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從CEO角度談「願景領導」與「價值領導」
(20110713 11:02:22)什麼是CEO期望管理者所做的事?在規劃企業未來策略時,是否具備應有的前瞻知識能力與想像力?一個具有願景的領導者,應該具有哪些特徵?唯有帶領各部門開展、部署和實施與企業一致的願景、目標及戰略來連結,才有機會以卓越領導者之姿,共同創建高績效的組織!
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中華人事主管協會執行長 林由敏指出,此次特邀管理權威CEO 李紹唐蒞臨,現任1111人力銀行執行長及中國用友軟件(UFIDA)獨立董事的他,曾在IBM任職17年半連續10次獲得IBM百分俱樂部獎;任職甲骨文臺灣區總經理時,更獲Oracle 2次亞太最傑出表現獎,此次特別帶領大家從CEO角度談「願景與價值領導」,將以他多年來的實務經驗與大家分享箇中奧義,透過有效的改變來領導他人,並建立完善的流程管理,將能成功培育未來的領導者,為企業帶來更豐盈的經營成果!; ~* _$ A) D, K( B$ O8 |" @
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李紹唐指出,一個成功的CEO首先要有願景、目標和策略,CEO要用“身體”影響員工,用“心”影響員工,而願景就是在規劃企業未來明確的方向舉策略時,所應具備的知識與想像力,在擬定組織的Mission Statement,也就是要說明組織的目的及運作範圍之前,應該先擬定Vision Statement,先界定組織未來所要達成的狀況,才能讓同仁有所依循。
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0 c' y6 t- m4 |, r$ \" R而目標則是您試著要努力實現達成的,往往都是以數字來進行量化,例如市佔率、獲利率或營業額等,而戰略則是為了達到某種目的的計畫,李紹唐分析,從目標向下延伸到戰略再到行動計畫,建議每個目標應該要延展出3-5個戰略,再由戰略延伸出15-20個行動計畫,如此才能凝聚組織內共識,每位同仁就會知道自己應該做些什麼?應該完成哪些目標才會符合組織的期許。 |
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