蔡明介：台灣晶片設計優勢不再

jiming

http://monthly.wealth.com.tw/project/view.asp?id=406
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) n5 Y+ _3 u6 v1 A0 w$ o5 [/ s「大家思考邏輯 不應只局限在台灣」
蔡明介：台灣晶片設計優勢不再
2 v3 r1 d. C  ]9 F6 c4 @& V王玫文

聯發科董事長蔡明介對晶片設計產業提出的「營收天險」與「一代拳王」理論至今仍無人出其右，這回他提出警告：台灣晶片設計業的相對優勢已經不再！

# p0 |  s8 z, Z0 \5 Y3 w+ |# v' b早已過了下班時間，聯發科董事長蔡明介終於步出十樓的辦公室，結束一天的工作。車子緩緩啟動，離蔡明介早上驅車到公司已超過十個鐘頭了。儘管聯發科多年來穩居全球前十大晶片設計公司之列，蔡明介的工作時間與態度還是跟公司草創初期一樣，從未懈怠。
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3 n9 M4 {2 o; l打從聯發科二○○二年營收碰觸「十億美元」的天險（蔡明介於九五年提出晶片設計公司年營收天險十億美元的理論），甚至打從九七年聯發科成立後，蔡明介就常引用孟子的「無敵國外患者，國恆亡」，對員工時時耳提面命的也是「危機意識」。去年九月聯發科改寫單月營收新高紀錄後，蔡明介更在給所有員工的電子郵件中叮嚀大家不要自滿，隨時要有危機意識。

5 V5 y& u8 W/ Y  U/ `2 Z2 x準備「十八套劇本」，隨時小心備戰
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所以，當大家只看到聯發科今年平均五百多萬元的員工分紅、現金股利十五元的「鍍金光環」時，其實背後是一位時時保有「危機意識」的掌舵人的貢獻，以及全球二千二百名聯發科人的辛勤；去年聯發科員工每人平均貢獻二千四百萬元的營業額。
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但對經營公司來說，「努力」只是基本要件，重要的還是抓對產品、認清趨勢的能力。聯發科從最早的電腦光儲存周邊晶片做起，到消費性電子的數位影音播放機（DVD Player）、手機晶片，全都將外商取而代之成為該領域的龍頭。近年發展數位電視，聯發科也在MPEG2的基礎上，以驚人的速度整合晶片、緊咬美商泰鼎（Trident）不放，橫掃中、韓液晶電視晶片訂單，更讓泰鼎法說會每每圍繞在「評估聯發科競爭力」的話題上。聯發科至今的產品策略之準確，是許多台灣晶片設計公司高階領導人都肯定的。

也因為聯發科看市場趨勢被認為是「驚人的精準正確」，它的每一個策略總吸引市場關注。儘管聯發科發言人喻銘鐸稱「我們也有看錯的時候」，但聯發科在沒有浪費太多資源的前提下，就這樣慢慢地擴張到目前的「三足（產品線）鼎立」，穩居台股最值得長期投資的標的之列。瑞銀證券（ＵＢＳ）預估，聯發科今年營收將比去年成長一六％、達六一八億元，每股獲利估計為二六•八元。
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蔡明介領導下的聯發科，已經在變動快速的資訊業中走出自己的路，但蔡明介接受本刊專訪時，卻不認為聯發科已真正擺脫晶片設計公司「一代拳王」的競爭宿命，因此時時都得小心備戰、準備「十八套劇本」因應。蔡明介更直言，台灣晶片設計產業相對優勢已經不再！而台灣業者又該如何因應？以下為專訪紀要：
. J7 n( ]7 D, M; |$ b, n, j& i問：如何看待台灣晶片設計產業在全球市場的競爭力？...

台灣「接近市場」優勢正快速消失
4 f6 }, B6 j) `- g( n$ }# X' L( ]將營收天險上修至五十億美元
未來晶片設計公司必須變成「解決方案平台」供應商
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0 Z9 Q4 s3 o+ R5 X! J# r[ 本帖最後由 jiming 於 2007-5-2 11:31 AM 編輯 ]

masonchung

未來晶片設計公司必須變成「解決方案平台」供應商

4 V: r; a8 t  K% ]( d+ m的確如此,ASIC單打獨鬥的設計模式已經過去,這也引領我們開始思考整個平台解決方案的設計方法!!

jiming

如果假若當真「ASIC單打獨鬥的設計模式已經過去」，那台灣仍以ASIC工程師居多的現況該如何隨著市場趨勢「典範轉移」呢？:o

% O0 z* x, b/ t, E* ?. S' Y「這也引領我們開始思考整個平台解決方案的設計方法!!」所以 3 key words: platform, system, solution 是所有設計工程師該思考、討論的麼？

masonchung

但從實際應用來看，即使是很簡單的產品，只要把技術商品化做到被市場接受的就是「產品」。換言之，能夠大量生產並且賣到市場上的就是「好產品」，不能被市場接受的只能說是「器件（device）」。

這個引領我們一個思考模式,就是接近客戶,瞭解客戶的需求,並準備「十八套劇本」因應
所謂「十八套劇本」也可說是在platform, system, solution 的變化,客戶需要的是產品,不是IC的SPEC, 只有先幫客戶思考整個平台解決方案,化被動為主動, 產品才能快速打敗其他競爭對手, 思考邏輯也不應該只局限在台灣, 更應有整體的國際觀.

5 }$ @& n2 e1 v& P整體來說,這是一個IC設計公司經營者應有的策略,營造出多系統多平台的研發環境和塑造自有產品的競爭力,由目前認識的一些園區朋友透露得知：不僅是現有的IC設計大公司,連IP Provider公司和系統廠商都開始朝這個目標前進.

heavy91

小弟不才...是不是說，未來消費性電子產品，
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9 c7 a+ X1 b" x6 j% @: i4 T0 E* C主導未來IC相關產業的發展方向呢？

% m! r  x6 a* `, I就是說，各類產品的開發，最後也是跟消費趨勢是正相關的嗎？

$ P; R2 l, \5 Q) c- Q5 J+ c最近聽了幾場研討會或發表會....
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( ]3 F. r# S/ X! j, a似乎都有這樣子的感覺耶...

masonchung

您說的蠻正確的
消費趨勢是個重點,另外就是客戶服務.
' k3 N9 k, ^6 Z! y+ v% o# P! ^) v這個客戶可能是終端消費大眾,也可能是系統設計的工程師.
想想看聯發科的晶片為何能打敗國外晶片大廠
9 A$ g  ]/ u* S$ |8 ?成功的切入系統設計公司,靠的就是客戶服務.
" Q3 f# M* U& U也就是IC設計公司要能培養一群能即時替客戶解決產品開發問題的FAE部隊
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' W4 F5 w- u: q) X, v這是在華寶通訊發生的實況：（朋友轉述）
當TI老神在在的堅持他們的參考線路圖是正確時,
聯發科的工程師團隊花了3天3夜進駐華寶在現場Debug和改寫程式,把客戶系統設計問題找出來
; N" Z6 N% f  V4 Q1 J3 a您說,這種total solution是不是很成功呢?
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  z* g8 D1 x9 U) U& ~[ 本帖最後由 masonchung 於 2007-5-7 03:52 PM 編輯 ]

heavy91

呵呵....沒有啦....我只是提出我個人的看法而已，
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1 e2 t: a4 W* O2 Q: t9 s3 s不過，這也是活生生，血淋淋的例子啊...
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不曉得TI的人看到你這篇，會有什麼感想？

（偷偷說：我剛好明天要去 TI 的數位電源的產品發表會耶~~~~）

7 ?/ m: P  h( c# W不過，話又說回來，這似乎也呼應到了某篇文章：

台灣產業重點只重供應面，忽略需求面？

1 r' z# {: J5 T" [6 P不管怎麼說，我想這似乎是台灣廠商要注意的.....

6 s+ P, K9 ~7 D  z在製造面幾乎外移到大陸的情況下，台灣能作的，似乎也只有朝服務面去發展了。