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在此說說 我自家公司專案管理的情況
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6 L7 Y, ^! f( p4 r7 H+ G6 m. j剛開始 公司有三個很傑出的PM 其中兩個是史丹佛畢業的7 w. y% |8 `" K; v+ R1 k
另外一個 幫助我們把新製程的 Device Model調好之後2 {4 {0 T$ u9 q/ T% n5 ^
也轉型作PM
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從跟客戶談SPEC 跟RD互動 確定RD可以做得出來- ^' ]% A+ n- B
接著大致上確定 RD Tape out的時程$ {2 }7 p( P- m" {5 F0 b$ c
估出一個合理的schedule7 @) H# b' j2 k- H7 S) @) g$ x* g, M" V
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在尚未TAPE OUT這段期間 如果客戶需要 Behavior Model
& _# r7 n1 e) s3 Z7 v就請RD提供給客戶, W6 T; H" X, n* U
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等到RD真的Tape out之後0 R0 j, D! a; K( ?
接著要開始跟 FAB還有光罩廠 溝通 看看能不能 Super Hard Run去跑
0 s3 s8 K8 ~' m3 c: F. r在成本與時間壓力下做個取捨
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9 \* r% D r$ {5 f/ S' FWafer回來之後 RD跟Produce會開始做 Wafer Test 跟 Package Test) X& Y& {8 Z/ a- \
Check是否進 SPEC.3 E4 |6 E4 y6 ?" H
以及 可靠度測試之後
- p' E' z% }1 L# N! U9 E確定沒有Bug 就要開始送 sample給客戶跨
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送給客戶跨之前 會有一段空窗期 可以先送 IBIS Model與 SPICE model給客戶8 p3 J# V: m, r8 a
讓客戶做整合性的測試5 J5 i6 I8 r- s/ i
' n8 N4 Y1 A# l' a# e. O1 C; @+ c* B等到跨過, 就要開始作量產的動作.
3 l5 n- @& T: T) e! }中間有測試失敗 或者是沒有跨過的情況7 ^0 }* E7 z/ j
就要請RD改 一到兩層Metal光罩
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可以請FAB先做製程到 METAL光罩前3 r+ V% `. e) E, b ?9 ^
給RD足夠改版的時間2 b- B2 v" p8 h0 L! ?# `! T( Y! d
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獨門招數倒覺得沒有8 Z% H1 ]& v, ]$ _& M4 e
只是覺淂 一個專業的PM 需要具備的 能力實在太多了
# ^# @! _* @" y一個公司有強悍的PM 可以讓RD少走很多冤枉路 少浪費很多時間去作沒有人要買的產品
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IC在提需求的時候 PM 必須要能夠抓到重點功能
6 Q1 A7 {. X, D; I) `7 J, p: S e* P而不是叫 RD全部都要做出來 @, O1 G$ }4 u y) ]2 k4 i3 h
預測市場又要精準 如果預測錯誤 又去壓 研發前後段的部門 肯定會被罵死$ B/ Y8 m! e' T3 o3 q5 |, D5 Q
開會的時候 PM要夠強 才可以收斂 各部門頭頭的意見 讓會開得有效率又有意義
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最後我覺得可惜的是 公司最強的三個PM 已經走了兩個
8 ]% d/ ~* J, M5 |# O剩下一個 也變成像協理級的人物 根據彼德原理的說法 升到一個高位之後 就沒有看到這位老兄再有什麼精采的表現了
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7 w# M$ ?. \+ { p近一兩年來進來的PM 全無專業 只會問 Deadline
4 ^: f5 P8 b4 k9 A壓各個研發部門進度 製作Trash 進度報表 給 好大喜功的CEO看3 S; p- q( X+ z) `9 E* u. H% u, I
看起來就像個 傳聲蟲.
) x" m o3 K+ `" o7 N9 c) R甚至有時候跟它們提一些 重要的訊息 請它們回去告知主管 還會把這些訊息藏私.
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[ 本帖最後由 yhchang 於 2008-1-29 11:37 PM 編輯 ] |
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