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工商時報 2007.08.06 呂俊儀/台北報導4 O8 ]. Y. j2 J9 o
http://news.chinatimes.com/2007C ... 7Cti-News-Content/0,4521,120501+122007080600278,00.html
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聯電八月三日再度公告處分聯發科股票,目前對聯發科持股已降至一.五%。打從聯電開始賣出聯發科持股,系出同門的這兩家公司關係,就一直是半導體業界討論的話題。由蔡明介領軍的聯發科已長大茁壯,與聯電關係也漸行漸遠。而聯電對第二代小金雞佈局,今年來似乎也有質變,智原舊瓶裝新酒,由宣明智親自掌舵,一統新聯家軍矽智財。(IP)私交不錯的蔡明介與宣明智未來在IC設計的戰場上會碰擦出何種火花?外界都很好奇。
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蔡明介 養大集團戰力 9 R9 s6 F% b6 R9 E
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八十年代,聯電陸續切割出旗下IC事業(聯發、聯詠、智原、聯笙、聯傑、聯陽),經過十餘年的耕耘,聯發科已站穩國內IC設計公司第一把交椅地位,近日更挾營運表現績優,重登暌違一年多來的股王寶座。但對於聯發科來說,當下賺錢不是難事,董座蔡明介心中跨過五十億美元的第二道天險才是目標。
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聯發科近年積極以併購手段加速成長軌道,從二○○三年買下集耀通訊、揚智,去年下半年動作更加積極,先後買下北京博動成立「聯發博動」及明基旗下絡達強化RF技術,今年更大舉收購NuCORE、宜霖等公司,並罕見地計畫發行海外存託憑證,外界解讀聯發科此舉意味併購動作將加速延伸到國際上,且傳出在韓國、美國都有尋找投資機會消息。
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/ ?: {) ?- ]0 A" n0 p2 S* }! J 從聯發科營運與收購方向來看,蔡明介眼中IC設計佈局,當然是「好」要勝過於「大」。以聯發科現階段產品線包括個人電腦光儲存、消費性光儲存、無線通訊與數位電視晶片四大主軸,多數併購或合作案都是進行各主軸中前後段關鍵晶片技術建置,但從聯發科核心技術延伸,最終目標仍在於行動通訊與數位家庭平台連結的大概念... |
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