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第 五 部 分 薪 資 管 理 ) R$ I }1 c1 ]( R; P6 h
a.定 薪! q P* i4 q& E( J/ O5 }& o1 q
1)如 何 用 所 設 計 的 薪 資 曲 線 結 構 為 新 來 的 人 定 薪; p" ?6 v4 ]9 v# Y& H/ a
2)招 聘 時“薪 資 談 判”(侃 價)的 三 招
- Y8 Q, C, P% w7 |% V3)如 何 為 薪 水 期 望 低 於 標 准 的 應 聘 者 定 薪 水;
& Q) d6 u2 L% U4)如 何 為 調 動 的 人 員 定 薪;, L* e1 D$ v+ O( j! ~
5)如 何 通 過 薪 酬 體 系 地 設 計 來 解 決 新 老 員 工 工 資 沖 突;, z8 K$ _8 A) f; n. T7 R1 y
6)解 決 薪 酬 水 平 低 於 標 准 的 人 員(綠 圈)的 科 學 合 理 方 法;
" S8 M8 J2 Z6 b6 W( x6 _6 \/ Y. i7)解 決 薪 酬 水 平 超 標 的 人 員(紅 圈)的 十 種 方 法; c' a% L8 M6 T* S. c/ C- r X
b.調 薪) Y3 P+ ?9 ?, Y# p# _1 @. o
1)如 何 改 變 自 己 在 調 薪 管 理 中 被 迫 使 用“拖、硬、卡”的 尷 尬 被 動 局 面;% r1 t$ N( C4 k( ~1 k3 v ]# ^
2)薪 資 調 整 的 種 類(晉 升 調 薪、業 績 調 薪、結 構 化 調 薪);
. S6 @* w: j; r6 }- q5 G/ `3)如 果 老 板 問 你,我 們 的 實 際 薪 資 水 平 到 哪 兒 了,你 如 何 回 答?如 何 利 用 CR 來 標 識 薪 資 水 平;
6 |' a+ W( N l8 S8 ]4)如 何 使 用 CR 來 進 行 年 度 調 薪;/ M4 i: w0 A; [$ d( O
5)給 張 三 調 薪,李 四 也 要 求 調 薪,怎 麼 辦?不 同 的 人 各 調 多 少 薪,如 何 量 化;
+ V) Z2 X, o# w: h% R6)年 度 調 薪 矩 陣 的 設 計;
) @" P6 z9 }$ B' q" h- @7)如 何 從 制 度 上 避 免 部 門 經 理 為 了 爭 取 調 薪 而 拼 命 給 下 屬 打 高 分,或 者 把 自 己 喜 歡 的 下 屬 打高;
$ D4 K' _: X0 `5 b+ W8)如 何 理 解 和 確 定 年 度 調 薪 的 百 分 比;1 y5 a/ f, V7 j: ^
9)調 薪 會 增 加 成 本 嗎?如 何 正 確 說 服 總 經 理 理 解 調 薪 對 成 本 的 影 響,並 且 批 准 調 薪 計 劃;
4 O* w6 R( P# u! r) q9 p/ W10)晉 升 的 情 況 下 如 何 調 薪,降 職 呢/ A2 n9 y0 \$ }# [
C.薪 酬 的 管 理 和 溝 通
, |- e1 f3 u: o9 G$ m; k1)如 何 看 待 給 予 部 門 經 理 相 應 的 合 理 的 薪 資 管 理 權 限;
5 F k1 o" J: m, H4 P+ o$ j! R \1 r2)如 何 做 好 薪 酬 保 密;
# P# A: [0 F5 |% q3)如 何 加 強 在 薪 酬 管 理 中 的 必 要 溝 通,以 及 溝 通 的 內 容 和 技 巧
* f' z2 V1 Q; |5 y4)如 何 用 三 種 均 衡 性 的 原 理(3E)去 解 釋 和 溝 通 當 下 屬 薪 酬 高 於 上 級,新 來 員 工 高 於 老 員 工 的 爭 議 情 況;
8 A* Q3 g5 c& y q& F k, p5)怎 麼 寫 企 業 的 薪 資 政 策,它 包 括 哪 十 個 內 容 案 例
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第 六 部 分 多 種 薪 資 體 系 分 析
5 W U- Q/ |' K0 a5 D' H9 h. j/ g& w1)技 能 工 資(skill-based)的 設 計 和 優 點 缺 點 是 什 麼;
9 [3 s- d9 e) R8 {2)寬 幅 薪 資 結 構 和 傳 統 崗 位 薪 資 結 構 的 質 的 區 別 和 使 用 方 法; |
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