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11.諮詢案例:某案例公司研發人員績效考核方案
* o; p: l" J) L | z12.討論與演練3 D2 X; N5 E5 V# L
六、如何留住研發人員
h& ?3 v) v, [, U2 V/ ~+ M G) x1.案例研討:為什麼該公司工作超過2年的研發人員的占比不到20%?. J6 p1 R% X/ G: T- C; Z
2.研發人員離職的原因有哪些?
% w/ y( U$ ?/ s! h3.研發人員離職的徵兆
& q1 ~+ ^5 E& M0 [9 a0 Q$ @4.研發人員離職均是找到了下家) A% H" E: Z, ~. Y: X" r
5.留人的誤區
* Q: F/ J1 R% o Q) R1)什麼人該留,什麼不需要留2 s7 j f) k- h5 h3 R( T. ?
2)如何留下核心員工
, R0 O. x2 {# |% F& ?3)請神容易,送神難
5 W' `# _& N, s/ H8 ]4 N7 j4)研發人員的合理流動對公司的正面影響3 {, T' M7 f8 ], R" O7 W
6.如何做好研發人員離職面談) d8 b2 P, I% l. @# L7 f o; S
1)“先休息一段時間再說”是空話
0 V7 k6 y9 x' J, U" @- h% {; V$ {; A) Q2)“我對公司挺滿意的!”是廢話7 ?$ t6 m0 v; y2 y1 o8 r z
3)離職面談的步驟和需要注意的問題6 S. _( C ^: |- F, d# H
7.通過事業留人的操作方法
6 p9 ]/ ~' Z: j f; m {1)讓員工看到希望——建立企業願景和個人成長目標- |% W: X4 G& P! S6 l
2)如何建立員工職業生涯發展路徑
4 H& u2 S' ^2 D5 o% e7 @4 k3)如何協助員工實現職業生涯目標
2 e0 B( ~9 Q: B8.通過待遇留人的操作方法
4 s) a3 I$ F& z. ]; {1)全面薪酬管理
2 c4 \3 q3 V1 |% @, r2)薪酬給付的藝術
5 O7 r4 B- @1 g4 ~: D- Z3)如何檢討和維持薪酬的激勵性; Q" v/ B0 p0 [! d. p
4)股權激勵的操作方式2 ]3 b/ B9 Z- y3 i3 ^
9.通過感情留人的操作方法
5 z- y& V9 l; Z- c1)如何應用非經濟性激勵: ~, A4 R+ b0 E2 I0 o+ o5 i
2)非經濟性激勵中部門經理的責任 |
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