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樓主 |
發表於 2008-2-17 10:40:00
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(二)績效考核指標體系的設計 2 w: Q r7 Z* s4 [
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1.設計的原則 % ]" T; o+ a9 n" F$ f
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考核研發人員的首要原則是考核指標必須緊密結合企業戰略,如果企業的競爭策略是先於競爭對手推出新產品,就可以把上市時間(time to market)或產品開發週期作為首要的考核指標:如果企業的競爭策略在於低成本,則把產品成本作為首要要素。第二個原則是研發部門、研發小組和研發個人的考核指標必須息息相關,是由上而下的指標分解過程而形成的體系。第三是根據研發策略,平衡好長期性與短期性指標、績效指標與行為指標之間的關係。
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2.指標體系
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(1)業績指標 $ I8 C6 c4 w: A# U& v) ?' I
) z, x8 b' e9 c8 J3 n 企業的研發人員主要分為專案經理、開發人員、測試人員等,對不同的研發人員,業績考核的指標有所區別。項目經理的業績指標主要有:新產品開發週期、技術評審合格率、項目計畫完成率、專案費用控制、客戶滿意度、團隊士氣指數等;開發人員的業績指標主要有:專案計畫完成率、專案流程、規範符合度、設計的可生產性、設計成本降低率等;測試人員的業績指標主要有:測試問題解決率、運行品質、計畫完成率、開發過程規範符合度等。 - ]1 O, F/ G1 c) d0 Z. j2 Z$ S7 e
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(2)行為指標 ; l6 e3 g1 t2 n& B3 y' A
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對於研發人員工作行為的評估,可以從主動性、服從性、責任心、協作精神、工作合理性、紀律性等方面進行考評。 3 [9 T: @& q8 m, r1 V7 N4 J
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(3)能力指標
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可細分為業務知識、業務技能、計畫能力、判斷能力、解決問題能力、應變能力、人際技能、理解能力、學習能力、創新能力和領導控制能力(這項能力及以下能力適用於部門經理上的管理人員)、決策能力、指導説明下屬能力、組織能力、員工管理能力等。
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考核的目的不同,考核所採用的指標體系也有所區別。如果要考評研發人員過去特定—段時間的工作表現,且考核結果將用於加薪、發放獎金、紅利等獎勵,考評指標體系主要為業績指標和行為指標;如果考核目的為員工前程發展,且考核結果將用於教育培訓、能力開發、升遷、調動等人力資源規劃與配置,考核指標體系應包括業績指標、能力指標和行為指標。各指標之間的權重也因考評重點不同而相應變化。 |
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