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你是人才還是人力?

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1#
發表於 2007-3-10 20:19:29 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
有個律師朋友也在學校裡兼課,他常會找一些學生來工讀,或者是在接到某些公家部門的研究案時,便會找一些研究助理。! a" \5 z3 z9 ^# z- e

& l/ j/ z/ V. [/ d有幾個年輕助理,跟著他兩、三年,我們也就認識了。其中有個叫做阿雅的女孩,我 頭 一次見到她,她捧著好多檔案匣,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅。
0 x$ e" z* b1 }% f% D
6 Q. o  C4 g4 [' ?9 ^+ S* Q& R% q* S「什麼時候離開事務所的?」我在擁擠的人潮中,扯著嗓子問阿雅。
0 U3 a* F1 N( d* \" [: _; m* I* B
她的眼圈忽然有些紅:「離開三個月了。老闆說我不是幹這一行的料,我只好走了……」' X# p% _* g9 i. ]  G

! O" W+ C* C- M# m! j1 n& f- l我聽了覺得心酸, 也不知道怎麼安慰她,扯開嗓門問:「妳在這裡還好嗎?」
9 W0 [+ V' S# {& I6 l3 g& M& T9 Q1 |6 r5 O
「反正就是工作嘛。沒差! 」她努力的笑著,給自己打氣。0 t! w& v: i* q5 l8 X! E. d

- U  r# o1 \$ z: a4 E人才早已設定
" i2 Z% p* w5 |  e5 `+ N: {) M4 R/ [( V# I
過了一段時間,我遇見律師朋友,他身邊的助理變少了,也沒有那種像阿雅一樣笑臉迎人的類型。
6 z& t- e- Z, }
, [5 r6 e# R- j8 `4 W, u「縮編啦?」我笑著問:「都看不見甜美的笑臉了。」
9 s' C6 [! Z6 [) n
) j* Q, j2 w/ T7 M3 h/ `' }朋友微笑的說: 「阿雅啊,我讓她離開了。她不適合做這個工作。」
5 l4 |7 v  M2 D; o6 P
  p  S" J4 ^! p$ h7 b3 y「是嗎?我倒覺得她挺賣力的。」
) q* J& s5 U  O0 B, n
8 }2 v' C6 L+ j7 z$ E, K+ k* n3 A3 b賣力有什麼用?我需要的是人才,不是人力。」
3 S5 v! G- y; K$ x) ^* z* n& U; W; f4 c
我有點震撼。關於人才與人力,確實是我以前沒想過的問題...
* k- @  g4 n: t) D$ E8 O2 j
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2#
發表於 2007-5-29 12:06:51 | 只看該作者

回復 #1 chip123 的帖子

thanks1 _/ j' {4 f0 ?& O6 B
没办法,不想说也得说,只好出此下策。
" J& q# c5 Y' ~& l: L,像表演特技似的,從樓梯上下來。一臉都是笑,嘴又甜,律師朋友對我說:「阿雅人很乖的。」我一直以為他對阿雅很滿意,也以為阿雅畢業後會留在事務所,沒想到,有一天竟在電腦展覽場的叫賣攤位上,看見了吆喝著:「最後機會,割喉價!不買你會後悔!」的阿雅
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3#
發表於 2007-5-29 12:19:38 | 只看該作者
哈哈  公司當然把我們當人力唷!
1 L) C9 U7 Q0 j$ w哈哈  所謂的人才是:: X' D- F  p1 O; `
1. 還沒有來的!9 x7 ?  N( o0 w8 U" {
2. 走掉的!* i5 q  `& I' Y) n: ~+ B3 T, c# C
) P/ W6 N/ I2 x) [" E) b* N
每次都要後悔才可以!!
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4#
發表於 2007-7-7 13:12:09 | 只看該作者

不知如何定義「適才」又如何能適位?

也許不管妳主觀上認為自己是「人才」,或客觀上人家認妳是「人力」,也許自認為「適才」、「適位」最重要? , ~" v+ l& H9 X

7 D0 u( u) A' j文/賴志宗 * k0 O# f+ z4 K9 P# M
http://www.pbmc.com.tw/epaper.php?id=29&op=1. M( C/ y- y- l5 j% U& x1 m! F
) I0 f- B/ ^% T* }
人資部門念茲在茲的疑難不外乎是,該用什麼方式可以讓招募的流程更精確一點;我們有用測驗工具,但到底要不要做職務常模?公司花費大量的心血經費,如何與測驗連結在招募、培訓上…等等。其實,不難發現人資夥伴們每天都必須忍受找到好人才的壓力與急迫性,思考著怎麼幫企業網羅人才讓企業目標與績效更往前邁進一步。在實務的經驗裡不難發現,人力資源夥伴運用心理測驗去發掘「冰山模型下半部」的特質,是絕大多數人資夥伴所嘗試的招募甄選方式之一,運用測驗可以確保在招募的流程裡幫企業找到合適的人員,進而提升組織在用人績效的呈現。   
" U" y3 m  h' w- z
0 E1 Y! I4 l# t( y1 U測驗工具可以協助人資夥伴儘量貼近用人計畫的需求,儘可能地協助企業找尋適合的人;但是適合的人才又該如何定義與找尋?舉例來說,難道傳統產業的業務特質會與光電產業、生物科技產業的業務特質相同嗎?答案當然是否定的,雖然通通都稱之為「業務」,但絕對不是具備相同的特質呈現。除了必須考量產業環境特性外,主要原因在於須考量「組織文化」與「主管領導風格」的呈現。透過這兩項原因的探討,結合測驗實施與調查方能具體呈現,人員真正適才的特性有哪些。此時,測驗工具也才有辦法與用人需求相互契合,發揮最好的效用與成果的提升。   1 n8 h3 h6 W$ `& Q$ v

8 B( s5 ^4 s7 l7 |測驗的功用在於提供人力資源部門進行招募選才時,是一套提供參考與輔助招募正確的工具,透過數據結果的呈現,快速的讓人資人員瞭解應徵者的特質,並協助做徵選決策。而目前運用這樣輔助技巧的企業,也呈現逐漸增多之趨勢,其中尤其以性格測驗最被為廣泛運用。雖然性格測驗可以幫助我們瞭解應徵者的性格特徵,然後人力資源部門可以依據這樣的特性來進行職務上的調配;不過,企業還更想知道組織需要什麼樣的人才?一般來說,透過企業常模建構的方式可以解決這樣的需求,不過這樣的工程耗時,需要投入相當人力與資源方能完成。為了有效解決企業在職務上性格需求標準的制定,同時考量組織文化與領導風格兩項因素,創盈經營管理公司發展出一套職務性格需求建構方法,以企業需求制定的角度來建構用人的標準基礎...
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5#
發表於 2007-10-1 12:41:11 | 只看該作者
一般來說7 W4 p, P% p. {5 v$ R" j3 ]2 p
新人剛進去
8 X. j! U9 @* n- F7 {# Q# J公司開始都是當人力用吧
( T% [5 G8 {& _! @8 K4 e3 i( O$ }被挖角的話例外..
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6#
發表於 2007-10-4 11:14:33 | 只看該作者
一般公司把人才當人材利用說~% T3 B$ n" E# T( s- }& ^" p
(人材 = 人力)+ e# E: v; Z8 h: O, I2 g' v' L% D8 t% w6 Y
6 m+ B+ F" u" y3 r: r8 T. g
^_^# F1 m$ i* f4 s, v- a

5 ?$ L, N( d. @  [$ P7 R[ 本帖最後由 sakurayang 於 2007-10-4 11:16 AM 編輯 ]
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7#
發表於 2007-10-10 12:17:09 | 只看該作者
人才都是由人力转化过来的,人力付出得越多,成才的可能性越大。
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8#
發表於 2007-11-16 11:57:51 | 只看該作者
人才也是由人力慢慢培養出來的吧
+ H4 R' a$ w' Q( t. p# O! t% d很少人一開始就是各優秀的人才的
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9#
發表於 2007-11-16 15:03:34 | 只看該作者
剛進入職場前幾年 經驗不足 都是在學習階段. A, [5 Y5 r7 Q
當然公司是把我們這種當人力囉
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10#
發表於 2007-11-16 16:21:00 | 只看該作者
唉,感覺現在沒什么可以拿得出手的東西,我自認為自己是人力,郁悶啊!
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11#
發表於 2008-1-26 20:46:20 | 只看該作者
目前還在就學中...  H7 u8 I0 C' ?/ A& l+ ^* X6 _
希望能夠成為人才, K& \3 _+ F* I5 p

3 K8 D3 f' w( J" V有才能的人力也不錯= ='
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12#
發表於 2008-2-22 11:45:33 | 只看該作者
我自認為自己是人力, E/ f8 d4 U/ D: D8 o& Y
如果是人才的話# f$ R$ n) b! c* X5 ~2 {

" E2 _4 D- i  |2 {不過目前在公司把我當作人才
7 p  R1 m6 p% T6 a) `& `  H所以努力的學習中~~~
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13#
發表於 2008-2-22 16:45:38 | 只看該作者

自認或希望是 人才居多!但你是 關鍵人才 嗎?

智邦科技:用「誠意」吸引關鍵人才
% S+ \  r' M# P1 }) B1 E更新日期:2007/8/23   
  \( k: K- I: R& w( |+ Y' s" c& i+ y
' p) J+ O; S; B. y) m/ v) n/ k
要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。) p9 }, x' H& K1 K7 N
0 ^! q0 w  d( V, o$ L
作者:撰文╱許慈倩   《資料來源:2007年7月出版 第八期人才資本雜誌》& o" q3 N. o( `7 @
! J- T$ S* S0 q$ W. v* _3 m
「新的研發主管快來囉,聽說是美國回來的。」這是智邦同仁最近的話題之一。3 P8 Y# ]$ _$ D. V& \7 H
智邦為爭取這名人才可說是努力了半年,從和對方談薪資、福利,到談公司的發展,還給他所有可能的協助。不過,智邦科技管理中心資深協理兼法務長林信玄表示,「要爭取到關鍵人才,有形的物質條件很難真正打動對方,重點在於『說服』!你必須要能說出一個讓對方融入的故事,給他一個可以期盼的未來,才有成功的機會。」...
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14#
發表於 2008-2-22 16:49:47 | 只看該作者
目前來說算是人才啦,因為有些是還是非我做不可,
" d, J' M5 j9 n& L3 K8 Z人少的話人才就多了。
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15#
發表於 2008-2-22 17:50:47 | 只看該作者
好好奇 想看結果. H; N' X7 y" J1 B
希望 是一個令人surprice的話
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16#
發表於 2008-2-22 18:10:13 | 只看該作者
新人剛進去8 c6 b2 n5 ~. l
公司開始都是當人力用# j9 N& l3 f* F: t3 w% G
這是很常見的
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17#
發表於 2008-3-6 22:33:50 | 只看該作者
沒辦法阿0 \' k4 I( K! x% }
公司要賺錢阿  ) Y& C+ L& L0 A2 `  S
要是我也會這麼做
; z  [9 T: i$ \% f% y# e: G應該是常態阿
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18#
發表於 2008-3-31 13:17:49 | 只看該作者
主管要求做什麼~
7 U9 C; g" ^6 r' T這算不算人力呢~
' h3 q, d% I$ ]! x# [2 w1 P人才應該將主管的要求加上自己的想法~/ C7 p0 q* w0 M  `1 r' j! G
而不是一昧的苦幹吧~~
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19#
發表於 2008-5-22 11:08:01 | 只看該作者
还真的没有想过这个问题,看了以后个人感觉自己还不时人才,想是人力!!
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20#
發表於 2008-5-22 12:17:45 | 只看該作者
公司需要你的時候是人才,不需要你的時候是人力....' y3 g* Q( m) v. l/ [( e

; Q6 Y5 \2 J, C% e7 t; j. ?3 `與你自己如何認知應該沒甚麼關係...
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