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創造「流世代」人才發揮創意的優質環境
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企業不禁要問︰要營造怎麼樣的組織文化,才能將「流世代」人才用到極致、發揮其創新力,進而為公司帶來實質的獲利?
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* q1 F6 g+ O, r! A* W9 `被認為本世紀最有創意的蘋果電腦創辦人暨前執行長賈伯斯並不認為「系統」能夠激發創新,蘋果的員工不會參加強化創新能力的研討會;蘋果不會在公司到處放置刺激創意的樂高(Lego)積木。但賈伯斯卻以他個人獨特的領導魅力、偉大的遠景勾勒,不斷激勵員工的創意,帶領蘋果電腦改變世界。+ G, R( Y! a- ~9 H, V8 F
" K X0 J, M; o雖然不是每個人都有賈伯斯的天分與創意,仍然可以透過訓練與規畫,提升個人的創意力與組織的創新力,為企業加分。4 F1 I0 K5 `) p: ~/ ?, D8 w) {! X
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每個人每天花1/3以上的時間在工作上,哪些是激勵創新的因子?哪些又是扼殺創意的劊子手?企業要如何營造創新的得分環境?應該是各界高度關注的議題。 |
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