台灣RD強還是大陸RD強?各有什麼特色呢?

jearome

大陆的RD肯定会赶上和超过台湾的，大陆目前研发滞后的主要原因如下：
1.大学教育问题，虽然这几年大学的教学设施有很大改进，但是相对于台湾来说，教学设备，师资力量还存在很大的悬殊；
" x2 H" Z& f  ?6 E2.收入问题，大陆这边做RD的收入相对很低，所以很多人做一段时间就不会去做，都想着做其他行业，毕竟还是要吃饭的；
8 |; x- y6 u* L1 _9 K3.大陆这边高水平的研发工程师还是很多的，不然就不会出现华为，中兴这样的公司了，其实这些公司的RD工程师水平相对来说还是比较低的，不能代表大陆的研发实力；

jearome

大陆的RD可能就是在IC设计的环境上比台湾差些，但是IC的RD人员的研发实力是不差的

chipmax

可能現在還有一點點競爭, 但不到一至二年可能情勢就改觀, 依目前官方政策的觀光(光光)政策, RD的人口停滯不進,
發展觀光的人口又增加, 萬一(可能的機會超高)國外新產品也給中國開發, 台灣的RD只有轉行的準備了

mac1

現在的技術越來越複雜，越來越不是一個人可以搞定的，
也許有這樣的人可以一人懂全部，
/ e/ M9 E/ |/ n! q2 Q9 ]; I但是現在做的是團體戰，個人再強也打不過一個團體，
這是台灣方面的優勢，大陸遲早會發現和改變的，
大陸變得太快了，發現團體戰的好處遲早會知道的...
台灣RD看了幾年還在原地...

還有就是心態問題，
人總是要吃飯的，台灣RD也是，
4 _# A2 p+ W5 M% S' |但是台灣RD知道要把事情做到一個責任，
即使失敗，也要給個交代，
9 @+ Q! C- ]$ @5 I我看到大部分的大陸RD還不能拿出負責的心態，
2 D# ?& Y" |( C$ U+ n雖然大家都要工作吃飯，但是分的太開，損失的是勞資雙方，
! R1 {* o5 W6 d+ E對大家都沒好處，
這點就比較需要時間改變人心了....

mountaintop

楼上的兄弟讲的很中肯。

1 W' B# Q; q( g但我也同意41楼的观点：
收入问题，大陆这边做RD的收入相对很低，所以很多人做一段时间就不会去做，都想着做其他行业，毕竟还是要吃饭的；
3 R' r3 S' x" u! c7 @
因为我们大陆很多中小企业的Boss，很多都比较急功近利，对RD的重视相对来说不够，加之人才竞争激烈，对人才谈不上尊重。结果在产品RD的可持续性缺乏，结果不言而喻了。
- F( e% I8 B0 D. G0 E2 ?
) p3 j1 p* }& t! g0 R- H. f* j* o" h但真的是Boss们不懂这个道理吗？不是，Boss们有他们的难处，中小企业生存环境恶劣，Boss们有时采取的cost down措施也许是无奈之举吧。

chipmax

如果從中小企業角度是不可否認,
但大企業底下的RD?不管是微軟, INTEL, .....
2 i4 u3 d$ M* m( h, {; l* p: M等等大廠都有在中國與當地知名學校成立研發中心,
' K, v" o. I9 c此版面的問題的用意在此吧!!!2,3線廠或山寨版RD究竟不
$ i) A# p$ s) q0 k6 y能代表全中國吧 , 國外大廠早晚會請他們設計的問題會
越來越檯面化, 有遇到一些台商老闆設計電路都請中國RD了,
台灣的RD們別再自欺欺人了

Nelsong

大陸有很多因素可能會因此趕上台灣 :
1. 學習與技術資料的取得    : 大陸很多教授的上課資料都轉成視頻, 同時因為市場夠大, 出版社也樂意翻譯或者出版這些專業的冷門書籍, 網路上很容易下載免費的原文書, 所以只要有心向上學習, 資料取得比我們在台灣花大錢買原文書容易多了
, l2 l- v# m) T9 u2. 低廉甚至免費的開發環境  : 很少公司真正會買齊所有開發環境的 (台灣上市公司和外企除外), 就算再小的公司都會有全套的 EDA 環境, 甚至我還認識幾個人自己家裡就裝了整套的 SYNOPSYS 和 CADENCE.
3. 半封閉的龐大市場效應 (富媽媽的奶水與惡婆婆的門檻) : 大陸市場是個半封閉但卻龐大的市場, 大陸因為市場夠大, 政府剛好扮起惡婆婆的角色針對某些領域就自訂封閉的技術門檻,也因此有能力參予制定技術的富媽媽公司在惡婆婆的門檻下擁有豐富的奶水可以滋養更多優良的工程師  
4. 反向工程的盛行 : 大陸大大小小的IC反向工程公司至少十家, PCB或軟體的反向工程公司至少幾百家, 複製當初台灣日本的成功模式, 模仿是進步的開始, 從反向工程慢慢吸取其他人的技術
5. 游資充足與台灣科技公司員工自挖牆角 : 產品公司想要自己擁有IC技術, 通路商想要獨占利潤, 都會回頭透過台灣科技公司的業務, PM 甚至 FAE去挖角台灣的科技人員, 鼓勵合資創業, 或者提供高額酬勞, 也造成整個技術和研究流程的移轉
6. 人口多造成的競爭 : 大陸的大學生人數眾多, 其中優劣差異甚大, 所以薪資的高低也相差甚多, 但是如何強化自己的競爭能力就成了是否可以在收入上取得優勢的必要條件

wwm101

原帖由 緣緣 於 2007-11-27 05:43 PM 發表
! C1 z  t4 ~6 w8 F之前因工作緣故，去過大陸數次，由於我們公司的性質都是產品研發到一定階段，在台灣試產小批量無問題後，然後就會轉到大陸去作大量生產。
既然是將產品轉到大陸去生產，所以我們工程師出差的目的就是要訓練當地工程 ...

/ \8 N1 v; L" T6 X为什么大陆的员工会那么没有归宿感，一个很关键的问题是台商的领导有问题。很多来大陆办厂的台商，在骨子里就瞧不起大陆的工程师，自认为高人一等。结果节如你所说，学完就跑光了。
如果您有兴趣，建议您去逛逛大陆的技术论坛，你就可以发现现在大陆的IC工程师对台商的老板有多反感。

bluesmaster

小弟工作几年，之前转战过两三个台湾公司在大陆的分支了。 对台湾公司也有一些想法。我感谢台湾公司 。大陆大学的ic设计真的很差，我就reverse了一个数字rtc芯片，居然拿到了模拟ic设计的硕士。刚入行的时候，基本上什么都不懂,一步一步走来，台湾工程师指导我电路设计，如何debug,如何减少面积cost down.让我从一个模拟白痴，成长为一个台湾公司的analog经理，也结交了很多台湾朋友。然而，台湾公司有台湾公司的问题。我在promotion之后不久，就离职去了一家美资当小兵。台湾公司的第一个问题是工作的时候讲忠诚度，谈利益的时候毫不手软。我离开这两个公司，虽然常常加班，走的时候都给他们赔了钱，老板毫不松口。说到这个，台湾公司尤其喜欢用3年5年长约+低薪+高额违约金的方式来留人。和我一批进公司的大概10多人，三五年之后基本全部离职，老板居然无动于衷。第二，台资对员工压制的特别死，生怕你多学了一点东西。很多人只是做ip,学到的就是如何压面积，偷rule,而对整个ic设计的流程毫无概念。台资还特怕员工偷公司资料，虽然职业道德人人务必遵守，但防大陆工程师如同防贼，你们可能就想象不到了

bluesmaster

第三，台湾公司压成本，搞得大家都没钱赚。美国人做一颗buck pwm ic卖1 USD,ricktek卖1RMB.压成本是台湾人的利器，当年靠这个奠定了现在台湾半导体的地位。但问题是，这么搞下去，大家都要死。现在白菜都在涨价，只有芯片在降价。MTK一套手机套片才卖10几块usd,拜托各位大大，不要再搞价格战了。问题有很多，但实际总结起来台湾人还是缺少是缺少和大陆人的认同感。虽然大家同文同种，但实际上海峡有多宽，大家的想法就有多远。不可否认，台湾人来大陆就是压成本的，但大陆人也会用脚投票。现在大家有两种玩法，一种是印度的ic正在蓬勃发展，两岸联合起来干掉阿三们，还有一种是台资给大陆新人培训几年后，大家纷纷跳槽，各为其主。如果这样的话，就算台湾有曹兴诚，张忠谋，陈文祺，大陆崛起也是很快的事情。

wwm101

原帖由 bluesmaster 於 2009-5-25 10:50 PM 發表
6 x4 {1 g) F  k% P小弟工作几年，之前转战过两三个台湾公司在大陆的分支了。 对台湾公司也有一些想法。我感谢台湾公司 。大陆大学的ic设&#3574 ...

1 v3 |6 H9 Q- |严重同意 您的看法。希望台湾的老板能好好的改进下，毕竟这利人利己

27952446

小弟曾在大陸工作過一段時間
都是華人
各有相似的歷史背景
: @. R3 O) a8 T$ {台灣早期也曾在光華商場培養了很多人才
而今受限很多法令
同４７樓的Nelsong說法２
/ H( V* p* {6 }  Z9 }3 ?再加上大陸政策是以輔導廠商制定規格
若干年後
# q  g; Z. T1 e0 T7 j4 A是誰的技術支援誰
  w5 S0 p$ `' M( b; H3 }$ d9 r+ q現在很難去評估
市場是由消費者決定的
而消費者是受規格制定者引導的
9 ~' s6 Z: u" `+ E  z/ Y- K, }5 A! l) G從Intel＆ＡＭＤ的幾度戰況和威盛晶片的市場爭奪
台灣有一定的優勢
市場很多產品區分美規‵歐規‵日規
2 @0 m9 A0 X: }$ M* E+ U在大陸的技術發展一定階段後
陸規　　才會是台灣最大的難題

momoycyc

小弟之前有去大路出差，因為小弟公司是做智財的
; h" r# n& A7 u8 R  ~/ Q4 @所以有很多大陸的客戶
6 t) E' r  {- Z9 U4 b+ k% E* t大陸的RD目前感覺是比較努力積級吧
但強不強看個別公司囉
平均的話我覺得還是台灣強一點
以後就不知道了

li202

原帖由 bluesmaster 於 2009-5-25 10:50 PM 發表
% N- x) f. N" J; q/ s小弟工作几年，之前转战过两三个台湾公司在大陆的分支了。 对台湾公司也有一些想法。我感谢台湾公司 。大陆大学的ic设&#3574 ...

, `, k9 }# Y  E7 F7 t/ G3 F
十分認同你的看法
4 ]# M7 b7 Y) q" y
在台灣的工程師, 一直都被老闆封閉在一個小小的領域, 看不到整個大視野
% Z. r2 G; ]3 p, @而找人時又喜歡找這方面的專精工程師, 所以工程師一旦在這家公司有點年紀了,
想要換工作實在不容易
$ M3 T7 m) F) X2 {! i
* j, X$ N9 _' U6 a而薪水方面又喜歡用綁約的方式
% [3 ~" H. ?$ M% q$ l感覺你只要做滿三年,要不要走就隨便你,而公司的晉升或訓練制度卻跟十幾年前差不多,
久而久之每個人都抱著短暫的心態在工作,對公司的向心力就越來越差

2k62k62k6

感謝大大分享!!希望能對我有所幫助~

2k62k62k6

感謝大大分享!!希望能對我有所幫助~

greycat

回復 9# 緣緣
& @. g, o5 P8 L6 ~6 x" H
& `/ C7 s% b, \, R& O* i這個醜陋的真相, 也不能怪他們. 台灣慢慢也是這樣... 大家都是出來混口飯吃
* a$ L1 P* f) U/ |" Y% k很不幸的只要是公司夠大牌子夠大官位夠大...不分呆胞泡菜老美小日本
都是能動口就不動手
  K8 z" j/ m: W7 }- v! y& l4 r" N開玩笑要是動手了發現解決不了問題怎麼辦??? 會影響威信的

allen-leon

“因为我是做marketing的，台湾的R&D做自我品牌的比较本位主义，而大陆的R& ...
semico_ljj 發表於 2009-4-9 01:26 PM

) p* R2 W  m" i    这个未必真的如此，或者只是管中窺豹，一葉障目而已。。

RichardLiu

回復 9# 緣緣


    深有所感～

james5168qoo

感謝分享~謝謝~感謝分享~謝謝~