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第 五 部 分 薪 資 管 理 # a' O4 l, U4 q$ L8 K
a.定 薪- v q7 z5 q7 R, P- r7 v" q% B$ I
1)如 何 用 所 設 計 的 薪 資 曲 線 結 構 為 新 來 的 人 定 薪;/ Y1 ]: {8 w- T+ ~$ A
2)招 聘 時“薪 資 談 判”(侃 價)的 三 招
9 T- V8 j! @! d1 Z+ D5 D' y3)如 何 為 薪 水 期 望 低 於 標 准 的 應 聘 者 定 薪 水;
7 [+ ^+ y2 t' O) @# j3 s4)如 何 為 調 動 的 人 員 定 薪;" _' w3 k$ T5 o8 p$ w
5)如 何 通 過 薪 酬 體 系 地 設 計 來 解 決 新 老 員 工 工 資 沖 突;, A V8 {' g4 f. {2 q
6)解 決 薪 酬 水 平 低 於 標 准 的 人 員(綠 圈)的 科 學 合 理 方 法;1 p- ~; z" I: J9 Z
7)解 決 薪 酬 水 平 超 標 的 人 員(紅 圈)的 十 種 方 法- g- m; s2 x& x$ }$ o7 ^5 R/ I
b.調 薪1 @9 M B5 p4 u6 q7 q1 m
1)如 何 改 變 自 己 在 調 薪 管 理 中 被 迫 使 用“拖、硬、卡”的 尷 尬 被 動 局 面;
. G, J- ^6 j( Z" l1 @: s8 F9 X4 w7 G2)薪 資 調 整 的 種 類(晉 升 調 薪、業 績 調 薪、結 構 化 調 薪);
9 A$ i9 T- y% ^* k3 M: k) h! B& J; `3)如 果 老 板 問 你,我 們 的 實 際 薪 資 水 平 到 哪 兒 了,你 如 何 回 答?如 何 利 用 CR 來 標 識 薪 資 水 平;
% ^2 P& y! z6 p0 E& U, Z' |5 S8 x9 ]4)如 何 使 用 CR 來 進 行 年 度 調 薪;
7 u! s1 F; S! @ O( ?! D$ h5)給 張 三 調 薪,李 四 也 要 求 調 薪,怎 麼 辦?不 同 的 人 各 調 多 少 薪,如 何 量 化;
' f' f/ X% d+ Y- F& G6)年 度 調 薪 矩 陣 的 設 計;
+ V/ _2 D* z X, e8 q' R% @7)如 何 從 制 度 上 避 免 部 門 經 理 為 了 爭 取 調 薪 而 拼 命 給 下 屬 打 高 分,或 者 把 自 己 喜 歡 的 下 屬 打高;
- m& t N6 h( b/ M3 T8)如 何 理 解 和 確 定 年 度 調 薪 的 百 分 比;/ S5 o6 R! Q# \9 D. N& G5 }
9)調 薪 會 增 加 成 本 嗎?如 何 正 確 說 服 總 經 理 理 解 調 薪 對 成 本 的 影 響,並 且 批 准 調 薪 計 劃;
( G1 U! Q, B; Z J1 p; z8 Q8 G10)晉 升 的 情 況 下 如 何 調 薪,降 職 呢
/ ?% N x V" X7 |, VC.薪 酬 的 管 理 和 溝 通
" U1 k [2 c, Z6 l! @1 g. E1)如 何 看 待 給 予 部 門 經 理 相 應 的 合 理 的 薪 資 管 理 權 限;+ R# T/ C N/ { i" {* L
2)如 何 做 好 薪 酬 保 密;
3 O7 u* i% e A6 C# J$ P P3)如 何 加 強 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 溝 通,以 及 溝 通 的 內 容 和 技 巧5 L# _" I1 T' P; ~1 l5 ]
4)如 何 用 三 種 均 衡 性 的 原 理(3E)去 解 釋 和 溝 通 當 下 屬 薪 酬 高 於 上 級,新 來 員 工 高 於 老 員 工 的 爭 議 情 況;! q+ W5 g0 X( s$ k) r& q+ n; J
5)怎 麼 寫 企 業 的 薪 資 政 策,它 包 括 哪 十 個 內 容 案 例
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1 |( J6 Z: e" e: p4 Y第 六 部 分 多 種 薪 資 體 系 分 析
3 W) H( _: l! G& a/ q& v1 e& M1)技 能 工 資(skill-based)的 設 計 和 優 點 缺 點 是 什 麼;
* V9 _6 i4 _7 W3 K$ V5 f2)寬 幅 薪 資 結 構 和 傳 統 崗 位 薪 資 結 構 的 質 的 區 別 和 使 用 方 法; |
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