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這個可以分很多方面談, 但大家可以先看一件事情, 諸位服務的公司有沒有一種制度是, 資深員工或主管教導新進人員成功的話, 可以有所獎勵或公司主動回饋, 如果沒有的話. 我們再看另一件事, 新進人員學得不好, 資深員工或主管的損失在那裏.- }# A) y- T. Q {
# C( q2 Q; {3 U0 p如果對資深員工或主管是沒什麼損失的話, 他們很需要熱心的去教新人嗎!? 把新人教好, 萬一這個新人被指點以後, 是一個比自己厲害的新人要怎麼辦, 教到可以取代自己的地位, 那下一步又將如何呢?- r3 U, o6 V; b3 ?1 B L
9 K# O& s; }0 S9 @1 w* L這是一個問題耶!!!5 J9 T5 }$ @4 ?5 f
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我在作 IPO 期間就看過老闆在員工不在時, 偷偷跟我說, 某某員工這一次離職, 走得好, 沒用的最好走!
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如果老闆不經意地這樣講, 那員工有聽到的人, 會怎樣想呢?? ` o2 n. r8 {9 N& }$ |- Q
* L4 v7 X; E: F* o9 s# g這種公司大不大呢?* d$ o& i) p: F
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據我所知資本額都是以億計算, 員工多達百人以上 ( 只算台灣部份 ), 有的還上市上櫃.; @! ]. ?% m, y
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那對這問題要如何解決呢?
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這說來是管理上的一個挑戰, 參考很多書籍甚至有的公司請了顧問, 花很多的功夫也很難調整. 因為我們的基礎環境就是這樣, 不是不可以改, 只是大家不習慣去改而已. |
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