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樓主 |
發表於 2008-5-22 10:12:54
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新進員工薪酬該如何評定?
中華人事主管協會指出,在進行薪酬管理時,應結合企業在職員工薪酬和各職位特點平衡考慮,特別是新到職的員工。 $ Y8 Z! o# W; N- U
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1、新進員工起薪的標準應考察以下幾個因素: & y+ a7 _$ T5 [6 \: C8 ?, _
, r; I: k. X4 E# BA、員工的生活費用,如果薪酬不能讓員工維持基本生活,員工必會另謀出路。
; i' D+ D, b3 [& U0 H9 g" eB、同地區同行業的市場行情,如果企業的起薪低於其他企業的同等水平,則會增大招募難度。
V' A+ ]( b' m* ]; M7 AC、新員工的實際工作能力也非常重要,在滿足前兩個條件的基礎上,應該儘量與公司同等能力的老員工持平,考慮到工作年限的差異,可以比老員工低一些。 ) t! m8 r+ k, C4 R X, L
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2、在對迫切職位的起薪標準問題 / z# V9 w j( j. ]) q3 {$ \# E0 z; S
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某企業由於需要實施一個專案,急需招募兩名技術人員。按照正常的起薪標準,已經找到了一名適合的,而另一名遲遲不能招募到。如果這時有一位應試者與前面那名技術人員的各方面能力相近,但起薪卻要求高出50%以上。該企業是否同意應試者的起薪要求呢? $ {% s6 q! x- u
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處理這類問題,可考慮採用工資加獎金的辦法。企業可以許諾的方式爲:如果按要求完成了專案,可以給這兩名技術人員發放相應的獎金。不同的是,第二位技術人員的獎金可以提前支取,每月支取的獎金額度是他的起薪要求數額與第一位的起薪數額之差。如此方法,即可以滿足第二位技術人員的薪酬要求,也不會因爲起薪問題而對其他員工的波動。但應從財務角度做好相應核算工作。 |
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