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三策略強化育成中心 協助中小企業技術升級、經營管理和取得資金( \3 C: f X0 a" u2 Z( Q8 H
. a+ k! n7 E: d- e 經濟部中小企業處自85年推動育成中心業務,至今已育成3,000多家中小企業,其中已有36家上市、上櫃。 3 V# C# I/ L# E( g% ^; |: l' n
I u* ~$ _4 H9 Z0 W# C1 S 經濟部中小企業處表示,在全球經濟結構巨大轉變中,台灣中小企業也面臨升級、轉型問題,育成中心結合政府、學術研究機構、民間知識與研發能量,成為中小企業升級轉型的主要助力。 - V, m5 V$ o3 K2 l
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我國發展育成中心11年來,歷經了萌芽規劃、快速成長、強化育成中心、建構創業平台等階段,發展至今,為落實強化育成中心功能,將結合育成中心、創業知識資訊、創業資金三大策略,協助中小企業技術升級、經營管理和取得資金。
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育成中心是企業孵化器,是孕育新事業、新產品、新技術或協助企業升級轉型的場所,育成中心透過提供培育間、實驗測試設施以及技術、資金、人才、商務與管理的諮詢與支援,降低新創事業或研發的成本與風險。經濟部中小企業處鼓勵各公民營機構成立育成中心,迄今已補助設立82所中小企業創新育成中心,協助育成企業取得超過1 ,600件專利及近700件技術移轉。
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. n" d% ?$ H9 I 從過去育成中心培育之成效,育成中心技術指導能量深受肯定,然而,育成中心除扮演協助創業期企業創新技術開發之外,更應兼負起育成企業負責人的養成及協助資金取得,為達到該目的,育成中心更應強化其專業性。以美國為例,美國育成中心一定會配置支援整個育成中心營運與進駐企業的專業經理人;而日本也透過整個組織或外部專家協助強化專業經理人之專業能力。
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以目前台灣發展概況,依據產業特性建立專業育成服務網絡,透過產業網絡社群的交流,可有效、快速和專業地提供進駐育成中心企業不同階段所需之技術研發、智財專利規劃、市場行銷開發、財務、研發成果事業化等專業且全方位服務。
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育成中心另一項難題,即育成專業管理人員異動率高,此刻應積極建構育成專業人才認證體系,才能有計畫培育專業人才,日本任職育成中心之員工有一半以上是專責人員,反觀我國大部份都是兼職人力,故經濟部推動產學合作時,亦深入考量育成中心各面向之需求,擬定未來發展策略。
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; l9 H" X& m$ O) ~/ E 育成中心應清楚定位其發展特色,並逐步走向專業化,再尋求創新創業育成平台之資源協助,讓產學合作開花結果,培育出更多國際公司。 |
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