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這種主管還真不錯....各位有遇過這種主管嗎?
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3 R5 C% b) P3 N* v以下文章與討論轉錄自ptt 科技業討論版
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台灣的科技業很多都是技術最強的人就是主管
+ ] x7 A9 V9 f8 n- G6 Q& j但是一個優秀的工程師就一定是個優秀的管理人員嗎?
8 e. c/ x9 U, Q4 O% J# u7 F8 A我想這個答案見仁見智
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大部分工程師出身的研發主管
( I+ j/ Z9 }9 h! B# ]" n/ {) V( E都有一個毛病就是希望底下的人都與自己一樣強
* a t8 M5 ]3 M9 u; b7 U同時一個強的工程師也會希望主管跟自己一樣強3 f; Y* c+ Z3 ?- C$ Q$ D. m- `9 }
千古不變的定律
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. }2 n8 C3 r. L# r5 u. y+ w8 [但是有很好的技術往往無法保證可以創造出一個好的績效0 K8 D* s, R0 l8 F
所以在主管的選擇上就顯得十分重要
: K% n4 c' Y! V+ F- j( z基本上主管的功能並不在於技術的指導而是為部門創造績效7 a# ?- k- ]; U; ^$ M& `
至於技術的問題就交給底下的技術經理去負責就好了2 x5 M5 |- v. v" T0 n, Q$ f
P0 g& J3 H# }* H- X好像有點離題( C- U( k& s9 B
我自己也是研發部門的主管基本上我不太會要求大家來加班
# t+ v4 u3 Q! M; {) p! s我反而會希望大家事情做完就改快回家去休息3 C1 }2 z' _3 T( E
除非是事情真的很趕我才會請大家一起在假日來加班趕工' ]" ^( S" O @- G% S' P$ z( W
不過有人認為加班是把無能當藉口的一種方式6 _$ X4 L+ E# E7 g; x$ w
因此對於加班的選擇應該要憑自由意志來決定
: \7 X: \1 [* g9 c反正現在都是責任制
: Y# s; ~# `) t/ X5 [1 e# k8 P只要能在Deadline前將工作完成
& H- X5 n% Q) J0 Q$ I: U要怎麼樣都是你的事- U6 W9 {1 b) ~
到時後事情無法如其交付再來定你就好% D1 M, Q# x6 \1 |* t
0 X) h8 d' ~+ q推 alex0217:你是好主管 推一個 ^_^
C& M- S) w; H* N推 amou1030:主管不是都會忌妒屬下比他強嗎 $ F% d, J. b5 O, b+ s+ ?: t
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推 qqqqwwww:我也覺得管理是最難的 很難遇見一個成功管理者
]" w* n; `& q→ qqqqwwww:主管大多以自己思維就很容易認為別人該如此
v- T/ q* V8 D) F→ qqqqwwww:很難真正讓整個部門發揮到極致 其實是可以做的更好
) b9 k7 `0 j$ ? B5 `: J→ lave70:其實 上面的方法再完滿 也是要下面的人配合才能發揮的 * ]8 ~* E( h1 i/ F5 x
" g" x5 r6 L' k- ^→ lave70:所以彼此互相是最重要的
. z$ n" X0 N7 M ]推 churky:如果我下屬都比我強,那我就可以輕鬆領薪水了 7 @# G" S. x5 X" d+ D
→ churky:我還寧願我的下屬都是各方面的高手,這樣就可以早點睡了 8 D; u. P8 q: e6 F' @4 P/ s# u
推 bicmosY:說實話公司有差,資策會沒股票要凹人加班也難
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$ v- `" U* C& \3 Z( T推 pourhomme:其實主管不管做的再怎麼好 也會有人抱怨 如果對待下面的
( e# @' X6 F% g+ P( u→ pourhomme:太過寬鬆 會被更高層或是其他主管認為管理鬆散 如果對下 6 R2 x1 _4 P- ^# e4 O) K2 J
→ pourhomme:面嚴格要求 像是事情做不完或是自己份內的工作有突發狀
* F4 I' e. I6 Q u→ pourhomme:況或任務 要求假日來上班 我覺得是合理的 以前常覺得自?
2 C# J. d4 s: v. I$ f0 g" u1 D& i5 z→ pourhomme:的主管應該要做的更好 後來自己也升主管了 才發現以前的 - s% R# _5 Y/ }9 f/ Z2 X
→ pourhomme:主管其實已經很花費心力在做管理 很多事不是會當如大家
7 L1 s- b. e' G }/ ^→ pourhomme:預期 如果用自己的觀點去批評主管 不是也是用自己的主觀
: q) |6 }& [. P4 |" d8 p) \→ pourhomme:意識在做評論嗎? 每個人都一雙眼睛盯著看 事情有時候沒 Y) e: e0 n/ [% m1 u3 [# T. @7 f0 j
→ pourhomme:有對錯 只有自己不認同對方的做法 我覺得不管是主管或是
O0 _) i2 X1 p U# _→ pourhomme:底下的人 在事情不能盡如人意時 包容心是很重要的 " S% ]; y3 d$ t) L7 ^, j& N
→ pourhomme:當自己還是部屬時 服從是一件很重要的事 服從主管 如果
& E4 x( t; i* v ~0 i→ pourhomme:這樣還出問題 就是主管的問題 當主管的能博得更高層的信 2 c$ h1 I7 d+ B
→ pourhomme:認與下屬的支持很重要 要怎麼在兩者間取得一個平均 很不 5 h9 { }1 B3 _8 f/ ^
→ pourhomme:容易 因為兩者有時是互斥的 高層經常是希望下層代人的主
1 h- W3 `- o; v→ pourhomme:管是黑臉 |
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