|
會抱怨的RD人居然多出一半?
看來台灣企業對於研發人員的運(利)用確實應該...:o% @, Z8 {- b; C% d1 e
8 [) e X- N2 f+ }
http://www.netronixinc.com/national_defense/gallery.html& U: g2 F# `5 y
振曜科技將人員運用規劃成四個階段,其流程說明如下:
8 R9 Y% b7 F0 l) O& Y: L A% |2 M. z/ N+ Z2 J% u& ^4 N
1. 研發策略擬定:將公司未來要發展的計劃定出短、中、長期之研發項目.
) V3 A4 o1 m: b0 O1 y' f B5 a4 W1 m+ g# ?' S
2. 人力資源規劃:據上一階段之策略規劃出人力需求及相關之專業背景.
* R" O0 I6 L- Y5 I
! |& B( a) M+ X3. 役男人員招募/晉用:配合相關作業日期,進行人員之招募及晉用.( f. K6 o' W2 Z+ Q# r
4 o, C; [/ b9 |7 l4. 人力運用:依據人員之個別狀況進入展才、育才、用才、留才之四年執行計劃.
3 J% u/ H" m J% k2 ~. S) `5 O# z& G& `" Q- b
(a)展才方面:主要是以人員之生涯發展規劃、主管職能發展作為規劃.
4 c% s, ~: {2 l) `. w/ V(b)留才方面:是針對人員之薪資福利、員工關係、員工滿意度、輔導諮商作為重點內容.
9 }, X: J7 i; w# w- G1 n(c)育才方面:人才訓練才是決定日後企業是否能成功的重要因素之一,因此振曜科技對於人員之教育訓練規劃、師徒制之經驗傳承、融入公司之企業文化等均有自己的一套執行方法., o- g3 H; ]1 \9 u6 N x3 v
(d)用才方面:對於人員的工作指派、績效管理、晉升調動、潛能評估均會依照各人之情形給予適才適所之安排.) {9 C; ^6 j; X ?. F9 \; A
0 _6 M+ }; W- A4 c5 Z人員期滿留用規劃:
5 z- f( j6 B/ z# _; N' i; ` B; y/ M$ l6 R- d* i
針對年期滿之後人員安排本公司之規劃說明如下:4 e) H9 x- {, P3 S5 C4 |2 y8 h% h
- X4 g) F1 S) A( Z2 Q2 P. `1. 專長與潛力分類:本公司將在這階段中根據人員服務期間之工作表現、專長及未來發展之潛力整體評估,作為個人之個別發展依據.
6 }) L3 f; ~! V* u E G
5 X) T9 r H. L(a)適合技術職發展: 由於每個人的特質不儘相同,有些適合技術職有些適合跨入管理職等;因此本公司針對適合該技術職的人員,安排技術方面的專業課程,使其不只在專業上能有所進步,同時又可使其在技術上廣度擴大,如此,不僅對振曜未來的產品有所幫助,更是獲益甚多.% Y) Q1 l! S$ E1 a6 T2 ^* f7 M0 I
& i6 q5 B# w9 b$ ~$ a% [# G(b)跨入管理職發展針對適合跨入管理職的人員,除繼續安排 主管之管理相關課程之外,也能進行論調海外企業訓練之工作安排,以擴大該訓儲人員之視野,作為培訓公司高階經營者之接班人計劃. |
|