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如[何做好研發(班)組長?
對於很多的班組長來講,從優秀的技術工人走向基層管理崗位,很多時候不得不面對:
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. D) |/ @/ r, r3 }9 `1、上級罵、下屬怨,生產現場一天忙的腳朝天,現場管理依然亂糟糟...." t/ o# T+ h+ s; ? i" C2 y0 v* X
2、生產任務完不成找我,員工有情緒找我,效率、品質搞不好也找我…" ~! J0 E! \: Q4 C% T
3、手下一管就是幾十號人,做事我行,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作可就…: H4 @4 ], k G
4、你說一套,他做另外一套,他覺得他的方法還比你好,怎麼個教法? Q" }6 V, V6 S1 w$ Z. [1 ]
5、生產線變化頻繁,會這個,不會那個,人一堆,崗位卻常常缺人手,怎麼辦?1 H1 p) p# f) A
6、大錯不犯,小錯不斷,員工老是違反紀律,怎麼讓員工改正?
* H' y$ P7 B; u ]: B7、表現不好,說他幾句,表面應承,後面跟你對著幹,怎麼讓員工接受主管的意見?' b( T5 R& d, p" k5 P7 M
8、發生問題,主管總是最後一個知道資訊,怎麼跟員工溝通,讓員工有效配合工作?5 J7 r7 y# v: i8 j7 N% k% \
9、我們基層主管既決定不了員工薪水,也決定不了公司環境,怎麼激勵手下這些人?
2 t) g" A$ z5 v10、一天到晚都在處理問題,可是很多時候還是頭痛醫頭,腳痛醫腳,怎麼辦?
- j# A+ @* ~) m6 q7 h2 f4 W$ z- X& W4 z4 t11、員工流失,而企業無好的對策,班組長要人排拉,也無法湊齊人手……
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+ S0 H8 [/ h3 ~0 B9 y# P[ 本帖最後由 sunny.yu 於 2008-7-3 09:37 AM 編輯 ] |
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