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「9D模式」—留駐核心人才
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/ n7 J$ U% u' _# |$ l2 H% h: r+ N% I8 R股權激勵的本質是:用明天的利潤激勵今天的員工 用社會的財富激勵自己的員工?
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按激勵物件選擇的激勵模型
& t8 l# ?2 `$ S$ u9 ] ★有特殊貢獻的極少數關鍵人員
3 r. U3 |; A) a( A! r ★核心經營人員與核心技術人員, h1 l: i$ ~. k. |7 N
★中層幹部與技術骨幹5 K3 N, {1 J5 E# H! C$ p4 M) m
★市場行銷骨幹與生產骨幹: d6 c; t8 B, M
★新產品開發人才
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; v8 Y1 q/ k, H, ]/ m2 J% A0 ~3 o Y定目的
/ S/ O, L( R# I: g. Y3 n2 w6 O 要不要把「股權激勵」作成了「股份分配」?
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; G( Z; z% R C5 N ★回饋老員工:共同創業,一路以來他們的收入都較低
X; m3 J+ q! N( P X ★留住老員工:無論過去還是未來,他們都是非常有價值的人員
3 f9 g7 [3 N z# t ★吸引新高管:工資低了請不來,工資高了請不起
+ H3 q" N: T, A+ M' e1 A7 m ★吸引高新技:給你創業平臺,是驢是馬看你自己的
4 V! M% F' M* y) P% | ★官爵兩分離:使原有高管主動讓出位置來給新晉人員
" L, E& d% M% V7 L' |) E6 }6 [1 O ★公司擬上市:大發前的衝刺!進京前的西北坡村會議!* t. I7 E9 J, X. _0 r, ~
★降低現成本:像巴菲特一樣將閒散資金回籠,從而做大企業 |
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