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這種主管還真不錯....各位有遇過這種主管嗎? , c. L ^# M) m5 |
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% \1 ?! I. K9 I0 V# X) I以下文章與討論轉錄自ptt 科技業討論版
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: O4 w- V, @7 ~" L* K/ j0 F台灣的科技業很多都是技術最強的人就是主管" V* {4 k4 D+ u s
但是一個優秀的工程師就一定是個優秀的管理人員嗎?
3 i3 B& d* A3 t6 Z% y0 w# V我想這個答案見仁見智
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大部分工程師出身的研發主管
~, Z7 j1 S$ b% ]都有一個毛病就是希望底下的人都與自己一樣強
& [7 }' @6 W, H1 t7 q同時一個強的工程師也會希望主管跟自己一樣強
5 @$ ?8 b2 [5 G/ f* f( V8 y千古不變的定律# \- C' w/ Z7 T" F* m% z r
: \; L8 n* _3 M! v9 G \但是有很好的技術往往無法保證可以創造出一個好的績效
# ^8 g+ X6 T2 r! r2 P+ D所以在主管的選擇上就顯得十分重要 |6 o. x& ?0 T; x% _
基本上主管的功能並不在於技術的指導而是為部門創造績效8 x" E. b" P3 C- e& d' v: Q
至於技術的問題就交給底下的技術經理去負責就好了! V* r3 ]4 o1 `* M7 F
g8 M7 D( A* P5 K% k, S' f5 }0 C好像有點離題
% e/ T5 i* @% R$ V- F. v我自己也是研發部門的主管基本上我不太會要求大家來加班
8 @4 j2 C8 ]9 h+ O+ ~, r$ [我反而會希望大家事情做完就改快回家去休息
8 K) T( r* R# E v除非是事情真的很趕我才會請大家一起在假日來加班趕工1 P7 v5 b1 v# N* a8 G
不過有人認為加班是把無能當藉口的一種方式2 C# J# i7 y }2 j1 k8 l2 U; }2 m
因此對於加班的選擇應該要憑自由意志來決定5 ?7 `4 k# A* }1 Z6 z
反正現在都是責任制) v% g: y+ _/ U
只要能在Deadline前將工作完成
; d" W: ~& z5 q2 p: ?" I$ K要怎麼樣都是你的事
0 l8 G# `) p( ]2 J" x/ }到時後事情無法如其交付再來定你就好
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0 a) z( a' h; L# V6 l( E) X推 alex0217:你是好主管 推一個 ^_^ 7 Q" i- c5 A: N. d% A9 R
推 amou1030:主管不是都會忌妒屬下比他強嗎 2 r- {9 b2 f0 \
( y" B X1 U8 X$ Y; @! F推 qqqqwwww:我也覺得管理是最難的 很難遇見一個成功管理者 / M: C, ^( \. |. Z- H. n$ h5 W. g
→ qqqqwwww:主管大多以自己思維就很容易認為別人該如此
" t$ ]7 d$ S, S' [/ R2 o: Z) y→ qqqqwwww:很難真正讓整個部門發揮到極致 其實是可以做的更好 $ T) K0 o# ^* ~( O/ F2 @6 Z
→ lave70:其實 上面的方法再完滿 也是要下面的人配合才能發揮的 , e/ r6 X9 y: n8 n7 m
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→ lave70:所以彼此互相是最重要的 3 _( q6 \4 T+ l1 n T2 \3 y
推 churky:如果我下屬都比我強,那我就可以輕鬆領薪水了
0 N, J4 J8 z& z; x9 ^7 g0 D. I→ churky:我還寧願我的下屬都是各方面的高手,這樣就可以早點睡了 / U" g. d$ b y" K$ P& o- c
推 bicmosY:說實話公司有差,資策會沒股票要凹人加班也難 + O9 w! |4 k2 Y7 j. R! s/ \9 U4 a
. D. a. ` _0 X) _( e V推 pourhomme:其實主管不管做的再怎麼好 也會有人抱怨 如果對待下面的 % S$ k3 m- g3 k+ }$ u
→ pourhomme:太過寬鬆 會被更高層或是其他主管認為管理鬆散 如果對下 # F0 D2 G1 m& S( W! I
→ pourhomme:面嚴格要求 像是事情做不完或是自己份內的工作有突發狀 . f) y% @# ~- ]' W: Q+ P7 A4 p) r
→ pourhomme:況或任務 要求假日來上班 我覺得是合理的 以前常覺得自?
- J$ {( Q( C9 s+ r. h→ pourhomme:的主管應該要做的更好 後來自己也升主管了 才發現以前的
8 l1 M* w5 t1 F# {+ D5 Q3 [# G→ pourhomme:主管其實已經很花費心力在做管理 很多事不是會當如大家
( m- c5 r0 f, }7 V, f4 q→ pourhomme:預期 如果用自己的觀點去批評主管 不是也是用自己的主觀
9 A7 v& ~7 @, c8 f→ pourhomme:意識在做評論嗎? 每個人都一雙眼睛盯著看 事情有時候沒
. H% [+ i8 r* { z( x→ pourhomme:有對錯 只有自己不認同對方的做法 我覺得不管是主管或是) @5 U" m# r8 R
→ pourhomme:底下的人 在事情不能盡如人意時 包容心是很重要的 ' d' b$ k- e: k6 _1 z( I/ u
→ pourhomme:當自己還是部屬時 服從是一件很重要的事 服從主管 如果
4 m+ t F" w: m# l* D) r7 W→ pourhomme:這樣還出問題 就是主管的問題 當主管的能博得更高層的信 # O% q, v$ w2 E5 ^9 E7 U; p
→ pourhomme:認與下屬的支持很重要 要怎麼在兩者間取得一個平均 很不
& l2 ~ A. l1 J y1 Q* [ l→ pourhomme:容易 因為兩者有時是互斥的 高層經常是希望下層代人的主 3 R1 [: N& i% v) m2 s" _+ B0 W
→ pourhomme:管是黑臉 |
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