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好書推薦:創新地圖--全方位創新管理手冊/ W1 H& C, v5 P5 g
Making Innovation Work - D7 X, _$ m* G- Z
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010338376
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作者:戴維拉、亞賓斯坦、 薛爾頓
" s V+ y7 a d% @9 e) H7 U+ y& c譯者:李瑞芬/ j+ I! X7 m" {
出版社:培生(財經商管類)
5 Y$ B6 n) Q. C) ^7 _, f. v出版日期:2006 年 07 月 31 日& ?2 [: d) L: d3 i8 t, g2 ~$ Y* @. T
語言別:繁體中文
6 N0 z8 w' i% r0 w8 N# t2 L0 Y創新是不是愈多愈好?很多人經常說「不創新就滅亡」,但別被這句話誤導了。創新不是一時的,沒有任何單一結構能適合各種創新的型態,組織結構應該要隨著創新策略、投資組合有所調整。
/ ?9 c$ ^: ] C0 E$ z本書詳細解析奇異、星巴克、3M、卡夫食品等公司因執行創新策略,而大大提高企業競爭力和獲利的成功之道,並提供更多創新實例和實用的管理工具,讓企業的創新力奏效。
/ [6 M3 W7 c4 V. L4 O書中並針對創新的眾多不同面向,一一說明重要性與實際執行方法。作者並提出七個創新原則:
- ^) ?# d" S9 @/ g0 G: m(1)領導創新 (2)整合企業的經營策略與創新0 q5 P S8 r2 U) Z6 h* ?7 k
(3)平衡創造力與獲利能力 (4)幫組織植入創新基因" L1 }4 w: @" u
(5)避免組織內部的反抗力量 (6)建構創新的網絡
6 P! t& T$ R' D7 E; F(7)創新的衡量與激勵# ~% G8 F9 I+ n" a9 p( b1 K
透過這七個創新原則,可引導組織實際執行創新,而管理工具(策略、結構、領導力、管理系統和員工)的使用則有助於具體體現七個創新的原則,達成目標。 F: R$ W* {2 t& Y8 q- @) R- v
透過本書,您將會學到如何針對創新,訂定有效的策略與調整組織結構、團隊,並在創新流程的不同階段運用不同的衡量指標,讓企業能成功的進行創新管理。 ∼ 專業經理人必看的創新管理手冊 ∼ |
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