q8 G& ^& E+ f* r他說,為了彌補遺憾,當務之急是儘可能回歸原點,重新出發,5月13日邀請幾百位離職員工回公司,由副總經理秦永沛宣佈公司補救辦法,邀請他們6月1日返回公司。
1 x) k: @2 ?: ^$ b3 Q. d# P/ Z, H
張忠謀呼籲在職同仁全心接納回任員工,也呼籲回任同仁,要努力繼續為台積打拼。
  E! d) w" y. C" O1 u; b9 |# f5 s. h- d
他強調,台積從1987年創辦以來,堅守的信念是「台積人是台積最重要的資產」,「我一直相信,全體同仁與公司是一個密不可分的生命共同體」。' k- B( d5 H6 D9 h2 G( V7 Z
2 h. }6 i, z2 q; {* H
張忠謀說,台積在2000年到2001年業務曾經〝急遽緊縮,那時並沒有裁員。目前雖然經濟危機尚未過去,但公司營收已有好轉,第二季的狀況比第一季好很多,「最壞的情況已經過去,我們不會裁員,請各位同仁安心工作。」
14#
發表於 2009-5-21 05:46:18 | 只看該作者
2009/05/20 台積電受害員工自救會 % p% V2 d" y- q3 m/ ?( U  P
台積電受害員工自救會 聲明
: Q5 G' m. f0 H$ {1 _8 ^      
, D7 k* K7 g, v8 T3 E
就整個自救會組織與抗爭過程即將告一段落的時候,我們要在此特別感謝張董事長及其夫人:雖然我們這群被裁員工和公司的相關主管之間產生很大的風波,但張董仍然頂著各界巨大的壓力,本著誠信原則與自救會協商、並儘可能對被裁員工提供實質的優惠。也因此,我們本來已經對台積電「誠信」原則完全喪失信心,到今天才又重新看到公司的希望。
5 W$ h9 M( s, R6 j5 {& D3 b  除了對張董夫婦表達感謝之外,我們也要對抗爭期間受到滋擾的第三者表達由衷的歉意──特別是針對大直行動中被干擾到的鄰居們,以及被要求到現場長時間執行勤務的警察人員。雖然,我們的大直行動,是在公司舊談判代表缺乏誠意下被逼的不得已選擇,但畢竟無辜的第三者與這次勞資爭議毫不相干,卻也受到波及。' c! e' L/ L6 _+ f/ S
  本會對於張董事長指派之秦副總等五人小組,也感謝他們以充份的同理心,連夜辛勤工作、加緊作業來執行張董的指令。本會會員,不論是否願意回廠,都樂意見到由張董所象徵的台積電開廠精神能持續下去,消除公司內部一些不合理的作風與政策。" j$ c: m! n* U! x
  本會會務顧問群,特別是勞動黨人士,也表示對抗爭談判期間產生的誤解感到遺憾,並表示和其他的資方相比,張董事長今天的作法顯示了對員工極大的善意與誠意。
( Y7 D, y2 d) `  本會以會員的民主決議為運作原則;一旦會員大會正式通過結束抗爭,本會也將要求所有會員服從集體決議,停止一切對抗性行動。一旦全部勞資協議履行完畢,相關結束工作收尾完成,本會也自然解散,所有幹部與會務顧問同時一併解職。
& a8 t2 u  p0 T/ G9 ~, N( V 最後,本會對於張董在五月二十日針對裁員風波親自發表聲明這件事,再度表示肯定與感謝。但是對於本會會員以及被裁員工中,絕大部分並非真如公司先前所說「績效不好」、「最後5%」以及所謂汰弱留強的媒體效果,始終未獲公開平反,本會也在此表達最沉痛的遺憾。
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