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[職場吐槽] 不想招募人才就不要到人力銀行放職缺

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1#
發表於 2008-12-30 09:21:49 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
放職缺放好玩的是吧?% ?( K; y5 ]: n  S& {
中X光電,履歷投進去,放了幾個禮拜,連開都沒開就把職缺關閉。1 |, m& H) [! v$ c9 [6 k
群X也是,履歷剛投,就馬上把職缺關閉。7 x5 X- E  }( n( J7 t
統X、仁X…等等,都來這套。
& F0 S+ |; f# H8 f  |. j& o# P- J以前還碰過更厲害的,想要探聽業界消息,就用interview的方式,引誘想跳槽的工程師,問公司營運狀況。
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2#
發表於 2008-12-30 09:42:40 | 只看該作者
感覺ACERD有很多不滿的樣子.....
* ?" b5 I" a7 P3 E
6 b: E/ W2 K* j) ]5 U- r# N是說   這陣子工作應該也不好找吧?$ o) G( z2 r$ a$ U0 B" @

$ z4 v2 S, Y( U  K很多公司應該都來人事凍結這招.....
3#
發表於 2008-12-30 11:42:08 | 只看該作者
很多職缺如果在104放很久的 其實都是過期的 忘記下架的 所以有時候投過去也是沒有用
- c5 |" v& n) S還有加上最近景氣不好 工作比較不好找 很多企業用人方面也變得更嚴謹 不然就是乾脆人事凍結) X, [6 a! O, |3 b* n3 G* N/ D
再繼續加油吧 業界RD還是很缺的
4#
發表於 2009-1-21 16:12:55 | 只看該作者
我就是看見很多職缺才離職沒想到就失業了 ,但也不是完全都是企業的錯我自己當初作法比較冒險..........
5#
發表於 2009-1-22 09:47:42 | 只看該作者
聽說會繼續放在網頁上
' L. a; J" A) _- M是因為與人力銀行有簽約/ p$ y9 ]+ q* `& ]
不然空著也很難交代: O9 S  L" |/ d3 A5 }2 |. }
營照個很缺人的現象* {0 z7 K. n; j6 O( u
其實大部分都人事凍結了
6#
發表於 2009-2-10 21:16:16 | 只看該作者
另外就是這些一直徵人的公司有釣大魚的心態
/ ~+ y! \/ a5 v就是一直徵人 但是其實公司內部人也是遇缺不補  {: U6 c, ]$ T
至於為啥要一直徵人就是在恐嚇內部的員工1 Q  i  e- B* S2 a5 E
有機會被外來的便宜又大尾的魚替換掉6 p" D& a) `  y6 l
這種公司就算讓你進去也是整天在擔心飯碗不保
% t( {+ d& s$ C4 l" Z. W$ _再不然就是小主管東西想不出來怎樣作( U& @6 I! n, T) V+ J+ q6 M
考考來面試的人很快就有答案5 T% z& M* L9 I3 ?, _) ^4 f; ?( E

  g  Y! l' S- J% y3 [[ 本帖最後由 masonchung 於 2009-2-10 09:20 PM 編輯 ]
7#
發表於 2009-3-4 20:58:29 | 只看該作者
先上再說500飯碗6000人搶
% n& u% k, {1 ^$ q/ j4 U聯合新聞網 - ‎2009年2月14日‎) u. x0 T9 K, ^. V) a) E
3 L1 l5 r0 ]$ C6 H/ }. X
大學電機系畢業的蔡姓市民1年多沒工作,昨天遞了5張履歷,應徵品管員、電子工程師、助理工程師,日薪900元的市府法務處檔案管理員也報名。他說工作實在難找,只要能力所及,不管什麼工作「先上再說」,等景氣回春,再找機會換好工作。 廠商工作性質不同,應徵的人數也有 ...
8#
發表於 2009-3-6 18:02:59 | 只看該作者
公司為了面子, 即使沒有缺, 也不能就大聲說我不缺人啊~
, I! Y/ I9 _) E* _: x/ F面子比較重要嘛
9#
發表於 2009-3-10 14:33:15 | 只看該作者

Manpower萬寶華全球就業展望調查顯示 今年第二季台灣雇主聘僱需求創歷年最低紀錄

(20090310 10:43:36台北)Manpower萬寶華〈全球就業展望調查〉(Manpower Employment Outlook Survey,簡稱MEOS)已邁入第四十七年,歷經全球就業市場震盪起伏,但以2009年第二季的全球聘僱需求最低迷,甚至低於中東危機、網路泡沫化和九一一事件等衝擊。在33個國家及區域中,23個的就業展望是自加入調查以來表現最悲觀的。
% G: \* Q' u: b) m  D' f% S5 p0 c. [, W8 v, f: |# f7 F
今年第二季MEOS調查33個國家及區域,其中有13個預計會增加人力,有18個的聘僱需求呈現負值,2個維持不變。Manpower萬寶華全球總裁Jeffery A. Joerres表示,在美國金融風暴影響下,全球聘僱人力需求持續探底,七大工業國的聘僱需求與去年同期相比都衰退,除了加拿大和德國,其餘5國皆為負值,美國則面臨自2003年加入調查以來最嚴重的聘僱需求衰退,就業展望為-1%,與上季相比下跌11個百分點。' d1 G$ f9 A# _# ?) N1 ~
2 J- i2 }2 q1 Y1 I6 p
台灣來季就業展望 跌跌不休
: \/ V4 t/ y! |8 a! V+ P  D$ a% w& @; ~. `: Q" F# t: E- w
每年第二季一向是台灣雇主招募人才的高峰期,但今年第二季延續第一季的頹勢,就業展望淨值下探至-10%。這是台灣自2005年加入調查以來最低的聘僱需求,與上季相比減少9個百分點,與去年同期相比下跌31個百分點。這次MEOS訪問了1,039位台灣雇主,10%的雇主預估將增加人力,15%的雇主會減少聘僱需求,70%的聘僱需求將維持不變(圖一) 。
$ j- |4 n6 K' f7 J8 l
" x# W1 P  W8 J1 \觀察六大產業,即使金融保險及不動產業的就業展望淨值最高,為14%,和上季相比仍下滑6個百分點,其他五大行業則出現歷年最低結果。製造業、服務業和批發零售業的就業展望淨值最低,分別為-13%、-9%和-2%(圖二)。與上季相比,服務業下跌最多,高達18個百分點,批發零售業次之,下滑11個百分點。與去年同期相比,製造業、服務業和批發及零售業的就業展望落差更大,依序減少了37、34和29個百分點。
10#
發表於 2009-3-10 14:33:35 | 只看該作者
除中印 亞太地區一片負成長3 g2 q2 l4 T% ]
1 L* s7 `3 X) M
亞太地區8個國家及區域中,除印度和中國,其餘國家聘僱需求皆是負成長。新加坡和紐西蘭雇主的聘僱意願與上季相比下滑最多,皆高達14個百分點。儘管中國聘僱需求仍有4%,但國際需求減少重創中國製造業出口,使得聘僱需求從上季9%下跌至2%,連帶影響新加坡、紐西蘭和日本,這三國的製造業出現了自加入調查以來最低的聘僱需求,依序為-44%、-20%和-14%。相較之下,印度最樂觀,有25%雇主預計增加人力,與上一季相比增加6個百分點。 - T# Y( Q9 |  G0 x0 ?/ E: d2 M
- s$ {7 i5 `0 Y
雇主在精簡人事和拓展業務取得平衡& r0 I' P1 a, Y' k+ \

% z% y7 s0 w$ l% AManpower萬寶華台灣分公司總經理劉玿廷表示,台灣雇主在去年第四季已感受到經濟降溫與不確定性,今年第一季更加速行動,包括凍結人事、裁減員工和放慢招募速度等。「混沌不明的經濟局勢讓全球雇主都謹慎調整人事,不僅精簡人員,更為未來景氣復甦預備人才。」7 S; M1 J. U) @* b6 t! `
% C) r1 K: |7 X) H, y0 W( [8 P
「目前許多雇主在精簡人事和拓展業務之間顯得小心翼翼。」劉玿廷舉例,有些雇主徵才目的在於汰弱換強,以質量取代數量,如目前企業多處於調整經營和人事策略以提升競爭力的階段,所以需要中高階人才,而派遣職缺則多來自雇主期盼彈性運用人力來拓展業務的需要。
11#
發表於 2009-3-10 14:33:44 | 只看該作者
求職者眾 但人才不見得好找
9 i% ]* U, l  e- T8 U
8 i9 e0 c6 \! ]8 `就派遣職缺而言,目前直接與消費者接觸的業務人才最受青睞,需求多來自金融保險產業。分析雇主所需人才,行銷業務類佔三成,電話行銷類佔二成,行政事務類佔一成五,需求最多的職位包括Card Sales、房貸、信貸業務和理財專員,許多外商銀行都趁這波人才釋出吸收優質員工,還有銀行會聘僱派遣業務人員以測試市場水溫,視其表現再予轉正。問題在於,雖然目前求職者眾,但多數和雇主期待有落差,包括缺乏業務經驗、抗壓性和企圖心,仍讓雇主有人才難覓之感。
8 E' o+ Z3 M: R+ G/ S) z# z& w7 _2 ^3 H3 \  Z
同樣,在尋找中高階人才時,儘管就業市場人選變多,雇主決定聘僱人才所花的時間卻愈來愈長。起因於雇主斟酌人事支出,找人的條件益趨嚴格,寧可等到合適人才也不願輕易妥協。劉玿廷指出,「要填補一個職缺,客戶希望面談的求職者從過去二至三人增為三至五人,且以前大約面談二至三次即可決定是否錄取,現在求職者卻要過五關斬六將。」相對地,優秀人才現在大多選擇堅守崗位,除非出現薪資福利、職位發展等誘因,才會考慮異動,「目前雇主要找到理想人才不如想像中容易」。
* L" ~. ~7 @3 I- g7 b, i9 K: R7 _1 P
目前各行各業皆謹慎釋出中高階職缺,多數產業都需要具備掌握市場、判斷趨勢並擁有業務開發和行銷能力的人才,科技業則是試圖鞏固核心競爭力,如傳統產業、電子業都有招募研發人員與主管的需要。
12#
發表於 2012-4-27 13:52:55 | 只看該作者

企業「找嘸人」?

善用「多元招募」提高「徵才彈性」 -104:靈活搭配人才快遞、高階獵才、網路社群,協助企業搶對人
2 l+ f% i2 k/ G* w
5 t7 c7 t7 M2 R+ r* b多元招募管道一覽表;資料來源:一零四資訊科技集團。* I8 d5 L$ S( F9 g1 Y  K$ |6 o7 j$ P

5 F+ v- l0 E( ?0 V$ g# {& E(20120427 11:09:32)第一季是企業年度徵才旺季,第二季重心轉進新鮮人招募,企業主想在眾家企業使出渾身解數之際搶到好人才的難度也更高!104資訊科技集團行銷處協理陳力孑說,企業主「找不到」人,或者「找不對」人,未必是市場缺人,可能是企業主選錯招募工具;若能靈活運用「多元招募管道」(http://vip.104.com.tw/business/index.cfm),在既有的人力銀行網路刊登之外,搭配委外的實體招募,依企業所需職缺、希望到職時間等不同情況,滿足「快速、海量、精準」的用人需求,提高「徵才彈性」。
; X& `6 K1 J1 A  s- k2 b9 H0 B
, B( I5 h% }4 W! @ 例如:大中小型企業普遍適合人力銀行廣告刊登,中小企業還可運用「招募快遞」,快速補齊流動率高的基層門市和業務職缺;中大型企業可將「人事委外」,透過「代理招募」找到基層專業人士,或透過「獵才Hunter」找到中高階主管。愈來愈多國外企業透過網路社群尋找千里馬,國內企業也追蹤候選人在網路社群的發言,確認候選人是否適合。

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13#
發表於 2012-4-27 13:53:23 | 只看該作者
◎多元招募 滿足多元需求1 m- b3 W3 x: j4 ^1 x

- J3 b" l  q+ n" y" x4月份,104人力銀行「求供比」約為1.06,平均每位求職者可分到1.06個工作,然而,職場並非一個蘿蔔一個坑,供需雙方定位不同、認知不同皆可能造成企業「找嘸人」、求職者「找嘸工」。主計處最新公佈3月份失業率4.17%,失業人口達47萬人!& |$ ~5 _. g. Z, Q( G' z7 D
1 F. p; Y* x, }
陳力孑說,企業結構、規模、以及所需職缺不同,單一的招募工具勢必無法同時滿足多樣的招募需求;大中小型企業在人力銀行刊登徵才廣告可視為招募工具的基本盤,在基本盤之外,中小型企業若想快速填補基層職缺或流動率高的基層職缺,例如門市/行政/技術員等,可搭配「招募快遞」,將招募作業「委外」給專業的「招募管理師」,由「招募管理師」主動出擊,在龐大的人才資料庫中搜尋最適人選,透過電話清楚說明職務內容,提高求職意願,並安排人選到徵才企業,由企業主進行面試。最近就有文具店老闆透過「招募快遞」,5天之內,順利找到2位店員上班。
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中大型企業的委外招募,若職缺是中高階主管、或年資超過5年的專業人士,陳力孑建議,可在人力銀行刊登網路廣告之外,再委託「獵才Hunter」;若是要找基層主管、或年資5年以下的專業人士,可在人力銀行之外,再委託「代理招募」。
14#
發表於 2012-4-27 13:53:32 | 只看該作者
◎社群招募新趨勢
' W# V4 h9 h. Y$ D! ], ]
& c  d2 l( W1 ?; c9 k社群招募也成「多元招募」新趨勢!國外的社群網站LinkedIn提供全球的專業人士交換產業訊息,目前已有超過1.5億名會員,雖然LinkedIn初衷是產業界的專業網站(professional network),不以求職為主要目的,會員彼此之間也未必認識,不一定有轉職需求,但因平台廣納各國各產業精英,並能在網頁上發掘其對產業的專業度,已有愈來愈多大型企業人資透過LinkedIn尋找人才;亞洲地區類似的中文社群網站有「天際」和「大街」等。' q* w: W: q9 ?5 A
, c& |9 w' }" q
陳力孑說,社群工具運用在招募上,國外的進度先於台灣!台灣企業多半利用Facebook、微博、Twitter等社群網站發佈徵才訊息,或利用社群網站追蹤候選人的發言記錄,進行候選人確認(reference check);少數企業透過Facebook粉絲團主動幫粉絲製作影音履歷,若粉絲「有興趣」求職,將導回企業徵才網頁。) z1 ?) _9 N  H! E: X9 |5 e5 v
8 k0 y) F# l  O( k4 @
訊息來源:104資訊科技集團
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