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第 五 部 分 薪 資 管 理 4 k- H3 `; T! n! E1 M
a.定 薪
; z* X+ ?+ `! d h1)如 何 用 所 設 計 的 薪 資 曲 線 結 構 為 新 來 的 人 定 薪;; G `5 T: t9 I& T0 U
2)招 聘 時“薪 資 談 判”(侃 價)的 三 招
) g$ ^7 k1 v$ O3)如 何 為 薪 水 期 望 低 於 標 准 的 應 聘 者 定 薪 水;, ~0 x( `3 h' W; O
4)如 何 為 調 動 的 人 員 定 薪;
3 j1 b5 J* R' S+ ~2 Y5)如 何 通 過 薪 酬 體 系 地 設 計 來 解 決 新 老 員 工 工 資 沖 突;) o6 h2 j$ v4 q/ D
6)解 決 薪 酬 水 平 低 於 標 准 的 人 員(綠 圈)的 科 學 合 理 方 法;- V6 r& d |% \5 K/ z5 b
7)解 決 薪 酬 水 平 超 標 的 人 員(紅 圈)的 十 種 方 法
$ U/ @2 m8 `- q8 ^8 Ib.調 薪
% O0 g6 y# x1 w& g5 z& ^1)如 何 改 變 自 己 在 調 薪 管 理 中 被 迫 使 用“拖、硬、卡”的 尷 尬 被 動 局 面;0 c( t4 u- k' S* r
2)薪 資 調 整 的 種 類(晉 升 調 薪、業 績 調 薪、結 構 化 調 薪);
$ D5 a+ p0 g {& c8 x- j- c7 K3)如 果 老 板 問 你,我 們 的 實 際 薪 資 水 平 到 哪 兒 了,你 如 何 回 答?如 何 利 用 CR 來 標 識 薪 資 水 平;
& n& e$ W- `" b5 `& `# C7 A0 ]4)如 何 使 用 CR 來 進 行 年 度 調 薪;
2 a5 H, ^& s g' d; a5)給 張 三 調 薪,李 四 也 要 求 調 薪,怎 麼 辦?不 同 的 人 各 調 多 少 薪,如 何 量 化;7 U/ }5 b- ~9 g
6)年 度 調 薪 矩 陣 的 設 計;
! P ~" J. C. }7 o( d; W7)如 何 從 制 度 上 避 免 部 門 經 理 為 了 爭 取 調 薪 而 拼 命 給 下 屬 打 高 分,或 者 把 自 己 喜 歡 的 下 屬 打高;7 T( K+ x9 O; q& l; Z, W, F& i- e& Z7 D
8)如 何 理 解 和 確 定 年 度 調 薪 的 百 分 比;
& b- j$ B/ d4 N1 n! p% m9)調 薪 會 增 加 成 本 嗎?如 何 正 確 說 服 總 經 理 理 解 調 薪 對 成 本 的 影 響,並 且 批 准 調 薪 計 劃;
# o( T' T; V, H% D+ M10)晉 升 的 情 況 下 如 何 調 薪,降 職 呢7 A! y0 H0 a2 l6 ^. [4 j% Z
C.薪 酬 的 管 理 和 溝 通# L; ~# c+ q6 t" K: ]# R/ k
1)如 何 看 待 給 予 部 門 經 理 相 應 的 合 理 的 薪 資 管 理 權 限;
5 q% {( L# E, H, x0 V2)如 何 做 好 薪 酬 保 密;4 k+ M6 S2 @- e0 z& q
3)如 何 加 強 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 溝 通,以 及 溝 通 的 內 容 和 技 巧! k9 d; c6 G7 `6 d2 r
4)如 何 用 三 種 均 衡 性 的 原 理(3E)去 解 釋 和 溝 通 當 下 屬 薪 酬 高 於 上 級,新 來 員 工 高 於 老 員 工 的 爭 議 情 況;; n+ G! \2 Y' \5 O& V: `2 r
5)怎 麼 寫 企 業 的 薪 資 政 策,它 包 括 哪 十 個 內 容 案 例
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第 六 部 分 多 種 薪 資 體 系 分 析
( d5 M$ E2 t, t7 N8 {& l0 n8 E1)技 能 工 資(skill-based)的 設 計 和 優 點 缺 點 是 什 麼;
9 ?/ C& F/ L! q) }2)寬 幅 薪 資 結 構 和 傳 統 崗 位 薪 資 結 構 的 質 的 區 別 和 使 用 方 法; |
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