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是常態吧, 一般基層主管大部分直接把上頭丟下來的大便分類完馬上往下丟, 好一點的會稍為擋一下拖一下, 有良心的就會配合各部屬的工作排程, 協調新工作的排程, 甚至拿當紅的priority job對外擋掉甚至外包一些無謂的request.$ I+ d! B6 d* s9 I
4 k, t6 {! s2 b4 w+ H l2 }5 C) t通常大老闆不會因為大家週六週日都要加班就讓你部門增加人手. 所以厲害一點主管的會在公司跨新領域時, 藉機申請head count, 加個人幫忙share loading, 沒良心的就讓大家撐死, 再向老闆邀功 (我的部門人力精簡, 效率出眾, loading增加也不需加人..), 反正部屬爆肝, 老闆暴紅囉.& A9 z8 q) i, m) k& f7 P) O
% o' v5 u8 H7 h; e/ H: U a* p其實最有效率的排程就是loading carrier自己的排程, 只有他知道job done的detail, 主管需要協助的只有指出哪些是priority job, dead line是何時就夠了, 除非是個性有問題的成員, 否則沒有必要day by day follow up all schedule.
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很多時候週末發生的priority大部分可以事先預防, 反而需要day by day盯著上游的job initiator的priority job的mile stone, 施壓或人情拜託讓他在週末前趕一下, 提早個1~2天交出來 (甚至partial release也可), 就可以為自己單位爭取到週末不上班的效果. 當然若不是priority job, 請他拖到下週一再hand-over也是一招. 就算不行, 就自己擋起來, 隔週一再交辦, 老闆問起就說忙忘了, 被念一下總比讓大家爆肝好吧, 反正為了非優先工作週日加班實在很無聊, 還不如摟著女友去看場電影, 人生美好的不全是工作跟分紅啊. |
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