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這個可以分很多方面談, 但大家可以先看一件事情, 諸位服務的公司有沒有一種制度是, 資深員工或主管教導新進人員成功的話, 可以有所獎勵或公司主動回饋, 如果沒有的話. 我們再看另一件事, 新進人員學得不好, 資深員工或主管的損失在那裏.
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如果對資深員工或主管是沒什麼損失的話, 他們很需要熱心的去教新人嗎!? 把新人教好, 萬一這個新人被指點以後, 是一個比自己厲害的新人要怎麼辦, 教到可以取代自己的地位, 那下一步又將如何呢?; \9 d8 `: O x% y! l8 r
9 t, A/ p. q# Z- d, G% P這是一個問題耶!!!# R$ e2 U6 ~5 `! j4 }, z; C! r
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我在作 IPO 期間就看過老闆在員工不在時, 偷偷跟我說, 某某員工這一次離職, 走得好, 沒用的最好走!
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% x$ Z; x, U( u }6 B2 v X如果老闆不經意地這樣講, 那員工有聽到的人, 會怎樣想呢??
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! m* N4 `- x x# [. M! f! C9 K這種公司大不大呢?1 X2 T; O7 P+ h* b
9 U3 h% \; X' \$ w% {7 d* i, ^據我所知資本額都是以億計算, 員工多達百人以上 ( 只算台灣部份 ), 有的還上市上櫃." W' e8 E6 s6 G, S1 W% w
( C2 y/ u1 \3 c @1 `那對這問題要如何解決呢?: Z' `) ]" T1 O, p, g1 U3 y
& ]. s& b9 |0 O/ A4 |這說來是管理上的一個挑戰, 參考很多書籍甚至有的公司請了顧問, 花很多的功夫也很難調整. 因為我們的基礎環境就是這樣, 不是不可以改, 只是大家不習慣去改而已. |
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