|
4#
樓主 |
發表於 2011-10-6 16:47:09
|
只看該作者
【長期:2年以上影響】
q2 m7 U9 D! O' r
( ~8 b) e, k' R. s: T, `( @(一)TV拉低毛利率,Apple誤入歧途? : R5 k. Z3 W- w" {- @! t) K* f
" I+ ^9 a0 Y/ ^# F
展開Apple產品線,只缺TV就可在家庭及行動裝置間,提出完整的解決方案,提升3C整合平台及雲端匯流,並增加使用Apple服務的群眾。然而LCD TV產業不同於其他IT或手機產品之處,在於廠商在研發前期時就須對每個銷售國家TV廣播訊號作測試與開發。因此進入TV產業需在全球投入大量人力,與過去Apple只靠一、兩項產品就能吃遍全球的策略差異很大。
4 i5 @5 o9 d/ e& A7 b$ Z8 a* q0 n: V* _1 i' f
此外,Apple擁有IT或CE產品的獨家技術(如Touch panel.A5晶片),但在LCD TV產業卻不具有自行研發的面板技術(例如Samsung、Sharp、LGE都有自行開發面板技術)或晶片技術,也是Apple跨足TV產業的隱憂。
, U4 k3 N3 T! `$ U+ l+ l2 e* @- c: B$ l/ y
由於TV產業競爭激烈,除少數廠商如Samsung與Sharp能夠賺錢外,大多數TV廠商賺的都只是微利甚至虧錢。未來Apple在規劃TV布局時,如無電信營運商補助時,毛利率想要比 iPhone甚至iPad來得高,將是一項困難的挑戰。. J3 N1 x* A+ y i9 }8 E6 R( I
- }8 s2 b, T4 M0 l- w& {
(二)Samsung、聯想快速竄起,Apple腹背受敵( g" P0 B7 V5 v
" Q, S, Z h0 G' ]
Apple產品簡易操控介面(結合電容式觸控+感測器應用),以及滿足個人化的程式需求(APP Store),都帶給消費者不同過去鍵盤滑鼠及制式化程式的創新體驗。拓墣認為下一次的消費者體驗改變,可能來自可彎曲的螢幕,亦即Samsung積極開發的AMOLED。此外,Samsung在面板、記憶體、CPU、電池芯等關鍵零組件的全球領先實力,都有助於在後賈柏斯時代與Apple相互抗衡。: N S) E: b: E; ~4 _
$ f1 a8 ~& ]8 R) J" h而聯想自從併購IBM的 PC部門後,技術及專利實力大增,尤其這幾年因中國大陸及新興市場需求大幅成長,聯想2011年全球PC市占率,可望成長至12%以上。長遠來看,聯想如能由中國大陸、新興市場再跨足歐美市場,未來可能成為威脅Apple的重要對手。 |
|