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這種主管還真不錯....各位有遇過這種主管嗎? - C" ^9 a* ?" J- @% h" T( n
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以下文章與討論轉錄自ptt 科技業討論版
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' z* T3 y+ e% J! ?2 V- d+ y台灣的科技業很多都是技術最強的人就是主管
6 I: B9 J& u, Z7 `1 p但是一個優秀的工程師就一定是個優秀的管理人員嗎?
* r# l6 _/ U- X; m& f我想這個答案見仁見智+ c% l- u5 X# I% q* t: i
J* S- Z0 U2 L& {6 c, Q6 d大部分工程師出身的研發主管# { w6 g! {2 m0 |2 Y
都有一個毛病就是希望底下的人都與自己一樣強8 X, T" Z$ ^ k0 S) ^' M$ S
同時一個強的工程師也會希望主管跟自己一樣強6 y; v5 f+ M! `+ P' F- O
千古不變的定律8 A- s2 R$ W! h) x# B# s& B
" F% K& S0 [6 W7 z但是有很好的技術往往無法保證可以創造出一個好的績效
. [' b) x' f( m `+ W所以在主管的選擇上就顯得十分重要
; r& r) c. b R* h$ a' Q3 }基本上主管的功能並不在於技術的指導而是為部門創造績效& M) B2 X4 Z$ f' ]1 X* ~% J% d
至於技術的問題就交給底下的技術經理去負責就好了0 J* x& r1 o$ P% @' O
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好像有點離題
% x' y3 I' {! K( D1 R+ L% }! |我自己也是研發部門的主管基本上我不太會要求大家來加班
& {# Q9 h1 `' z6 U( H5 U我反而會希望大家事情做完就改快回家去休息
- g1 D! J2 l4 Z. M除非是事情真的很趕我才會請大家一起在假日來加班趕工- @1 t" a' j* x8 p/ w( K( ]0 e
不過有人認為加班是把無能當藉口的一種方式
( H! q7 t$ M4 r0 w' m4 R+ i8 h因此對於加班的選擇應該要憑自由意志來決定
6 R8 X6 ?3 {9 W反正現在都是責任制0 |2 Q% |- D- }% k. S% N V( n& V+ Q P
只要能在Deadline前將工作完成
; E k+ C5 u& W O4 p- F要怎麼樣都是你的事
7 l; x2 g$ Z5 R o( O到時後事情無法如其交付再來定你就好+ f& R( |: U! }
' j$ |9 c1 \0 K) N, g推 alex0217:你是好主管 推一個 ^_^ ; E A+ M# V3 A4 C( n! u/ l+ o
推 amou1030:主管不是都會忌妒屬下比他強嗎
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推 qqqqwwww:我也覺得管理是最難的 很難遇見一個成功管理者 5 \3 u- E2 c% H! u* Y; p' p
→ qqqqwwww:主管大多以自己思維就很容易認為別人該如此
4 W, x+ X* x1 Q4 r7 [/ c9 k6 n→ qqqqwwww:很難真正讓整個部門發揮到極致 其實是可以做的更好 " ~& A$ k2 a- G$ `1 h% L
→ lave70:其實 上面的方法再完滿 也是要下面的人配合才能發揮的 1 O# l! d& y5 j: d! Y: S' s
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→ lave70:所以彼此互相是最重要的 , w" y/ J) U; T: `" Y" O1 y9 G
推 churky:如果我下屬都比我強,那我就可以輕鬆領薪水了
4 t, Z' \! t8 W9 l0 H b; u b- V→ churky:我還寧願我的下屬都是各方面的高手,這樣就可以早點睡了
3 r% f1 ~. w2 \% n% c" y推 bicmosY:說實話公司有差,資策會沒股票要凹人加班也難 " c( z! G% l4 \0 u& H& M$ [( `
+ S5 F) z7 P' s0 a9 [1 B推 pourhomme:其實主管不管做的再怎麼好 也會有人抱怨 如果對待下面的 8 @6 z! l/ a) i, Q7 }- g, U& w
→ pourhomme:太過寬鬆 會被更高層或是其他主管認為管理鬆散 如果對下 4 D5 Y. J7 C3 C5 i
→ pourhomme:面嚴格要求 像是事情做不完或是自己份內的工作有突發狀
$ Q% @) [+ W' P- v& ^1 m1 N( S0 ]→ pourhomme:況或任務 要求假日來上班 我覺得是合理的 以前常覺得自? ) K5 u" E# ]% |: E; U% L/ z6 D
→ pourhomme:的主管應該要做的更好 後來自己也升主管了 才發現以前的
4 }% D) A) r* L) {6 X4 Z→ pourhomme:主管其實已經很花費心力在做管理 很多事不是會當如大家 ' U$ w u% `) d- p
→ pourhomme:預期 如果用自己的觀點去批評主管 不是也是用自己的主觀
( |+ m: w: w: r$ o- H→ pourhomme:意識在做評論嗎? 每個人都一雙眼睛盯著看 事情有時候沒 # v/ K0 n. e6 o% E; A
→ pourhomme:有對錯 只有自己不認同對方的做法 我覺得不管是主管或是7 Y h$ j, e4 A# Z
→ pourhomme:底下的人 在事情不能盡如人意時 包容心是很重要的
/ A s( t6 }; ~3 j$ @→ pourhomme:當自己還是部屬時 服從是一件很重要的事 服從主管 如果 . g5 E/ t9 T' e$ Y
→ pourhomme:這樣還出問題 就是主管的問題 當主管的能博得更高層的信 1 [2 h! x0 e' K E1 Y3 E, A
→ pourhomme:認與下屬的支持很重要 要怎麼在兩者間取得一個平均 很不
+ E J Y- _1 B. x' r4 E# _" T→ pourhomme:容易 因為兩者有時是互斥的 高層經常是希望下層代人的主 8 d8 M) r6 d3 ?5 ]( K
→ pourhomme:管是黑臉 |
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