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發表於 2012-5-21 14:04:41
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11.諮詢案例:某案例公司研發人員績效考核方案; C4 [, e* m0 C5 L; A! j# b
12.討論與演練8 X4 W5 ?6 U% B6 U) W
六、如何留住研發人員
# E- k8 U/ @) r/ j( e1.案例研討:為什麼該公司工作超過2年的研發人員的占比不到20%?3 Z2 d, k* c1 g J: [
2.研發人員離職的原因有哪些?
. B! y7 V4 t9 c$ r% [5 ]+ L+ q3.研發人員離職的徵兆, `! e0 Z y( u3 c
4.研發人員離職均是找到了下家
! G$ e. L; t( j9 A v3 o& P& H# u5.留人的誤區2 d( K* Z9 ^" u
1)什麼人該留,什麼不需要留. G2 R7 M. ^, N9 ]! N6 G6 U9 y! I
2)如何留下核心員工# Y4 V3 @4 y1 u
3)請神容易,送神難
$ n, w; p U$ [% V5 u4)研發人員的合理流動對公司的正面影響0 q( P) m. v( |; D. H
6.如何做好研發人員離職面談! S* Z+ H: V& n( b* `/ P
1)“先休息一段時間再說”是空話
& R: k5 e5 s! ?! b# N6 L2)“我對公司挺滿意的!”是廢話
4 H5 n" u: N4 p8 f3)離職面談的步驟和需要注意的問題# B& s9 j5 V8 X+ m8 j! V* {
7.通過事業留人的操作方法0 ?( A, F: h& r8 x
1)讓員工看到希望——建立企業願景和個人成長目標
C' ?! Z; J8 t1 m; c8 h0 C2)如何建立員工職業生涯發展路徑5 i; ~% `5 U" w
3)如何協助員工實現職業生涯目標5 W: f# s! T- d | x
8.通過待遇留人的操作方法$ b5 L1 C+ j( |/ k
1)全面薪酬管理9 T) ]# J2 D+ j9 Y) T! Y8 B
2)薪酬給付的藝術
- K- s% I( @5 B2 c r3)如何檢討和維持薪酬的激勵性
2 L* ~; ~& p, L% U1 Q3 O( J4)股權激勵的操作方式. ~& b& `6 c9 U4 D$ s
9.通過感情留人的操作方法
, s, K0 U, Z( |0 I" o, z1)如何應用非經濟性激勵$ h1 J p5 ~. D( Y# `
2)非經濟性激勵中部門經理的責任 |
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