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第 四 部 分 :企 業 薪 酬 體 系 設 計:' {0 X6 ^/ s" P3 g! X! v
a.工 資 級 別 設 計
! S- k4 B/ ]. M# `1)一 個 企 業 搞 多 少 級 工 資 好,級 別 數 量 如 何 確 定 ;8 G+ X/ S$ m9 v! A m* Y. j
2)兩 級 工 資 的 級 差 的 計 算 公 式 是 什 麼;9 I# C3 G. J4 ^, j! [) O
3)根 據 個 體 均 衡 性 ,各 級 工 資 的 級 幅 度 設 定 有 什 麼 規 律 和 實 際 運 用 上 的 意 義;. I4 \. k' z& h% j$ y
4)兩 級 工 資 之 間 的 重 疊 度 該 如 何 設 定,實 際 運 用 中 的 意 義 是 什 麼;
, K5 M+ e7 ^+ c( {4 k6 Y# w( m5)假 的 對 崗 付 薪,實 際 是 對 資 曆 付 薪,該 如 何 分 辨 和 改 正;" b ?- Q3 U1 m$ T1 z0 @& D6 }: N
6)職 業 生 涯 規 劃 和 薪 酬 幅 度 、調 薪 設 計 之 間 的 配 合 關 系;
% r0 R$ a$ _3 f: A: x+ B. C, Y7)如 何 用“爵 位”來 回 報 和 激 勵 員 工,在 薪 酬 中 的 體 現 和 意 義
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5 h8 L3 d4 D& M. T+ [* i% T, ~b.市 場 薪 資 調 查:' Z8 I/ S. L! D: p
1)如 何 做 市 場 薪 資 調 查,市 場 薪 資 調 查 的 邊 界 該 怎 麼 確 定;
+ J9 [; R- ^# ~* |+ g9 q2)影 響 和 決 定 一 個 崗 位 市 場 薪 資 價 格 高 低 的 四 個 因 素 ;
d3 H& f: U, `9 L- N3)如 何 閱 讀 市 場 薪 資 調 查 報 告,市 場 分 位 值 是 什 麼 概 念;: Q2 S- e, A0 `; K: q3 J2 a
4)如 何 把 企 業 的 薪 資 水 平 與 市 場 曲 線 相 比;! `; I, Z3 K! n: @+ w9 Y
5)領 先、滯 後 政 策 分 別 是 什 麼 意 思 ,在 薪 資 設 計 中 如 何 考 慮 使 用 領 先、 滯 後 政 策;
: n, K' r/ v+ b+ Y1 i$ X" n6)如 何 理 解 和 解 決 新 老 員 工 工 資 的 矛 盾 沖 突;" R. x. m: z4 Z& |0 O5 f
7)如 何 定 期 根 據 市 場 水 平 更 新 薪 資 曲 線
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2 V, `( f* A6 Q. t; Y' v" p/ V' Kc.薪 酬 體 系 設 計 (用 計 算 機 演 練 一 個 小 時,建 議 攜 帶 企 業 自 身 的 實 際 工 資 數 據,將 現 場 指 導 學 員 設 計 出 符 合 企 業 自 身 實 際 情 況 的 新 的 薪 酬 體 系)+ m! K- G" [& X8 M' ~, S& v
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1)薪 酬 體 系 的 構 成,固 定 收 入、變 動 收 入 的 設 計 方 法 與 常 見 錯 誤;
8 m I. N1 i! h' V2 |2)3E 理 念 在 薪 資 結 構 設 計 中 的 極 強 的 指 導 和 決 策 作 用;
. T7 c: g4 n+ Q( u: W f3)與“薪 點 制”、“3P 理 論”等 薪 酬 設 計 思 路 相 比 較,“3E”理 念 顯 著 的 優 勢 和 共 性 各 是 什 麼;
5 }" V0 V0 U7 ^% U+ }& `4)企 業 薪 酬 體 系 常 見 錯 誤——1、割 裂 的 內 部 不 平 衡 的 薪 酬 體 系 與 虛 假 的 崗 位 工 資 體 系;
; K) Z( S- ], }7 S( ^* N/ `! R( R5)企 業 薪 酬 體 系 常 見 錯 誤——2、企 業 的 基 本 薪 酬 體 系 與 崗 位 價 值 聯 系 不 大,工 資 體 系 更 多 是 與 行 政 級 別 和 資 曆 掛 鉤 ;
# K$ |# ^* K, G$ Q2 X' G% P7 ]6)企 業 薪 酬 體 系 常 見 錯 誤——3、崗 位 工 資 簡 單 直 接 地 與 崗 位 內 部 價 值 掛 鉤 (所 謂 崗 位 系 數),而 忽 視 外 部 均 衡;' v# _& v" ]' s Q2 W) B
7)薪 酬 體 系 發 展 的 六 大 趨 勢4 F& }# `& y4 v. h" C% `; m
8)福 利 和 股 票 期 權
# l4 e5 U5 V& \7 |9)銷 售 人 員 固 定、變 動 收 入 概 談 |
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